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不要一遇到“借調(diào)”就盲目答應(yīng)。建議首先運(yùn)用本文所述的思路和方法，全面深入地加以分析，謀定而后動(dòng)！ 借調(diào)指用人單位之間因工作需要而采取借調(diào)工作人員的形式。借調(diào)對(duì)大多數(shù)體制內(nèi)的人來說并不陌生，是升職加薪、去往更好崗位的“跳板”，但不弄清以下幾點(diǎn)，盲目借調(diào)，很可能弄巧成拙，借而不調(diào)不說，反而白白浪費(fèi)大把時(shí)間。下面，小編就結(jié)合親身經(jīng)歷，談?wù)劇敖枵{(diào)”前如何規(guī)避那些看不見的“坑”！01 分析借調(diào)背景《孫子·謀攻篇》中說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
道理同樣適用于“借調(diào)”：唯有弄清借調(diào)的背景，才能立于不敗之地。分析借調(diào)背景時(shí)，要從借調(diào)單位、原單位、組織部門及個(gè)人等多方面進(jìn)行考慮。不同的借調(diào)背景很大程度上先天決定了借調(diào)人員的不同命運(yùn)。在實(shí)際工作中，借調(diào)主要有以下幾種背景：一、借調(diào)單位抽調(diào)1.某單位急缺某種技能人才，從其他單位抽調(diào)擁有相應(yīng)技能的人員。如文秘工作者、紀(jì)委辦案人員等。值得一提的是，這種借調(diào)相對(duì)比較容易留下來。因?yàn)榻枵{(diào)單位始終需要此種人才，與其新招錄或是培養(yǎng)，不如在借調(diào)人員中就近選擇，擇優(yōu)調(diào)動(dòng)。這算是“借調(diào)”中最好的情形之一，正所謂——因?yàn)樾枰?，所以重要?/span>2.某單位有重大項(xiàng)目、活動(dòng)、慶典等十分重要的階段性工作，從其他單位臨時(shí)抽調(diào)人手。這種抽調(diào)往往是階段性、時(shí)限性的，階段性工作一結(jié)束，便會(huì)立刻被退回到原單位。遇到這種情況，需要客觀考慮，仔細(xì)分析參與此次階段性工作的利弊。例如，通過此次階段性工作，你是否能提高某一項(xiàng)能力或技能 ，能否認(rèn)識(shí)一些對(duì)自己有幫助的人，能否借這個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的展望，和在原單位工作相比，是否錯(cuò)過了更重要的事情？比如原單位正在評(píng)選某領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而你有很大機(jī)會(huì)等。3.某單位因人員緊張等原因，臨時(shí)補(bǔ)充工作力量。這種借調(diào)的情況小編見了很多，被借調(diào)人員來到新單位之后，大多被安排一些不痛不癢的工作，在遠(yuǎn)離單位核心工作的崗位上，干著一些雞皮蒜毛的雜事，一天天地混日子。在這種借調(diào)背景下，小編是不推薦借調(diào)的，就算去了，大多被邊緣化，沒什么盼頭，留下來的希望也很渺茫。除非你對(duì)自身實(shí)力非常自信，或是有著很強(qiáng)的背景，另當(dāng)別論。二、原單位推薦由原單位推薦你去某單位掛職學(xué)習(xí)，可以說是理想中的情形。遇到這種情況，不要猶豫，假裝推辭一下趕快同意吧！原單位不但不會(huì)對(duì)你有意見，而且會(huì)很支持你。需要注意的是，原單位能推薦你掛職學(xué)習(xí)，說明你遇到了一個(gè)好單位、好領(lǐng)導(dǎo)，掛職期間一定要和原單位保持密切聯(lián)系，有事沒事多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，工作之余多和原單位領(lǐng)導(dǎo)同事交流。最后，不論是去是留，都要保持對(duì)原單位的感恩之心。三、組織部門統(tǒng)籌有時(shí)候，組織部門會(huì)在一定范圍內(nèi)選擇一部分干部，到某些單位進(jìn)行掛職鍛煉，以利于干部的成長。一般來說，組織部門在出臺(tái)正式借調(diào)文件之前，都會(huì)征求當(dāng)事人的意見。需要切記的是，當(dāng)你接到組織部門的電話后，不要急于表態(tài)，保持冷靜，先去征求單位主要負(fù)責(zé)同志的意見。如果單位主要負(fù)責(zé)同志同意你去，你可以感謝他給你這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，然后表態(tài)說自己掛職期間一定努力工作，不給單位丟臉，等掛職時(shí)間一到，就立即回來繼續(xù)工作；如果他不同意，就要深思，借調(diào)雖然是不可多得的好機(jī)會(huì)，但“一把手”的想法很重要，萬萬不要強(qiáng)求，以免落得“兩頭空”。四、個(gè)人聯(lián)系少數(shù)有背景、有關(guān)系的人，通過自身的資源找到掛職的途徑，這個(gè)大家都懂，不需多說。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，借調(diào)的背景往往不單純是上述的哪一種，而是多種情況的復(fù)合，需要綜合考慮。 