在管理者的七大窘境中，其中一條就是：同一行業(yè)換公司就拿不到結(jié)果。

如果你出現(xiàn)這種情況，一般而言就是你沒有做對事，沒有跟對人。

人的成功有多重因素，很多事我們無法選擇，但老板是可以選擇的， 我們可以選擇跟隨一位好老板。

我在阿里跟過38位老板，能在業(yè)務(wù)上支持的只有兩位老板，我能長成今天的樣子，主要是自己愿意學(xué)習(xí)，同時(shí)也愿意思考。

大多數(shù)都是第二種，這時(shí)候首先你要有一個(gè)很好的心態(tài)，老板之所以能成為你的老板，一定有值得你學(xué)的地方。可能不是在業(yè)務(wù)，有可能是在他的為人處世，向上管理、自我管理等方面。我以前有一些老板，業(yè)務(wù)做得一般，但往上升職很快，級別越來越高，這些老板教會(huì)了我工作以外的能力，比如如何向上管理，幫助團(tuán)隊(duì)拿到更好的資源。

那么我們跟了一個(gè)人品不好的老板，該怎么辦？

曾經(jīng)我有兩個(gè)老板人品不好，一度想辭職，我覺得自己的人生進(jìn)入了至暗點(diǎn)。

但當(dāng)時(shí)我的阿里老同事說的一番話激勵(lì)了我：

“你要知道你在阿里巴巴是為了自己的成長，不是為了任何人，不要因?yàn)橐粋€(gè)你不喜歡的人，放棄了自己的職業(yè)生涯。你要相信邪不勝正，如果這個(gè)人的人品不行，他一定會(huì)被他的老板干掉，要堅(jiān)持下去！”

后來這位人品不好的老板果然被開除了，我想通過親身案例告訴大家:至暗時(shí)刻要堅(jiān)強(qiáng)，職場是一場長跑，要堅(jiān)持到最后一天。但如果這家公司容忍人品不好的人，那么這樣的公司也沒有待下去的價(jià)值。

最后我還想告訴大家一點(diǎn)，管理者的成熟就是管理有灰度，眼里容得下沙子，但不意味著你要做那些你不認(rèn)同的事。