想要健身房運(yùn)營(yíng)好，靠的是老板、店長(zhǎng)，更是健身教練。

有很多健身房的老板和店長(zhǎng)都有一個(gè)共同的問題：“為什么教練們就是沒有工作積極性？老板或者店長(zhǎng)在店里還好，剛一轉(zhuǎn)身或者一離開，他們就像是換了一個(gè)樣子，無精打采、懶懶散散。換了幾波教練，還是老樣子。”

其實(shí)作為店長(zhǎng)，除了關(guān)心教練們的工作之外，他們的小情緒也應(yīng)該關(guān)注。

一個(gè)和諧快樂的工作環(huán)境，有助于健身房員工的團(tuán)結(jié)，也能在無形之中降低人員的流失率，更能幫助健身房更好的運(yùn)營(yíng)。

下面就整理了10條關(guān)于店長(zhǎng)、管理者應(yīng)該做的事情：

1.讓教練們快樂工作

作為健身房的店長(zhǎng)，有責(zé)任、有義務(wù)為員工構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。只有身處愉快的環(huán)境，才能有快樂的心情和工作的動(dòng)力。

店長(zhǎng)首先應(yīng)該調(diào)整自身的工作心態(tài)，日常工作中堅(jiān)持多認(rèn)可、多鼓勵(lì)、少批評(píng)原則，學(xué)會(huì)關(guān)心教練，多與教練溝通交流，多表?yè)P(yáng)做得好的員工，處理問題公平公正，營(yíng)造出輕松、融洽的工作環(huán)境，這樣教練們才能快樂的工作。

2.調(diào)動(dòng)教練積極性

每天重復(fù)一成不變的工作，必然是乏味的。作為健身房的店長(zhǎng)，可以經(jīng)常在店內(nèi)組織一些比賽，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)來提高教練們之間的競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)動(dòng)其積極性。比如：健身知識(shí)問答等等。

3.消除教練負(fù)面情緒

每個(gè)人都會(huì)有情緒低落的時(shí)候，不管是在工作上還是在生活上，一旦教練們有了負(fù)面情緒，一定會(huì)影響工作效率，所以盡可能弄清楚教練們情緒低落的原因，并且?guī)椭@些負(fù)面情緒，這不僅僅是幫助教練們，更是為了健身房的業(yè)績(jī)。

如果教練是因?yàn)樵诠ぷ魃锨榫w低落，那么店長(zhǎng)應(yīng)該首先考慮一下自己，店長(zhǎng)的一些管理處事方面，是否有諸如缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有注意防范工作障礙，與教練之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等情況，這些都會(huì)造成教練情緒低落。

除了在工作上要與教練多接觸，在生活上也要與之多接近，多方面了解自己的員工，一旦發(fā)現(xiàn)有員工情緒低落，及時(shí)和他們進(jìn)行溝通。

對(duì)那些因?yàn)槌?fù)荷工作而失去信心的人，要合理的分配工作，使教練們能夠快樂勝任，培養(yǎng)他們的自信。

4.化解教練之前的沖突

首先，作為健身房的管理者，必須意識(shí)到，沖突不會(huì)自行消失，如果置之不理，教練們之間的沖突只會(huì)逐步升級(jí)，店長(zhǎng)有責(zé)任去恢復(fù)自己團(tuán)隊(duì)的和諧氣氛。

在化解沖突時(shí)必須牢記：堅(jiān)持客觀的態(tài)度，不要假設(shè)某一方是錯(cuò)的，而是要傾聽雙方的意見。最好的辦法就是讓沖突的雙方自己解決問題，店長(zhǎng)擔(dān)任調(diào)停者的角色。

沖突的雙方回到工作崗位后，可能會(huì)試圖和解，也有可能會(huì)再度失和。能否果斷處理沖突，表明作為店長(zhǎng)的你，是否盡到了責(zé)任。

店長(zhǎng)的處理應(yīng)向教練發(fā)出明確的信號(hào)：不會(huì)容忍沖突，但愿意做出努力，解決任何問題。

5.不服管的教練

如果在所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了不服管的教練，會(huì)直接影響到其他教練的工作心態(tài)。

所以必須把這樣的情況直接反映給老板，向其說明該教練的工作情況，并強(qiáng)調(diào)如果該教練不能改善，其他人的意見會(huì)很大，也會(huì)使自己的工作難以展開，詢問一下老板該如何處理。

