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①1，就是一個(gè)清晰的定位與愿景； ②3，指的是三個(gè)管理要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍； ③5，指的是五個(gè)組織機(jī)制：共享機(jī)制、決策機(jī)制、分配機(jī)制、權(quán)力制衡機(jī)制、退出機(jī)制； ④7，說的是領(lǐng)導(dǎo)力的七個(gè)關(guān)鍵詞：正心、明道、修身、取勢、律法、精術(shù)、利器。 一、一個(gè)清晰的定位與愿景 要想辦好企業(yè)，首先是要對自己的公司有全方位、深刻、清晰的認(rèn)識(shí)。 一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，應(yīng)該有著務(wù)實(shí)的理想主義，這是一種超越利潤之上的追求，但絕非空想。 二、三個(gè)管理要素，建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍 1.建班子 ①選德才兼?zhèn)涞墓芾碚呓M成領(lǐng)導(dǎo)班子，形成縱向和橫向分工； ②以群策群力的方式，實(shí)現(xiàn)理性決策和高效執(zhí)行； ③對一把手形成制約，提升領(lǐng)導(dǎo)層威信。 2.定戰(zhàn)略 ①有主導(dǎo)思想，清晰公司使命與愿景 ②業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確階段目標(biāo)與經(jīng)營策略 ③組織發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)完善的組織結(jié)構(gòu)、組織機(jī)制、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化等 3.帶隊(duì)伍 通過規(guī)章制度、企業(yè)文化、激勵(lì)方式，最有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證戰(zhàn)略的實(shí)施。 三、五個(gè)組織機(jī)制，共享機(jī)制、決策機(jī)制、分配機(jī)制、權(quán)力制衡機(jī)制、退出機(jī)制 1.共享機(jī)制：要讓勞動(dòng)力所有者與資本所有者共同擁有企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，共享企業(yè)勞動(dòng)創(chuàng)造的利益，特別對那些對企業(yè)發(fā)展有著重大貢獻(xiàn)的高層管理人員； 2.決策機(jī)制：誰最終為企業(yè)的發(fā)展和結(jié)果負(fù)責(zé)，誰就應(yīng)該擁有最高的決策權(quán)； 3.分配機(jī)制：為員工制造多跑道多層次的公平公正的分配激勵(lì)機(jī)制，保證組織活力； 4.權(quán)力制衡機(jī)制：不同機(jī)構(gòu)依據(jù)不同的職權(quán)，相互制衡，形成有效的權(quán)力制衡機(jī)制，防范權(quán)力的濫用; 5.退出機(jī)制：建立相應(yīng)人才退出機(jī)制，使人才的退出帶來的損失最小化。如，周詳?shù)难a(bǔ)償計(jì)劃、為離職員工提供心理輔導(dǎo)、再就業(yè)支持等服務(wù)； 四、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的七個(gè)關(guān)鍵詞：正心、明道、修身、取勢、律法、精術(shù)、利器 1.正心：一個(gè)人的“心”決定了一個(gè)人的品格和態(tài)度； 2.明道：以正確的價(jià)值觀和人生觀樹立人生目標(biāo)； 3.修身：自我修煉一切以修身為開始； 4.取勢：審時(shí)度勢，因勢利導(dǎo)，順勢而為； 5.律法：企業(yè)經(jīng)營管理在“循勢”、“遵道”的基礎(chǔ)上，形成獨(dú)特的章法、規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，并固定下來； 6.精術(shù)：不斷提升、探索和積累實(shí)用的管理和領(lǐng)導(dǎo)策略，積淀適合于自己的經(jīng)驗(yàn)； 7.利器：通過創(chuàng)新管理方法和工具，將復(fù)雜的問題簡單化，高效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。  |
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