基業(yè)長青與“一帶一路”國際工程人才發(fā)展專家委員會聯(lián)合主辦的企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)新大獎評選活動，挖掘、表彰了一批先鋒企業(yè)，為建筑工程企業(yè)人力資源領域的“對標一流”活動增添了標桿和素材。

中國天辰工程有限公司的人才培養(yǎng)實踐是一眾領先企業(yè)的縮影。從2019年起，天辰著力打造“辰興”人才系列品牌，精準設定關鍵目標人群，系統(tǒng)打造培養(yǎng)方案，以人才創(chuàng)新引領發(fā)展創(chuàng)新。

培訓的價值無庸置疑。有管理學家說過:“員工培訓是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資?！比A為任正非則說：“培訓工作很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，推動管理進步和培養(yǎng)干部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯?！?/span>

另一方面，把培訓僅僅聚焦在課堂和老師身上，而不是學員的蛻變、人才的產(chǎn)出上，則可能浪費了投資效益最大化的機會。基業(yè)長青人才培養(yǎng)創(chuàng)新獎的企業(yè)優(yōu)秀案例印證了這個判斷，領先企業(yè)已經(jīng)率先把培訓向人才培養(yǎng)升級了。

中國核建“青藍計劃”將用6年時間培養(yǎng)600名實干型、創(chuàng)新型、擔當型的青年人才，并力爭有220人從中脫穎而出。

針對本企業(yè)人力資源痛點，中國核建領導層意在用青藍計劃撬動公司上下人才培養(yǎng)意識，實現(xiàn)“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面。

中國交建在人才培養(yǎng)方面素有“大手筆”美稱，“11711”重點人才培養(yǎng)工程貫穿整個“十二五”,在企業(yè)內(nèi)外部遐邇聞名?！拔迳讨薪弧睉?zhàn)略思想的落地扎根，培訓功不可沒。

不惟中青年管理骨干人員班，中國交建每個人才項目都集成了戰(zhàn)略構想、前沿內(nèi)容、促學手段、評測環(huán)節(jié)、傳播分享等，不單促成學員變化，而且通過學員把企業(yè)轉型升級的信念和決心帶回每一塊陣地。

早在“十二五”期間，中國交建提出“五商中交”戰(zhàn)略，其“世界一流”的戰(zhàn)略定位和組織布局凸顯了企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標的差距，遂有“11711”重點人才培養(yǎng)工程的誕生。公司提出用五年時間打造核心人才隊伍，重點培養(yǎng)100名企業(yè)領軍人才、1000名青年骨干管理人才、7000名優(yōu)秀項目管理人才、10000名骨干專業(yè)技術人才以及10000名高技能人才，推進人才工作全面升級。這一大型人才工程的實施，有力保障了“五商中交”戰(zhàn)略落地，堪稱企業(yè)人才培養(yǎng)的典范之作。

2019年8月，中國核建啟動“青藍計劃”人才培養(yǎng)項目?！扒嗨{計劃”主要面向管理、工程技術與技能三大群體，是一個長周期(用六年時間、分三期開展) 的高潛人才培養(yǎng)工程。這個項目，不僅榮獲“2020中國人才管理機制典范獎”，被國資委官網(wǎng)重點報道，同時也得到央企同行們的高度關注和好評，成為對標學習的人才培養(yǎng)品牌項目。作為服務機構，在現(xiàn)場我們與學員們朝夕相處，近距離體會到青藍理念和環(huán)節(jié)對學員產(chǎn)生的震撼和導引，親眼見到學員的蓬勃向上和如饑似渴，由衷體會到人才培養(yǎng)項目的巨大感召力。如果說，好的培訓讓人頓悟、喜不自禁，那么好的培養(yǎng)就是令人自信、心懷天下。

從培訓到培養(yǎng)一字之差，內(nèi)涵大大擴充，以往注重課程配置、師資、課堂效果等的較短過程管理擴展為識別關鍵人才、培養(yǎng)方案、做中學、個人發(fā)展計劃、人才測評與反饋、人才輸出等較長周期的人才培養(yǎng)策劃和運營，目的性顯著增強，項目目標指向最終的人才輸出，企業(yè)價值也因此更為凸顯。

品牌是營銷學的常用概念，用現(xiàn)代營銷學之父菲利普科特勒的話說：“品牌就是一個名字、稱謂、符號或設計，或是上述的總和，其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務有別其他競爭者?！逼髽I(yè)把培訓項目品牌化，用內(nèi)部營銷的理念牽引培訓項目升級，用優(yōu)質資源塑造和充實培訓內(nèi)涵，用生動的品名和形象使新人才觀超拔于常規(guī)實踐，特別是，用人才培養(yǎng)的概念置換傳統(tǒng)的技能培訓概念，大大增進了企業(yè)、員工的認同，起到激活企業(yè)人力資源建設的效果。

培訓項目品牌化的核心，在于目標和承諾，在于系統(tǒng)的、藝術的目標管理過程。梳理基業(yè)長青人才培養(yǎng)創(chuàng)新獎獲獎項目的經(jīng)驗，培訓項目品牌化的要領有三：

以基業(yè)長青人才培養(yǎng)創(chuàng)新獎迄今三屆獲獎名單而言，所有項目都在不同程度上開展了內(nèi)部品牌工作，其中品牌要素完整的項目占比達44%，品名各呈特色，內(nèi)涵各有側重，培訓過的學員已經(jīng)在崗位上發(fā)揮所學所長，項目品牌也就在企業(yè)內(nèi)部眾口相傳贏得好評，成為企業(yè)人才理念的代名詞；有的還聲名遠播，在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了巨大反響。

