啟動 - 確定項目的目標，初步確定項目范圍

規(guī)劃 - 執(zhí)行項目的執(zhí)行計劃，拆分任務

執(zhí)行 - 管理項目的執(zhí)行活動

監(jiān)控 - 監(jiān)控項目的執(zhí)行，風險和變更控制

收尾 - 項目結束，總結

01

啟動階段

項目立項

目標一致 ，項目管理要溝通，使所有參與項目的同學或者與項目相關的同學，保障大家對項目的目標一致性是一致的。

跟領導：要人、要錢、要時間，跟各領導溝通好目標(一般領導們都有自己的想法)得到老板們的支持至少不反對，同步好預期防止他們無理取鬧。

跟項目的成員：告知目標的預期，得到成員們的支持！同步進度。在這個階段要明確項目目標，明確項目范圍，確定項目的需求，確定項目成員，定義好干系人的預期等等。

02

規(guī)劃階段

在實際項目中，觸發(fā)項目的需求要詳細完整，項目經(jīng)理與客戶等項目干系人通過充分溝通，明確項目目標和范圍。

按照項目管理最佳實踐和理論依據(jù)，采用WBS(Work Breakdown Structure)，即工作分解結構描述說明項目目標和計劃，把項目工作按階段細化分解為可交付成果，形成時間計劃明確、工作內(nèi)容清晰、較小的更易于管理的計劃組成部分。

03

執(zhí)行與監(jiān)控階段

1、項目進度管理：

(1)規(guī)劃進度管理：為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。

(2)進度分析：分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型，從而落實項目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。

(3)控制進度：監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目進度和管理進度基準變更的過程。要達到預期完工的項目要求，項目進度管理是非常重要的環(huán)節(jié)。

通過項目進度規(guī)劃制定詳盡的計劃，說明項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產(chǎn)品、服務和成果，并作為一種用于溝通和管理相關方期望的工具，以及報告績效的基礎。

要想達到出色的項目溝通及協(xié)調管理就需要形成穩(wěn)定的項目管理隊伍，建立完整、實用的溝通、協(xié)調機制以及建立項目激勵機制。

2、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：

項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析在整個項目過程及項目復盤過程中起到重要作用，通過項目數(shù)據(jù)可實時反應出項目當下進展、成本等情況，便于項目管理者對項目進行監(jiān)管，及時對相應情況做出調整。

04

收尾階段

總結，督促項目驗收以后，帶領項目成員一起總結。一起努力參與很久，項目成不成功(業(yè)績有沒有達成，老板是否滿意)大家都有必須知道。這個項目里有哪些是做的好的，哪些是需要改進的，我們學習到了什么經(jīng)驗，聆聽團隊的聲音，在經(jīng)驗中學習，把下一次項目做的更好。

項目管理不是一個輕松的活，要做好真的不容易。多多努力，共勉。