麻醉一只100斤小象需要100克乙醚，麻醉一只1000斤大象需要多少克乙醚？A公司銷量是B公司兩倍，市值也是兩倍，應(yīng)該買A、B哪只股票？A城人口是B城5倍，A城GDP是B城幾倍？

麻醉1000斤大象需要的乙醚，肯定少于1000克；應(yīng)該買A公司股票，它可能被低估了；A城GDP大概率是B城的5倍以上……這些反直覺的答案有同一個(gè)原因：規(guī)模報(bào)酬遞增。

規(guī)模報(bào)酬遞增現(xiàn)象發(fā)生在大自然各個(gè)角落，但時(shí)下它高頻出沒之地，是在新商業(yè)。最近為這一現(xiàn)象著迷，某次和好友爭論時(shí)脫口而出，假如只用一句話概括新商業(yè)，我選“規(guī)模報(bào)酬遞增”。

報(bào)酬（企業(yè)效益或市值）的增速快于規(guī)模（銷量或用戶數(shù)）的增速。

傳統(tǒng)商業(yè)，也有規(guī)模報(bào)酬遞增。產(chǎn)量增加，平均成本下降，效益的增速可能快于投入要素的增速；

寶馬新造一輛車，成本怎么也得幾萬，但美團(tuán)新增一個(gè)用戶，成本則幾乎為零，新商業(yè)的特征，是邊際成本近乎零，自然地，規(guī)模報(bào)酬遞增更為顯著。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是邊際成本之外的另一個(gè)解釋。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言，越多人用就越好用，越好用就越多人用，如此循環(huán)，不遞增才怪呢。

畫在坐標(biāo)軸上，規(guī)模報(bào)酬遞增是條曲線。傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)，這條曲線平緩，到了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，它變陡峭了，在AI商業(yè)里，它陡峭得幾乎險(xiǎn)峻。

其實(shí)技術(shù)正是這條曲線形態(tài)改變的原因。沒有互聯(lián)網(wǎng)，便沒有邊際成本近乎零和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。技術(shù)提高了行業(yè)的集中度。

技術(shù)也打破了行業(yè)之間的壁壘，不同行業(yè)之間正跨界、“合并同類項(xiàng)”。有了自動(dòng)駕駛，車企先是賣車，其次提供自動(dòng)駕駛軟件訂閱服務(wù)（SAAS），再次根據(jù)駕駛數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)個(gè)性化保險(xiǎn)產(chǎn)品，最后成立無人駕駛出租車公司，接著造手機(jī)也不無可能；美團(tuán)從團(tuán)購開始，涉及餐飲、旅游、單車等行業(yè)，美團(tuán)有無邊界？王興說沒有。技術(shù)成就贏家通吃。

更關(guān)鍵的問題是，大數(shù)據(jù)是規(guī)模報(bào)酬遞增還是規(guī)模報(bào)酬遞減？測(cè)算從國貿(mào)打車去首都機(jī)場(chǎng)的時(shí)間，前100次的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)比后100次的數(shù)據(jù)重要，因而統(tǒng)計(jì)學(xué)上，數(shù)據(jù)是規(guī)模報(bào)酬遞減；

但用戶體驗(yàn)上，數(shù)據(jù)則是典型的規(guī)模報(bào)酬遞增。谷歌用戶多于必應(yīng)，多出的搜索數(shù)據(jù)改進(jìn)了算法和用戶體驗(yàn)，谷歌的市場(chǎng)規(guī)模越發(fā)碾壓。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家強(qiáng)調(diào)的“邊際收益遞減”深入人心，大家本能地懷疑和忽視規(guī)模報(bào)酬遞增，但新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的這一遞增劇情正強(qiáng)占新商業(yè)C位?！邦^部”企業(yè)和“中尾部”企業(yè)正急劇地價(jià)值分化，也許不用多久，大家就沒那么關(guān)注牛市還是熊市了，因?yàn)樯虡I(yè)內(nèi)部的分化比商業(yè)整體的波動(dòng)顯著和重要得多。