6.拒絕調(diào)崗的教練

很多連鎖健身房會(huì)有各種原因，經(jīng)常需要調(diào)動(dòng)教練。

但是教練們每天朝夕相處，彼此會(huì)產(chǎn)生默契和依賴，作為店長(zhǎng)，應(yīng)該與被調(diào)教練充分溝通。

但是有一點(diǎn)必須注意，千萬不能給教練承諾，比如說“過段時(shí)間就會(huì)調(diào)回來”等等，一旦無法實(shí)現(xiàn)，就會(huì)讓其產(chǎn)生受到欺騙的想法，也會(huì)讓這位教練對(duì)工作產(chǎn)生抵觸心理。

7.以“辭職”要挾，不服從安排

教練如果出現(xiàn)這種情況時(shí)，店長(zhǎng)首先要控制自己的情緒，不能發(fā)火，然后心平氣和的勸說教練，不能以硬治硬。

要讓這位教練明白，身為團(tuán)隊(duì)的一員，應(yīng)該服從安排，無論分配什么工作，都是因?yàn)橄嘈沤叹毦邆湎鄳?yīng)的能力，并且相信他能做好。

同時(shí)，要讓教練清楚的意識(shí)到，用“辭職”作為要挾，并不是解決問題的辦法。更何況一個(gè)經(jīng)常把“辭職”掛嘴邊的教練，也是對(duì)這份工作的不在乎。

8.不經(jīng)常替教練承擔(dān)責(zé)任

如果是教練本身犯的錯(cuò)誤，店長(zhǎng)應(yīng)該要首先承擔(dān)失職的責(zé)任，畢竟教練是自己的下屬，下屬犯錯(cuò)就是店長(zhǎng)的失職。

然后待弄清楚事情的所有真相后，再來決定是處罰還是批評(píng)這位犯錯(cuò)的教練。

責(zé)任的承擔(dān)應(yīng)該區(qū)分具體情況，不可以經(jīng)常替教練承擔(dān)責(zé)任，這樣會(huì)讓他們產(chǎn)生依賴思想，讓教練承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，可以讓其吸取教訓(xùn)，也會(huì)有助于教練們的成長(zhǎng)。

9.不要過多參與教練的工作

喜歡參與員工工作的店長(zhǎng)，會(huì)讓員工覺得很有親和力，能讓員工產(chǎn)生并肩作戰(zhàn)的感覺，也更容易和員工打成一片。

但是過多的參與也會(huì)帶來一些負(fù)面的影響，店長(zhǎng)的親力親為也會(huì)讓教練失去鍛煉的機(jī)會(huì)，教練們也會(huì)習(xí)慣袖手旁觀的看店長(zhǎng)做事情，這樣也會(huì)被誤解為缺少領(lǐng)導(dǎo)能力。

作為店長(zhǎng)，應(yīng)擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)和安排人員，同時(shí)可以在有必要的時(shí)候親自動(dòng)手，或者給員工做示范，但不能過多的參與員工的工作，這樣不但能讓員工心服口服，而且也能給員工帶來工作的動(dòng)力。

10.不要讓教練怕自己

作為健身房的管理者，首先要明白，讓員工怕自己的目的是什么，無非就是想讓員工好好工作，對(duì)自己絕對(duì)服從。

但是一個(gè)怕領(lǐng)導(dǎo)的員工是不可能踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真工作，原因很簡(jiǎn)單，他時(shí)刻處在一種戒備的狀態(tài)，這樣怎么能認(rèn)真工作、保證工作效率呢？

所以，想要管理好員工，樹立好自己的威信才是最重要的，要讓每個(gè)員工都尊重你，任何時(shí)候都能全身心投入工作才能保證工作效率。

作為一家健身房的管理者，在工作中要經(jīng)常進(jìn)行自我總結(jié)和反思，在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)自己是否遺漏了重要的工作，在反思中才能自省，才能客觀的評(píng)價(jià)自己和教練，從而進(jìn)行改正，不斷得到提升。

以上，就是如何讓健身教練能夠在自己的崗位上更開心、更有效率工作的解決方法，大家有什么意見或者疑問，都可以在留言區(qū)留言討論~~~