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關(guān)注公眾號：Seagull正補(bǔ)給站 后臺回復(fù)「項目」 獲取《2021年 銀行業(yè)版權(quán)項目體系》DM 資料數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，商業(yè)銀行間的競爭日趨慘烈，人力資本已成為各銀行競爭的核心，作為銀行數(shù)字化人力資源戰(zhàn)略管理核心，人才培養(yǎng)體系建設(shè)是銀行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一項舉足輕重的戰(zhàn)略性工作。商業(yè)銀行應(yīng)聚焦銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，建立上承戰(zhàn)略，下聯(lián)績效，全力構(gòu)筑核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位一體化人才培養(yǎng)體系，積極助推戰(zhàn)略落地，支撐銀行數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與實現(xiàn).| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才培養(yǎng)體系須先行 商業(yè)銀行核心競爭力已從傳統(tǒng)的規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)型到助推銀行發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系建設(shè)領(lǐng)域。培養(yǎng)銀行戰(zhàn)略相匹配的高素質(zhì)、高能力、高績效達(dá)成、高凝聚力及具有共同價值觀的人才和團(tuán)隊。銀行間的競爭已策略性升級為人才培養(yǎng)體系的體系化、戰(zhàn)略性競爭。
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，數(shù)字化核心人才是關(guān)鍵，人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建是確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地實現(xiàn)的人才培育與供給的基石。隨著金融行業(yè)的全面放開，銀行業(yè)競爭將愈發(fā)慘烈，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于商業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)運(yùn)營、組織變革、人才培養(yǎng)體系的迭代升級都有著內(nèi)在迫切變革要求。商業(yè)銀行核心競爭力：培養(yǎng)銀行戰(zhàn)略相匹配的高素質(zhì)、高能力、高績效達(dá)成、高凝聚力及具有共同價值觀的人才和團(tuán)隊。銀行間的競爭已策略性升級為人才培養(yǎng)體系的體系化、戰(zhàn)略性競爭。 · 跨越商業(yè)銀行人才培養(yǎng)運(yùn)營的三大障礙 
因此，策略性迭代升級商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系組織形態(tài)，完善與優(yōu)化人才培育體系是商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，構(gòu)建持久競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略之舉。【組織演變】 
商業(yè)銀行人才培養(yǎng)體系，是指在銀行內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的、與銀行戰(zhàn)略發(fā)展以及人力資源管理相配套的可持續(xù)人才梯隊培養(yǎng)運(yùn)營體系。基于商業(yè)銀行變革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需求，其核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)體系規(guī)劃建設(shè)與實施項目，我們主要從課程體系、講師體系、評估體系、運(yùn)營制度支撐體系和學(xué)習(xí)管理平臺系統(tǒng)五個模塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計與分階段落地實施。
· 商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)體系中長期規(guī)劃建設(shè)成果展望 我們制定商業(yè)銀行人才培養(yǎng)體系規(guī)劃定位、組織架構(gòu)與職能優(yōu)化設(shè)計、整體運(yùn)營制度搭建完成后，助力人才培養(yǎng)體系精益化運(yùn)營，批量化培育各條線、各部門、各層級的支撐銀行中長期戰(zhàn)略落地與實現(xiàn)的關(guān)鍵梯隊人才。
【項目案例】 案例1：某城商行人才培養(yǎng)體系規(guī)劃建設(shè)項目 
案例2：某股份制銀行總行企業(yè)大學(xué)規(guī)劃建設(shè)項目 
案例3：某農(nóng)商行商學(xué)院規(guī)劃建設(shè)項目
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