不論是哪種“借調(diào)”，都一定要保持清醒，理性客觀、全面深入地加以分析，做出最適合自己的選擇！ 02 弄清借調(diào)單位情況借調(diào)單位不同，導(dǎo)致借調(diào)結(jié)果不同。要知道，同為借調(diào)，也是大不一樣的。往上借、平級(jí)借，還是往下借，迥然不同。往核心部門、實(shí)權(quán)部門借，和往普通的一般職能部門借，也不一樣。因此，要明確知曉借調(diào)你的是哪個(gè)單位。從實(shí)際情況來看，借往兩辦、組織部、紀(jì)委等部門受益最大。這些單位能量大、崗位多，和領(lǐng)導(dǎo)接觸密切，人員流動(dòng)較快，只要你表現(xiàn)不錯(cuò)，就有較大幾率留下來；就算最后沒有留下來，也能結(jié)交一些人，對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展同樣有很大幫助。其次為發(fā)改、國土、住建、人社等實(shí)權(quán)部門。這些單位雖不能和兩辦等核心部門相比，但也是重要部門之列，能借往這些單位，也是不錯(cuò)的選擇。一、是否有空缺編制很重要相信對(duì)絕大多數(shù)人來說，借調(diào)的最終目的都是為了留下來。而想要真正留下來，工作業(yè)績固然是最重要的考量標(biāo)準(zhǔn)，但同樣無法避開編制的困擾。工作做得再好，若是借往的單位長期沒有空編，就算借調(diào)單位想要調(diào)你過去，也是“巧婦難為無米之炊”，無從下手。實(shí)際工作中，這樣的情況很多，行政級(jí)別越高的單位編制越緊缺。尤其是行政編制，一編難求。有很多能干的人才，在借往單位兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，最后還是礙于沒有空編，不得不返回原單位。漫長的等待，一個(gè)又一個(gè)的許諾，不是誰都能熬過來，和熬成功的。二、單位領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)心下屬千里馬常有，而伯樂不常有。
無論何人，也不論他在哪個(gè)單位，有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)事半而功倍。前幾天，小編的一位好友抱怨說，“現(xiàn)在這個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)太惱火了，我本想在近期組織下級(jí)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)新系統(tǒng)，給他匯報(bào)后，他不但不支持，反而批評(píng)我沒事不要胡亂培訓(xùn)。前幾天上級(jí)主管部門剛對(duì)我們進(jìn)行了新系統(tǒng)培訓(xùn)，我不培訓(xùn)一下他們，怎么正常開展工作？”小編這位朋友的領(lǐng)導(dǎo)不但不支持下屬的工作，反而扯后腿，可以大膽地猜測(cè)，他更不會(huì)關(guān)心下屬了！所以，如果可以的話，打聽一下借調(diào)單位的領(lǐng)導(dǎo)如何，是否能讓屬下放開手腳大展身手，是否關(guān)心體貼下屬，是否能在下屬的關(guān)鍵時(shí)期特別是工作調(diào)動(dòng)時(shí)說上哪怕一句好話！盡可能利用各種途徑，了解借往單位的各方面情況，越詳盡越好，很重要！03 研判自身情況知彼更要知己，最好的不一定最適合自己，一定要牢記這句話！一、如若調(diào)動(dòng)，是否有組織約束隨著組織的不斷發(fā)展，對(duì)國家公職人員的管理越來越規(guī)范，也越來越健全。在借調(diào)之前，要事先考慮自己面臨調(diào)動(dòng)時(shí)，是否符合組織部門有關(guān)規(guī)定，是否有約束條款限制自身調(diào)動(dòng)。例如：目前很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)新招錄人員都有基層服務(wù)年限要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員一般為8年、基層選調(diào)生一般為5年、縣局單位一般為2年。在基層服務(wù)年限內(nèi)，就不能向上級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)動(dòng)。明知借調(diào)有始無終，還會(huì)引起原單位的不滿，何必“自討苦吃”！二、與原單位相比，是否能更快的成長借調(diào)的初衷，是為了自身更好地發(fā)展，如果借調(diào)后的發(fā)展還不如原單位，那為什么要同意借調(diào)，搬起石頭砸自己的腳呢？若是原單位已經(jīng)是“兩辦”之類的核心單位，你也深受領(lǐng)導(dǎo)器重，在核心崗位上承擔(dān)著重要工作，就不要盲目借調(diào)了。腳踏實(shí)地，心無旁騖地工作才是你最需要做的事情！有很多看起來高大上的“借調(diào)”，可能并不是你最好的選擇。三、社會(huì)背景如何雖然有點(diǎn)現(xiàn)實(shí)，但客觀地講，一個(gè)人的社會(huì)背景也是其重要的資源之一。