上海電力設計院“雙鷹”人才訓練營的一系列內(nèi)部推廣海報極具沖擊力，“給你一個翱翔的天空”是從學員視角解讀的項目使命，而“不飛，怎知自己是鷹”擊中的是目標人群渴望成才、躍躍欲試的心理。讀者由此也了解到，企業(yè)正在打造一支“鷹之隊”。

“雙鷹”計劃透過各種渠道強化項目品牌，網(wǎng)上直播課程海報既提示了學員按時上課，也把課程理念和要點傳播到企業(yè)。這個項目是對項目管理人員進行分級培訓和評估的，“國際領先復雜項目管理最佳實踐”題目非常誘人，你不想進去聽聽嗎？

“兩鷹計劃”人才訓練營（飛鷹、雄鷹）是中國電建旗下上海電力設計院的人才培養(yǎng)品牌項目。項目背景是近年來企業(yè)快速發(fā)展，人才缺口和儲備遂成企業(yè)關注的重點課題?！皟生棥睂W員都是來自專業(yè)或條線上的青年骨干，目標是培養(yǎng)成為各業(yè)務線上承重擔、挑大梁、起到崗位示范帶頭作用的骨干人才。“兩鷹計劃”沒有滿足于單次集訓管理，而是梳理了關鍵人才的成長路徑，讓學員通過測評加強自我認知，開發(fā)個人發(fā)展計劃。企業(yè)分階段開展專題研習、網(wǎng)上學習、團隊學習和行動學習，用兩年時間、以每月集訓24小時的強度推進，到2020年9月順利完成了第一屆人才訓練營。兩鷹計劃培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀學員，得到公司領導高度評價?！帮w鷹”和“雄鷹”也以形象的寓意鎖定了項目定位，成為企業(yè)人力資源工作的知名品牌，贏得了2019年度基業(yè)長青“一帶一路”人才培養(yǎng)創(chuàng)新獎。

培訓項目品牌化提高了學員的成材率和滿意度，有利于企業(yè)人才理念的傳播，加強了隊伍凝聚力，作為人力資源部門最佳實踐之一，正在贏得越來越多企業(yè)的重視。

人才培養(yǎng)過程遠較培訓過程更長、更復雜，需要開展從人才發(fā)展規(guī)劃、人才盤點、建模、選拔、測評到人才培養(yǎng)方案策劃、實施等多項工作，整合個人學習、個人發(fā)展計劃、團隊學習、集中培訓、案例研究、訪學交流、行動學習甚至輪崗等多種培養(yǎng)形式，根據(jù)具體情況取用諸如訪談、調(diào)研、人力資源規(guī)劃、能力素質模型、任職資格體系、破冰熔煉、互動教學、主題研討、案例復盤、沙盤演練、課題論文、多維評測、線上線下相結合等多種方法。顯然，從投入到產(chǎn)出，人才培養(yǎng)這條主線橫跨人力資源六大模塊，環(huán)節(jié)眾多，專業(yè)性要求很高，存在很大的集成、整合、優(yōu)化空間。

我們把企業(yè)針對關鍵人才隊伍發(fā)起的專項培養(yǎng)工作稱為“一體化人才培養(yǎng)工程”，意思是以關鍵人才的產(chǎn)出為目標，貫通人力資源、業(yè)務應用諸板塊，一條大道通到底，形成關鍵人才的成長快車道。這樣，企業(yè)能更好地評估項目價值，投入優(yōu)質資源，進行訂單式培養(yǎng)。重點投入，收益可控，人才工程也就成為企業(yè)人才發(fā)展的品牌項目、對內(nèi)對外的一張靚麗名片。

在基業(yè)長青人才培養(yǎng)創(chuàng)新獎表彰群體中，中國交建、中國電建、中國核建、中國中鐵、中國化學等各大央企榜上有名。它們長期開展系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，在打造人才梯隊方面經(jīng)驗豐富，無愧于行業(yè)引領者。

中國核建“青藍計劃”以高潛人才培養(yǎng)為目標，精心構造了“一條主線，七項抓手”架構，通過規(guī)劃、選拔、測評、集訓、課題等一系列手段全方位地開展培養(yǎng)、考察、實踐，打造了一條重裝投入、科學系統(tǒng)的人才成長高速路。

“青藍”理念不脛而走，旗下企業(yè)紛紛響應和復刻，一個品牌項目激活一大片局面，溢出效應明顯。中核系統(tǒng)的兄弟單位、系統(tǒng)外的大型企業(yè)等也多有關注和交流。

中國電建獨具特色的國別代表培訓班，緊扣了企業(yè)對一支真正具有全球視野、富有行業(yè)使命感的國別代表先鋒隊的迫切需求，在對外承包行業(yè)領域具有開創(chuàng)性。不少同行以復刻和借鑒表達了對該品牌項目的贊許。

中交一公院適應發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務轉型需求，著眼培養(yǎng)復合型、全能型、專家型等六類人才，建立100名人才儲備庫，啟動實施了“6個1”人才培養(yǎng)工程。

為分享先進人才培養(yǎng)經(jīng)驗、樹立標桿，“一帶一路”國際工程人才發(fā)展專家委員會、北京基業(yè)長青管理咨詢公司堅持開展人才強企長青獎、人才培養(yǎng)創(chuàng)新獎等評選，從業(yè)務支撐、人才規(guī)劃、人才體系建設和品牌形象四個維度綜合評選和表彰優(yōu)秀，他們的經(jīng)驗和實踐，將在后續(xù)報道中陸續(xù)與讀者見面。

4月27日，由基業(yè)長青舉辦的“數(shù)智時代的組織變革與人才發(fā)展”研討會將特邀人力資源名家、獲獎優(yōu)秀企業(yè)領導進行專題分享，幫助企業(yè)更好地對標一流，在組織變革與人才發(fā)展上研究新打法、找到新思路。