與站在風(fēng)口浪尖上的視頻領(lǐng)域相比，音樂行業(yè)處在一種相對(duì)平衡的狀態(tài)。

但這種平衡里并非一成不變，音樂與其他內(nèi)容的跨界聯(lián)動(dòng)、線上live模式走向成熟、播客走出小眾進(jìn)入大眾視野、Clubhouse帶動(dòng)音頻社交爆紅……如今數(shù)字音樂的持續(xù)進(jìn)化已經(jīng)帶來了諸多變數(shù)和創(chuàng)新。

就在昨日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)（TME）宣布管理層調(diào)整，委任彭迦信為公司執(zhí)行董事長，負(fù)責(zé)公司的長期戰(zhàn)略制定、董事會(huì)與公司的整體協(xié)調(diào)和管理工作；委任梁柱為公司首席執(zhí)行官和董事會(huì)成員，主要負(fù)責(zé)TME旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌以及長音頻業(yè)務(wù)線的管理工作。同時(shí)，湯道生（Dowson Tong）將辭任董事長、董事會(huì)薪酬委員會(huì)主席及其他與董事會(huì)和公司相關(guān)的職務(wù)。

作為能夠錨定行業(yè)浪潮走勢(shì)的頭部玩家，騰訊音樂一舉一動(dòng)的背后，總有可深層解析的內(nèi)涵和價(jià)值。

騰訊音樂的第一個(gè)五年

當(dāng)前，騰訊音樂在其基本盤業(yè)務(wù)方面已經(jīng)根深本固。

與其他行業(yè)玩家動(dòng)輒掀起“大戰(zhàn)”的存量競(jìng)爭(zhēng)邏輯不同，騰訊音樂一直秉持著“全局觀”，用做大行業(yè)蛋糕的思維來推進(jìn)業(yè)務(wù)，特別是在線音樂業(yè)務(wù)。

在行業(yè)被盜版所裹挾時(shí)，騰訊音樂最早開始推動(dòng)數(shù)字音樂的正版化。之后，騰訊音樂陸續(xù)與環(huán)球音樂、華納音樂等國內(nèi)外唱片公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，結(jié)合平臺(tái)流量為正版音樂探尋商業(yè)變現(xiàn)空間；同時(shí)騰訊音樂與旗下平臺(tái)也推出了一系列音樂人計(jì)劃，構(gòu)建適合當(dāng)前的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，發(fā)掘更多原創(chuàng)內(nèi)容。

以內(nèi)容作為核心驅(qū)動(dòng)力，在線音樂行業(yè)整體回歸正軌。從財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)來看，騰訊音樂的在線音樂用戶付費(fèi)率長期穩(wěn)步提升，在去年第四季度時(shí)已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)行業(yè)最高的9%。并且對(duì)比Spotify這些歐美在線音樂平臺(tái)動(dòng)輒接近50%的付費(fèi)率來看，未來這一數(shù)值還會(huì)有巨大的提升空間。

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在線音樂業(yè)務(wù)之外，社交娛樂業(yè)務(wù)也是騰訊音樂基本盤的另一重要組成。

創(chuàng)新式的音樂社交娛樂模式是騰訊音樂的差異化優(yōu)勢(shì)；當(dāng)下，騰訊音樂依然在以產(chǎn)品和運(yùn)營來鞏固這一優(yōu)勢(shì)，例如“全民K歌”功能的升級(jí)、QQ音樂"撲通社區(qū)"的上線等等都在豐富騰訊音樂的社交娛樂特性，推動(dòng)用戶的上漲。

通過在線音樂和社交娛樂兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，騰訊音樂形成了扎實(shí)的基本盤，也為其業(yè)務(wù)保持創(chuàng)新、打開想象空間進(jìn)行了鋪墊。

去年3月，騰訊音樂推出TME live，以線上線下結(jié)合的方式，通過全景聲態(tài)打造舞臺(tái)，將音樂工業(yè)中極為重要的“演出”環(huán)節(jié)進(jìn)行了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重新整合。這看似是疫情催生的業(yè)務(wù)，實(shí)則是騰訊音樂在疫情前就順應(yīng)技術(shù)發(fā)展與用戶消費(fèi)習(xí)慣而做出的創(chuàng)新。從更長遠(yuǎn)的角度來看，不論是補(bǔ)足線上缺失的音樂現(xiàn)場(chǎng)一環(huán)、還是為音樂人獲取更多收入，這都是平臺(tái)完善升級(jí)當(dāng)下音樂產(chǎn)業(yè)鏈條的有益嘗試。

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與此同時(shí)，從去年4月開始騰訊音樂也加碼入場(chǎng)長音頻賽道。

