這位是來自肯尼亞的基普喬格（Eliud Kipchoge）。2019年10月12日，他在維也納跑了次全馬，用時不足兩個小時。

這種魔鬼配速，此前沒人能做到。然后體育界就炸了。所以他是怎么做到的？耐克倒是有個答案。

這雙“破2神鞋”真的這么神奇嗎？

42.2千米的全馬，要跑進2小時，是個怎樣的概念？有人做了實驗......

不過，這樣的速度的確存在理論上的可能。譬如有生理學家（Michael Joyner in 1991）做的模型推演出人類跑進2小時是可能的。

但2014年《跑者世界》雜志模型預測，按照人類生理自我進步的程度，破2的事情，要等到2075年。

可耐克等不及了。2016年，耐克宣布“破2計劃”，找到3位當時狀態(tài)最好的馬拉松運動員，為他們定制新跑鞋，基普喬格就在其中。

在一項耐克資助的研究中，這款跑鞋被發(fā)現(xiàn)可以降低運動員4%的能耗。 

所以是鞋子的功勞嗎？我們仔細來看錄像回放，基普喬格“破2”的秘訣，全在畫面里。

這是基普喬格跑到差不多半程的時候。注意啊，他雖然明顯落后，但畫面中的黑衣人，其實都是隊友。

相信看過四驅兄弟的小伙伴一下子就懂了。

為了追求最佳氣動，前面的這群工具人，負責擋風導流。

后面還有2個人充當“尾翼”，基普喬格就像坐在一輛車里在跑。

雖說這種陣法在環(huán)法、短道速滑賽場都能見到，但畢竟人家是有對手。但在維也納，基普喬格沒有對手，有多達41名選手給他擋風。

隊伍前面還有一輛車阻風，車尾還有跑入2小時所需配速。

包括場地設計、溫度濕度，可以說，為了保證基普喬格能夠跑入2小時，組織方進行了堪稱“登月級別”的準備。各種變量都把控好，就像是一臺設計好的實驗，為的就是得出想要的結果。

同時，耐克的新鞋不斷問世，都和這幾場試驗有關。

從外媒透露的專利來看，2019年他穿的這雙鞋內置3塊碳板，鞋底部分不同常規(guī)地高出4到5厘米，據(jù)測算每一步都能返還跑者4%的能量，不管是從外形還是性能來說，都很有噱頭。

別說，運動員還挺買賬。去年2月28日0點，這雙鞋標價250美元在美國國內發(fā)售，當天美國舉行的奧運會預選賽上，這雙鞋就充滿了賽場。

甚至有人不惜“穿黑鞋”，簽約別的品牌選手，把耐克鞋涂黑，穿上就跑了。

不過，新鞋問世后，至今還沒人能在全馬比賽中跑入2小時。世界紀錄依舊停留在2018年。

為啥？因為他們穿的并不是基普喬格用來破紀錄的那雙鞋。

時間回到2019年10月12日，基普喬格成功“破2”后，腳上這雙鞋，立刻引發(fā)爭議。

同時，不停有媒體認為此舉就是耐克的“市場營銷特技”。

以至于引起了國際田聯(lián)的關注。

當時距離奧運會馬拉松預選賽不足4個月，國際田聯(lián)突然介入，打破了耐克新鞋打算在奧運會上亮相的所有準備。

2020年1月底，國際田聯(lián)認定比賽用鞋跑鞋鞋幫必須小于40毫米，里面只能塞一塊碳板。而耐克最終發(fā)售的“破2神鞋”，鞋底高度改成了39.5毫米。

也就說，那場馬拉松成績不能算，那雙“破2”原型跑鞋，還被認定不合規(guī)。

沒有量身定制的原型鞋加持，基普喬格后來在去年10月的倫敦馬拉松上，最終排名第八。

而至今，Nike依舊給新鞋打上“破紀錄跑鞋”、“159精神”等標簽。

要說田徑，其實是這家公司的基石。俄勒岡州尤金市的Hayward田徑場，這里是一切美夢的開始。

40多年來，這家公司也不斷往田徑場上砸錢。2009年起，耐克每年都會給美國田徑協(xié)會1000萬美元。

耐克甚至還自掏腰包，在2001年組建組建長跑夢之隊“俄勒岡計劃”，目的就是為了提高美國長跑整體成績。然而自從計劃起，夢之隊背后就不斷有美國反禁藥組織調查的身影。

直到2019年10月，實錘來了。“俄勒岡計劃”總教練Alberto Salazar因禁藥風波，被禁賽4年。

同月，“俄勒岡計劃”被叫停。

次月，又有人實名舉報俄勒岡計劃虐待女運動員。

更高、更快、更強。想要提高運動員水平、刷新各種數(shù)據(jù)，方法有很多。但競技體育需要公平公正。同樣，消費市場也需要一個透明公開的環(huán)境，然而這一點，耐克有愧于中國消費者。

2004年，耐克在國內制作了一支名為“恐懼斗室”的籃球鞋廣告片。里面一些中國龍、飛天女子等中華元素都變成了反派角色，涉嫌辱華，直接禁播。

2011年，耐克被爆本土銷售的某款球鞋有2個氣墊，銷往中國的只有1個。

2017年的315打假晚會，耐克再次以“中外有別”登場。這次干脆沒有氣墊——說好的氣墊，實際上是實心膠底。

結果今年又發(fā)生新疆棉事件。耐克不解釋、不道歉，將矛盾轉嫁給中國市場內部消化，將不作為視作危機公關中的策略。

說到底，市場營銷才是耐克的核心競爭力之一，售后并不是。耐克可以有創(chuàng)造神話的傲慢，是因為它把控了營銷話語權。而同樣的傲慢，也讓耐克可以無視消費者的感受。將來，如果我們本土的品牌無法挑戰(zhàn)這種話語權，無法崛起，那耐克依舊可以吃飯砸鍋，同時三番五次從危機中脫身。