|
任正非曾說(shuō)：“以前華為末位淘汰的全是員工，把員工每個(gè)月干掉10%，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有用，真正要淘汰的是干部，每年干掉10%的干部”華為這么做完之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍就發(fā)生了巨大的變化。 董明珠也說(shuō)：“如果開(kāi)除10個(gè)不合格的員工，那么一定要先開(kāi)除他們背后不合格的領(lǐng)導(dǎo)，殺掉一個(gè)高管，比殺掉一百個(gè)員工更加管用”。 那么老板如何培養(yǎng)優(yōu)秀的干部班底？如何讓企業(yè)的高管既有壓力、也有動(dòng)力？只有機(jī)制才能真正激發(fā)人性、滿足人欲、激活人心！ 好的機(jī)制讓壞人變好，壞的機(jī)制讓好人變壞。因此給大家講四個(gè)設(shè)計(jì)高管薪酬的原則：（干貨滿滿，建議轉(zhuǎn)發(fā)收藏） 第一條：較低薪酬+多維度收入。要把高管真正變成事業(yè)共同體，用多維度的收入結(jié)構(gòu)改變高管的收入方式； 高管薪酬=基本工資+考核工資+績(jī)效工資+管理提成+分紅獎(jiǎng)金 設(shè)計(jì)了多元收入，高管可以通過(guò)每一筆回報(bào)撬動(dòng)。比如基本工資可以撬動(dòng)他對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，保證的團(tuán)隊(duì)不虧損；考核工資可以撬動(dòng)他對(duì)價(jià)值行為的落地，保證團(tuán)隊(duì)在做有價(jià)值的事等等。 第二條：高管必須帶頭接受考核，推動(dòng)企業(yè)考核文化的落地。 高管是模具，員工是樣品。有一個(gè)好干部就有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，很多公司養(yǎng)著一堆不接受考核的高管，總拿員工開(kāi)刀，你光把下面的員工整得要死要活，根本沒(méi)用。然后員工只能換了一批又一批，企業(yè)變老了，卻沒(méi)有長(zhǎng)大。考核高管考核的不是業(yè)績(jī)，而是價(jià)值行為或者企業(yè)文化。高管不是自己干活，是激活團(tuán)隊(duì)的熱情。 第三條：設(shè)計(jì)高管職級(jí)晉升的考核制度。 高管也需要職級(jí)晉升。很多老板覺(jué)得自己公司高管沒(méi)有辦法晉升，部長(zhǎng)一開(kāi)始就是部長(zhǎng)，再往上晉升就得當(dāng)老板了，但是老板位置自己目前還不想讓。其實(shí)大家搞錯(cuò)了一件事，當(dāng)我們的高管沒(méi)有辦法晉升職位的時(shí)候，我們就給他晉升級(jí)別。 部長(zhǎng)可以按照技術(shù)水平、獲獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等分成五星。如下圖所示，從一星部長(zhǎng)一直到五星部長(zhǎng)，副總也可以從一星副總到五星副總。所以高管剛?cè)肼毜臅r(shí)候?qū)?yīng)一星，公司給他設(shè)置晉級(jí)通道，讓他達(dá)到更高的績(jī)效表現(xiàn)，然后拿更高的工資和獎(jiǎng)金。 當(dāng)高管晉升到五星的時(shí)候，就可以考慮給他做公司的期權(quán)激勵(lì)或者股權(quán)激勵(lì)，就把員工的身份變成股東的身份，這是不是也是晉級(jí)了呢？所以高管一定要有職業(yè)生涯晉升的通道。 第四條：設(shè)計(jì)高管成為公司股東的期權(quán)激勵(lì)制度。 沒(méi)有一個(gè)老板在今天這個(gè)環(huán)境下可以單打獨(dú)斗干成大事。阿里有十八羅漢，騰訊有五虎上將，小米有竹林七賢。所以要讓高管有機(jī)會(huì)變成公司的股東。 分紅獎(jiǎng)金一般通過(guò)三年的分紅考核之后，可以變成公司的期權(quán)。 機(jī)制有多重要？它可以讓每一個(gè)員工都像老板一樣去操心公司業(yè)績(jī)?cè)趺丛黾樱敲茨銈児緲I(yè)績(jī)還會(huì)有什么問(wèn)題嗎？ 考核工資如何設(shè)計(jì)？管理獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)？在職分紅、期權(quán)激勵(lì)操作細(xì)則？績(jī)效評(píng)估的四個(gè)維度？都在陳平老師的《總裁利潤(rùn)六大系統(tǒng)》禮盒中。這是一套結(jié)合了陳平老師15年服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，所打造的商業(yè)課程+教材系統(tǒng)。 它從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、機(jī)制、流程，執(zhí)行等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理六大方面，包含超過(guò)100個(gè)經(jīng)典案例還有更多干貨內(nèi)容： 1.前端抓潛無(wú)流量？海量引流的17大秘訣，將爆品作為劃破市場(chǎng)的尖刀！ 2.企業(yè)最大的損失是戰(zhàn)略失策，六大殺手锏幫你找到企業(yè)戰(zhàn)略破局點(diǎn)！ 3.如何設(shè)計(jì)分名分利的機(jī)制，培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的干部梯隊(duì)？ 4.業(yè)績(jī)疲軟是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)老套，如何利用互聯(lián)式營(yíng)銷(xiāo)，增加粉絲的粘性，從重復(fù)消費(fèi)到轉(zhuǎn)介紹？ 5.如何創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)管控的高效系統(tǒng)，打造不依賴于能人的流程系統(tǒng)？ 6.解讀當(dāng)下最頂級(jí)的商業(yè)模式：入門(mén)爆品+鎖定耗材+終身消費(fèi)；打通線上線下O2O盈利閉環(huán)；S2B2C整合上游，并購(gòu)?fù)?，賦能下游，讓你的客戶量裂變100倍......   橫圖  |
|
|
來(lái)自： 夢(mèng)回新疆 > 《職場(chǎng)技能》
