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在封建社會(huì)，統(tǒng)治者向來都以天子自居，“普天之下，莫非王土。率土之濱，莫非王臣?！眹业囊磺姓猿鲇诨实垡蝗酥?，皇帝掌握著一切生殺予奪的大權(quán)。集權(quán)統(tǒng)治，甚至可以說獨(dú)權(quán)統(tǒng)治，一直以來都是中國統(tǒng)治者的一個(gè)特色。當(dāng)然，所有人都清楚一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不可能事事親力親為，他必然要將權(quán)力進(jìn)行分配，“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，以權(quán)統(tǒng)人，調(diào)動(dòng)部屬”，這就是中國領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)之術(shù)。他們既敢于集權(quán)，又敢于分權(quán)，但是，分配的前提必須是大權(quán)在握，能將分配出去的權(quán)力最終再匯集到自己的手中。要想做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵就在于要善于識(shí)察人的長處，并能恰到好處地加以使用。古今中外，無數(shù)事實(shí)都說明一條真理：沒有權(quán)力，就不能駕馭，駕馭和權(quán)力不可分離。沒有權(quán)力，就像魚離開水一樣，縱使有天大的本領(lǐng)，也無從施展，又談何駕馭？曹操就是深諳此道。三國時(shí)期，獻(xiàn)帝在遷都之前實(shí)際上已經(jīng)大權(quán)旁落，不過是個(gè)傀儡而已。曹操早就手握兵權(quán)，控制著國家的命脈?？墒遣懿龠€覺得不夠，總是覺得獻(xiàn)帝礙手礙腳，除了兵權(quán)，他還想將任、免、賞、罰的政權(quán)全部攬過來，實(shí)現(xiàn)真正的大權(quán)在握，一人獨(dú)攬，這樣才能一步一步地實(shí)現(xiàn)他的雄心大志。此時(shí)，有人向曹操進(jìn)言說，漢室氣數(shù)已盡，取而代之的應(yīng)當(dāng)在魏，曹操是土命，許都屬土，到那就一定會(huì)興旺。于是曹操就決定讓獻(xiàn)帝遷都。獻(xiàn)帝不敢不從，群臣也害怕曹操的勢力，也都不敢有異議。曹操迎鑾駕到許都，建造宮室殿宇，重立宗廟社稷、省臺(tái)司院衙門，修葺城郭府庫，又封了董承等十三人為列侯。賞功罰罪，全都聽從曹操的處置。曹操自封為大將軍武平侯，以荀彧為侍中尚書令，荀攸為軍師，郭嘉為司馬祭酒，劉曄為司空倉曹掾，毛玠、任峻為典農(nóng)中郎將催督錢糧，程昱為東平相，范成、董昭為洛陽令，滿寵為許都令，夏侯惇、夏侯淵、曹仁、曹洪皆為將軍，呂虔、李典、樂進(jìn)、于禁、徐晃皆為校尉，許褚、典韋皆為都尉；其余將士，各個(gè)封官。自此，曹操將所有的大權(quán)集中到自己的手里，朝廷的大事，都是先稟告曹操，然后才上奏天子。通過遷都，曹操挾天子以令諸侯，達(dá)到了獨(dú)攬大權(quán)的目的。與大權(quán)獨(dú)攬相對(duì)應(yīng)，中國的管理者也喜歡把小權(quán)分散給下屬，就如曾仕強(qiáng)所說的：“中國的管理者是善于用巧勁兒，拿出一部分權(quán)力分給下屬，他們做的只是以權(quán)統(tǒng)人。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是帥才，總攬全局；其他管理者則是將才，他們應(yīng)當(dāng)各司其職，管好'線’上的工作；而員工則是士兵，應(yīng)當(dāng)做好自己的本職工作，做好'點(diǎn)’上的事情?！?/span>眾所周知，楚漢相爭的大戰(zhàn)中，項(xiàng)羽敗北，無奈烏江自刎，霸王別姬，好不凄慘，霸業(yè)未成，常使英雄淚滿巾。而劉邦卻春風(fēng)得意，登上寶座。按常理，項(xiàng)羽素有威名，驍勇善戰(zhàn)，士卒精銳，糧草充足，而劉邦相比之下，實(shí)力則十分遜色，無論個(gè)人威望還是兵力數(shù)目，都遠(yuǎn)不及項(xiàng)羽，但他卻能取得最后的成功，原因何在？重要原因之一便是能對(duì)下屬封賞官爵，適度分權(quán)。韓信是一個(gè)雄心勃勃的人，總想著稱侯拜將，建立功名?？墒窃陧?xiàng)羽帳下做事卻被項(xiàng)羽不屑一顧，只是派給了一個(gè)小官，使得韓信郁郁不得志。蕭何一再向劉邦舉薦韓信，劉邦本來也沒放在心上，不覺得韓信是什么奇才，只是將韓信招來，問韓信：“你想要多少兵馬？”韓信答道：“多多益善?！庇谑莿罹兔四脕硪粡埣垼瑢?duì)韓信說：“你在上面能畫多少士兵，我就派給你多少?！眲畋疽簿拖敕笱芰耸拢l知一看韓信遞上來的畫不禁大吃一驚，原來，韓信只畫了一個(gè)城門，從城門里露出一面將旗，上面寫著一個(gè)大大的“韓”字。劉邦看出韓信并非一般之人，于是最終將其提升為大將軍，授予軍權(quán)，委以重任，而且建立拜將臺(tái)，禮儀規(guī)格古來罕見。古今中外不少企業(yè)家白手起家，逐步建成了一個(gè)龐大的企業(yè)王國，但卻往往逃脫不了中途衰落的命運(yùn)。這其中的原因有一點(diǎn)就是這些企業(yè)家自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，能力過人，因此他們的統(tǒng)治欲極強(qiáng)，喜歡包打天下，就跟項(xiàng)羽似的不懂得應(yīng)適當(dāng)分權(quán)給下屬。他們總是認(rèn)為下屬們不如他能力強(qiáng)，老是不信任下屬能把事情辦好，企業(yè)里芝麻大的一點(diǎn)事他也要過問，而且還要“一抓到底”，最后只能落個(gè)吃力不討好的下場。授權(quán)既可以籠絡(luò)人心，又可以成就大業(yè)，何樂而不為？一個(gè)人的能力總是有限的，即使領(lǐng)導(dǎo)“日理萬機(jī)”，要把所有的事都照顧過來，都辦好，那也是不可能的。集權(quán)而不專權(quán)，放權(quán)而不放任，這才是使用權(quán)力的最好選擇。
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