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營銷團隊如何管理？ 如何打造一支超強戰(zhàn)斗力的團隊，7個維度42個具體方法： 一、思想統(tǒng)一、建立共同的價值觀： 企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)文化制定和宣貫，持續(xù)學習，文化上墻和落地，指導工作、學習、形成企業(yè)經(jīng)營管理價值觀體系； 二、行動統(tǒng)一、建立共同的目標； 清晰的營銷目標，工作目標，把目標量化和細化，將目標落實到人，對結(jié)果負責； 三、提高執(zhí)行力、建立有效的企業(yè)管理制度； 績效考核、獎罰機制、明確的工作任務(wù)、流程的匯報流程、有效的管理制度、業(yè)績跟蹤和考核機制、工作具體化、量化，用制度管理，不是用人管人； 四、調(diào)動員工積極性、把員工放在合適的崗位上； 做到能力和崗位匹配，資源和崗位匹配，性格匹配、營造正能量的工作環(huán)境，定期的團隊建設(shè)活動，激發(fā)團隊的能量； 五、職責清晰、建立系統(tǒng)的組織架構(gòu)； 組織架構(gòu)清晰，崗位職責清晰，對結(jié)果負責機制，建立共生、協(xié)同組織體系、明確的授權(quán)機制； 六、高效管理、形成完整的管理工具； 從組織架構(gòu)到崗位職責、崗位考核、日常工作管理、會議流程及制度、目標跟蹤、學習等形成完整的管理系統(tǒng)工具； 七、學習能力-建立日常培訓賦能機制； 企業(yè)文化培訓、產(chǎn)品知識培訓、營銷技巧培訓、團隊協(xié)作培訓、市場開拓培訓案例分享等形成良好的學習氛圍； 以上供您參考，更多內(nèi)容請參閱圖片和專欄文件。  |
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