先是產(chǎn)品方面，騰訊音樂推出了全新的長音頻產(chǎn)品。為充實(shí)內(nèi)容、開拓和細(xì)分新形式，騰訊音樂與閱文達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得有聲書所需的龐大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容庫，集團(tuán)旗下QQ音樂與中文播客社區(qū)小宇宙App合作，正式涉足播客領(lǐng)域。今年剛開年，騰訊音樂又宣布收購懶人聽書，能夠看出其在長音頻賽道一步步更加堅(jiān)定的決心。

跳出音樂走向包含著有聲書、廣播劇、播客等多種形式的長音頻領(lǐng)域，讓騰訊音樂開始將“聽”的版圖向著更大的“耳朵經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)域延伸。宏觀層面看，這是因?yàn)殚L音頻市場(chǎng)仍屬藍(lán)海這一點(diǎn)所致；而微觀層面看，當(dāng)長音頻被納入騰訊音樂的集團(tuán)生態(tài)中，“音樂+聲音+出版+影視+游戲”的交互和聯(lián)動(dòng)，也將產(chǎn)生更多內(nèi)容增值。

騰訊音樂的關(guān)注點(diǎn)還投向了另一個(gè)規(guī)模同樣可觀的音樂市場(chǎng)——數(shù)字音樂的B端市場(chǎng)。去年，騰訊音樂旗下的B端音樂整合服務(wù)平臺(tái)愛聽卓樂正式推出全新子品牌卓樂云，在對(duì)B端市場(chǎng)痛點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理后，按照市場(chǎng)需求的重點(diǎn)方向整合了完整的服務(wù)體系。

未來的更多可能

從推動(dòng)在線音樂的正版化建設(shè)，到構(gòu)建起在線音樂+社交娛樂生態(tài)的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，這一切當(dāng)然得益于此前管理團(tuán)隊(duì)的布局。

自2016年騰訊音樂成立后，彭迦信開始擔(dān)任集團(tuán)CEO。在此之前，彭迦信已在騰訊工作多年，曾先后參與騰訊游戲、騰訊電商、社交網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、運(yùn)營和市場(chǎng)營銷等工作，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同發(fā)展階段，也參與和負(fù)責(zé)了眾多成功項(xiàng)目。

來到騰訊音樂后，彭迦信與團(tuán)隊(duì)推動(dòng)正版化、原創(chuàng)內(nèi)容發(fā)掘以及探索多元商業(yè)模式，不僅讓騰訊音樂快速發(fā)展、成功在紐交所上市，也長足助推了音樂行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和良性健康發(fā)展。

經(jīng)歷了第一個(gè)五年的發(fā)展后，此次管理層的調(diào)整，也讓騰訊音樂在拓展音樂行業(yè)邊界、保持創(chuàng)新活動(dòng)方面又有了更多可能性。

新任CEO梁柱，同樣也是在音樂行業(yè)內(nèi)外都積累了多年經(jīng)驗(yàn)。

早在2003年，梁柱便加入了騰訊。2014年至2016年期間，他作為當(dāng)時(shí)QQ音樂總經(jīng)理，帶領(lǐng)QQ音樂在產(chǎn)品體驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)化探索等多方面的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，并主導(dǎo)孵化了全民K歌業(yè)務(wù)，用技術(shù)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)的模式，通過技術(shù)化創(chuàng)新，核心參與了在線音樂發(fā)展。

自2016年起，梁柱出任騰訊集團(tuán)副總裁，先后負(fù)責(zé)了QQ、QQ空間、天天P圖、QQ音樂、全民K歌、優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室、在線教育、騰訊文檔等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，在社交娛樂等多個(gè)領(lǐng)域里積累了經(jīng)驗(yàn)。

不難看出，騰訊音樂目前管理層所具備的共同特征，一方面是都經(jīng)歷了過去音樂行業(yè)的多年間的變化發(fā)展，對(duì)行業(yè)整體的大勢(shì)走向和未來具體每一步該如何走都很清晰；另一方面是都在騰訊內(nèi)部工作多年，在音樂之外的不少領(lǐng)域也有深厚經(jīng)驗(yàn)，未來必然也會(huì)帶領(lǐng)騰訊音樂與騰訊大生態(tài)更緊密聯(lián)系在一起。

并且此前彭迦信與梁柱也已經(jīng)有過攜手合作的經(jīng)驗(yàn)。同在騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群共事的他們，攜手打通QQ、QQ空間、QQ音樂等多個(gè)社交和娛樂平臺(tái)，構(gòu)建開放的娛樂社交體系，逐步建立起了開放生態(tài)。