比如有些社會(huì)背景強(qiáng)大一點(diǎn)的人，借調(diào)留下來的機(jī)會(huì)可能就更大。正因?yàn)槿绱?，背景相?duì)較弱的人才更要努力！
作出任何選擇，一定要結(jié)合自身實(shí)際情況，理性判斷！ 04 正視借調(diào)弊端眼里不能只盯著“利”，而忽視“弊”。當(dāng)你能做到正視“借調(diào)”的所有弊端時(shí)，說明你已做好借調(diào)的準(zhǔn)備了！一、客觀來講，時(shí)下借調(diào)人員的管理仍較為混亂，“借而不調(diào)”者眾多關(guān)于借調(diào)人員的管理，國家已在不斷加大力度進(jìn)行清理，故而借調(diào)人員隨時(shí)面臨被清退回原單位的風(fēng)險(xiǎn)。二、從原單位來講，容易產(chǎn)生隔閡拿錢不辦事。借調(diào)人員在借調(diào)至新單位后，仍在原單位領(lǐng)取工資，這就導(dǎo)致一個(gè)問題，即原單位仍必須給你發(fā)工資，但你卻不在原單位做事。占用編制。就算原單位想要新招人也會(huì)面臨編制緊張的制約，因?yàn)槟闳匀徽贾瓎挝坏囊粋€(gè)編制。所以實(shí)際工作中，大多數(shù)單位都對(duì)借調(diào)名額進(jìn)行嚴(yán)格限制。沒有歸屬感。你離開一個(gè)單位前往一個(gè)新單位，情理之中，原單位的領(lǐng)導(dǎo)、同事會(huì)對(duì)你有看法，認(rèn)為你對(duì)原單位完全沒有歸屬感。不能評(píng)先評(píng)優(yōu)。在你借調(diào)走以后，原單位的評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升等好事你肯定想都別想了。萬一回來，很尷尬。若你借調(diào)一段時(shí)間后，沒有留下來回到了原單位，時(shí)間短一點(diǎn)還好，要是時(shí)間長的話，其中的尷尬滋味，只有親身經(jīng)歷過才能體會(huì)。重要的是，一旦回到原單位，就是從零開始。三、從借調(diào)單位來講，缺乏歸屬感來到借調(diào)單位后，有的人很忙很苦很累，有的人閑得沒事干。要是前者還好，說明單位還是很重視你；要是后者的話，就是混吃等死，虛度光陰。在借調(diào)單位，很難做到真正的融入，經(jīng)常被邊緣化。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己跟單位其他人總有那么一絲距離，總有那么一絲拘謹(jǐn)、不自然，雖然沒人挑明，但你自己清楚到底是為什么。借調(diào)單位的福利、補(bǔ)貼等等，也基本與你無緣。充分考慮好“借調(diào)”所帶來的弊端，仔細(xì)衡量是否在自己的承受范圍之內(nèi)！05 案例分析若你為某鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，基層服務(wù)年限8年，參加工作1年后，你收到了市委組織部的借調(diào)電話，你如何做？1.此次借調(diào)為組織部門統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員上掛學(xué)習(xí)，共14人；2.開發(fā)區(qū)黨群辦最近因一位同志休產(chǎn)假，向組織部門爭取了一個(gè)借調(diào)名額；3.在向單位“一把手”匯報(bào)后，他表示你基層工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，建議拒絕此次上掛。1.此次雖是組織部統(tǒng)籌，但經(jīng)過打聽，實(shí)際借往單位是是開發(fā)區(qū)黨群辦；2.開發(fā)區(qū)黨群辦目前沒有空余行政編制，且此后二三年內(nèi)大概率都不會(huì)有，但目前有一個(gè)空缺的事業(yè)編；3.開發(fā)區(qū)黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)已有五十幾歲，臨近退休，對(duì)待下屬親和度中等。1.自身有8年基層服務(wù)年限，調(diào)動(dòng)受限；2.基層工作經(jīng)驗(yàn)太少，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加工作僅1年；4.自身在原單位負(fù)責(zé)黨政辦工作，成長并不慢。2.原單位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)自己很可能產(chǎn)生不滿；通過上述綜合分析，相信你已經(jīng)有了答案！因而，此次借調(diào)，不論是借調(diào)的背景、時(shí)機(jī)，還是借往單位的情況，都不太理想；自身的現(xiàn)實(shí)狀況、所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也都不是很好。綜上，不要一遇到“借調(diào)”就盲目答應(yīng)。建議首先運(yùn)用本文上述的思路和方法，全面深入地加以分析，謀定而后動(dòng)！
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