為推進公司專業(yè)化、規(guī)范化、標準化的資產(chǎn)管理，提升公司資產(chǎn)經(jīng)營管理水平， 強化物業(yè)資產(chǎn)租賃管理， 科學合理規(guī)范物業(yè)資產(chǎn)租賃定價管理體系，特制定本制度。

一、物業(yè)資產(chǎn)分類

1、根據(jù)公司目前經(jīng)營物業(yè)資產(chǎn)范圍

2、根據(jù)物業(yè)資產(chǎn)類別分為：商鋪租賃、住房租賃

3、按照物業(yè)資產(chǎn)招租類型分為：新項目和合同到期項目

二、定價原則

1、同區(qū)域性分塊原則，參照同地區(qū)商鋪或住房的市場價格標準，對同區(qū)域內(nèi)不同的地段、不同位置制定相應(yīng)的價格體系。

2、同類原則，參照同類型商業(yè)物業(yè)的市場價格標準，作為定價參考依據(jù)。

3、同物業(yè)面積原則，參照同類型、區(qū)域不同物業(yè)面積市場價格標準。

4、配套完善性原則，根據(jù)物業(yè)的環(huán)境、交通、水電、室內(nèi)裝修等硬件配套設(shè)施完善情況制定相應(yīng)定價策略。

5、市場化原則，根據(jù)人流量、消費能力、市場成熟度等市場因素制定不同時間的相應(yīng)價格策略。

6、業(yè)態(tài)符合的原則，考慮是否符合該區(qū)域市場的業(yè)態(tài)導向，根據(jù)業(yè)態(tài)引導影響大小制定相應(yīng)原則。

7、對于合同到期的商鋪和住房，將商戶的履約情況進行整體評估，作為合同到期后招商參考依據(jù)。

8、將合同年限、投資規(guī)模、年遞增幅度等合同內(nèi)容作為定價

參考依據(jù)。

三、定價流程

四、定價基數(shù)的確立

1、市場價格調(diào)查

由各物業(yè)資產(chǎn)管理項目在對各個商業(yè)項目的面積、租期、月租金單價、遞增周期、年遞增幅度、周邊綠化、交通狀況、景觀共享等多個方面深入分析研究，編制同區(qū)域或周邊物業(yè)資產(chǎn)租賃價格動態(tài)表，每半年進行一次更新調(diào)查。

2、建立定價模型

定價模型是通過對定價市場進行調(diào)查分析， 得出項目的初步定價基數(shù)，又經(jīng)過現(xiàn)場蓄客及銷售摸查的修正最終確立了項目定價基數(shù)，從而建立項目的定價模型。

3、定價基數(shù)確立

1）根據(jù)各項目的物業(yè)資產(chǎn)的資源分析物業(yè)資源租賃價格市場調(diào)查，以及本區(qū)域或物業(yè)資產(chǎn)動態(tài)價格表， 由各項目擬定各物業(yè)資產(chǎn)租賃的價格基數(shù)，經(jīng)市場運營部審核，報公司批準。

2）各塊物業(yè)價格基數(shù)確定后，各項目物業(yè)招商不得突破定價基數(shù)。

4、定期基數(shù)的調(diào)整

1）由于受市場宏觀經(jīng)濟調(diào)控等因素的影響，項目的定價基數(shù)會根據(jù)市場及項目實際情況每半年調(diào)整一次。

2）由于物業(yè)資產(chǎn)的環(huán)境， 交通等配套設(shè)施發(fā)生了重大變化，由項目報請公司領(lǐng)導批準后調(diào)整。

3）對市場各業(yè)態(tài)具有引導標桿作用或具有突出作用的物業(yè)報請公司研究后調(diào)整。

五、定價審批

1、各項目在定價基數(shù)的基礎(chǔ)上實施招商洽談， 對整體招商新項目

或大型物業(yè)資產(chǎn)招商項目（面積超過200 ㎡），采取招標競價方式，對一般物業(yè)項目采取引進2—— 3 家目標商戶采取競爭性談判。

2、對特殊地段或有特殊作用的項目根據(jù)公司批準采取招標方式競價。

3、對于合同期較長， 有年度遞增的物業(yè)資產(chǎn)嚴格合同要求， 實施遞增，若合同履行有重大變化不可抗因素，經(jīng)項目提請，報請公司總經(jīng)理辦公室批準后實施。

4、一般物業(yè)資產(chǎn)租賃最終定價由各項目提請，經(jīng)公司領(lǐng)導批準。

5、整體招商新項目或大型物業(yè)資產(chǎn)項目， 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會決議后報集團審批。