成功先例在前，此次管理層調(diào)整后，騰訊音樂將會(huì)如何發(fā)展、能釋放出多大潛力都是值得關(guān)注的。而從騰訊強(qiáng)勢(shì)的娛樂社交生態(tài)來看，騰訊音樂未來勢(shì)必會(huì)與騰訊生態(tài)有更多聯(lián)動(dòng)，以音樂為軸心，打破音樂的領(lǐng)域邊界與更多業(yè)務(wù)一同形成集群效應(yīng)，以此來探索出更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)的新發(fā)展。

新時(shí)代的生態(tài)驅(qū)動(dòng)

而當(dāng)頭部玩家的步伐邁進(jìn)后，整個(gè)音樂行業(yè)也有望獲得資源擴(kuò)充、邊界拓展、商業(yè)價(jià)值抬升的新機(jī)遇。

事實(shí)上，騰訊音樂基本盤+創(chuàng)新業(yè)務(wù)的齊頭并進(jìn)，以環(huán)環(huán)相扣的思路和全局觀行動(dòng)后，最終的能量釋放還是會(huì)輸向整個(gè)音樂甚至娛樂生態(tài)。

音樂行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了傳統(tǒng)的唱片時(shí)代、從唱片向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型過渡期。根據(jù)上述中所說的業(yè)務(wù)布局，在這兩個(gè)時(shí)期騰訊音樂所做的可以總結(jié)為主要三點(diǎn)：一是針對(duì)盜版痛點(diǎn)，推動(dòng)音樂內(nèi)容正版化建設(shè)；二是引導(dǎo)激勵(lì)原創(chuàng)音樂內(nèi)容生產(chǎn)，找到在線音樂生態(tài)的“源頭活水”；三是深化平臺(tái)內(nèi)容發(fā)掘與宣發(fā)能力，建立音樂行業(yè)新秩序并使其進(jìn)入良性循環(huán)。

音樂產(chǎn)業(yè)的秩序已經(jīng)輪廓初顯，對(duì)原唱片工業(yè)鏈條的平臺(tái)化執(zhí)行成為最緊要的事情，做原唱片工業(yè)鏈條所做不到的事成為了未來行業(yè)想象力的體現(xiàn)。

從騰訊音樂的表現(xiàn)來看，新時(shí)代考驗(yàn)的正是平臺(tái)的生態(tài)能力。

首先是圍繞音樂而生成的內(nèi)容生態(tài)，同時(shí)為平臺(tái)和音樂行業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供助力。

在這個(gè)生態(tài)里，騰訊音樂自身鞏固內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、挖掘增量?jī)?nèi)容，是以音樂內(nèi)容構(gòu)建和走通了獨(dú)有的商業(yè)模式。而在行業(yè)中，騰訊音樂通過向產(chǎn)業(yè)上下游延展，包括激勵(lì)內(nèi)容產(chǎn)出、做音樂宣發(fā)、布局行業(yè)新藍(lán)海等等，也是在做行業(yè)共建者。因?yàn)橹挥幸魳穬?nèi)容引起用戶共鳴，用戶才會(huì)愿意為音樂付費(fèi)，音樂公司和音樂人才能有回報(bào)與收入，從而投入與更好的音樂創(chuàng)作，由此形成生態(tài)正循環(huán)。

其次則是打破邊界而生成的娛樂社交生態(tài)，同時(shí)為平臺(tái)和文娛領(lǐng)域里眾多行業(yè)抬升想象空間。

在這個(gè)生態(tài)中，騰訊音樂在音樂內(nèi)容上疊加了長音頻、視頻、直播、粉絲經(jīng)濟(jì)、社交互動(dòng)，既解決了內(nèi)容擴(kuò)充、自我造血問題，同時(shí)產(chǎn)生了更多的資金再反哺到音樂內(nèi)容的打造上去，以推動(dòng)在線音樂業(yè)務(wù)增長，形成正向循環(huán)。而同時(shí)，更多文娛領(lǐng)域的細(xì)分行業(yè)、公司也被拉入了這個(gè)生態(tài)其中，從以往常被忽視的音樂行業(yè)中獲取新增量。

從行業(yè)角度出發(fā)做大蛋糕、為行業(yè)帶來新發(fā)展看似是極為宏大的議題，但確是行業(yè)里的頭部玩家正在做的事——只要回顧音樂行業(yè)的發(fā)展歷程，就可以清晰看到改寫命運(yùn)、鋪就新路的主力是誰。騰訊音樂這樣的行業(yè)參與者，它的種種布局實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)數(shù)字音樂平臺(tái)誕生之初的定位和能力半徑。

彭迦信與梁柱都是曾參與、見證和推動(dòng)音樂行業(yè)走向數(shù)字化的人，騰訊音樂則是音樂行業(yè)的核心推動(dòng)力量。結(jié)合騰訊音樂此前的行業(yè)積累和創(chuàng)新突破來看，數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的長線增長機(jī)遇以及產(chǎn)業(yè)融合新浪潮已經(jīng)近在眼前。