為什么很多業(yè)務端的明星員工，在被提拔為管理者后，都不盡如人意呢？
關鍵的一點在于沒有做好角色轉化。

明星員工的職責在于——提高自身的業(yè)績。
而一個優(yōu)秀的管理者要關注的是——如何將團隊的績效提升？

初為管理者，第一個任務就是做好角色轉化——從執(zhí)行思維轉變?yōu)楣芾硭季S。

那么，新晉升的管理者該從哪些方面思考角色的轉化呢？
一個優(yōu)秀的管理者究竟長什么樣？
他們每天都在想什么？做什么呢？

在《卓越經理人啟航》這門課程中，將系統(tǒng)講授——一個新晉管理者如何快速成長為卓越經理人的？

分別從角色轉化、任務計劃、激勵與執(zhí)行、績效評估四個模塊進行逐一講授，我們也將在接下來的4周時間，為你奉上4篇學習筆記，供參考學習，敬請期待。

本期小編為你整理了《卓越經理人啟航》的第一篇學習筆記，便于大家更好地學習“新晉經理人如何進行角色轉化”。