公告：因企鵝審核規(guī)定，本公眾號(hào)從《德國IT那些事》更名為《歐盟IT那些事》。 從標(biāo)題就可以很明顯地看出，德國的大齡程序員，確實(shí)非常常見。囧。
保持跳槽的意愿 既然從事了IT這個(gè)行業(yè)，不管現(xiàn)有的工作方向是不是非常貼合，還是已經(jīng)非常舒適了，建議大家每隔一段時(shí)間就去招聘網(wǎng)站上看看，或者直接訂閱某些方向的職位推送；并且保持每一至兩年投簡(jiǎn)歷面試或者和獵頭約談的頻率。為什么？ 因?yàn)镮T是個(gè)特殊的領(lǐng)域，技術(shù)迭代可以說是飛速前進(jìn)的。除了一些特殊的技術(shù)方向，比如底層操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫，某些中間件等，只要計(jì)算機(jī)底層操作原理通徹，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)算法知識(shí)扎實(shí)，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)技術(shù)大趨勢(shì)不會(huì)怎么變；除此之外的大部分IT領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，是變化非常迅猛的。
就如現(xiàn)在的汽車工業(yè)中的燃油車，每個(gè)汽車制造商旗下品牌和車型繁多，車的內(nèi)飾，外形，以及搭配的車載系統(tǒng)多種多樣。但是燃油發(fā)動(dòng)機(jī)的熱效率是有其物理極限的，目前燃油所產(chǎn)生的熱能只有大概三分之一可以轉(zhuǎn)換為機(jī)械能。發(fā)動(dòng)機(jī)固然很重要，可是消費(fèi)者買的是整車，除發(fā)動(dòng)機(jī)之外的其它部件也是同樣重要。
你我之間大部分IT開發(fā)人員，所做的工作并不是類似于發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)之類的工作，而是基于操作系統(tǒng)或中間件之上的應(yīng)用層和業(yè)務(wù)邏輯開發(fā)，這一領(lǐng)域的知識(shí)迭代，雖然同樣重視計(jì)算機(jī)原理和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)算法，但實(shí)際工作中所接觸的開發(fā)環(huán)境和框架，更新迭代飛速，更新頻率慢的三五年，快的一兩年不到。如果這個(gè)領(lǐng)域的碼農(nóng)持續(xù)在一個(gè)崗位擰螺絲十年如一日的話，- 二是薪酬也不一定跟得上目前薪酬水平的發(fā)展。
除了加盟于德國工會(huì)中的一部分企業(yè)，靠工會(huì)談判每幾年有一次整體漲薪的機(jī)會(huì)；一般德企的漲薪不是自動(dòng)每年漲，而是基于個(gè)人績(jī)效考核的，不過不管是怎么漲，排除特殊情況，均年（不保證每年都漲）的工資漲幅通常在0-3%之間。先不說這漲幅能不能超過德國的通脹率，常常出現(xiàn)的情況是，在一個(gè)公司工作了幾年后，發(fā)現(xiàn)工資還沒有新進(jìn)來的員工高。其實(shí)我接觸到的絕大多數(shù)生活在德國的中國的程序員朋友，業(yè)余時(shí)間都愿意額外花時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)或技術(shù)領(lǐng)域。所以剛才說的第一點(diǎn)不是什么大問題，一般問題都是集中在第二點(diǎn)。如果你保持每隔一兩年和其它企業(yè)或者獵頭接觸的頻率，好處是：
- 了解當(dāng)前你所在技術(shù)崗，在職業(yè)市場(chǎng)上的薪酬水平。
- 了解就業(yè)市場(chǎng)上，你的技術(shù)領(lǐng)域的含金量。
- 了解除你所在企業(yè)之外的其它企業(yè)，對(duì)當(dāng)前技術(shù)崗的技能要求有沒有新的變化。
- 知道你的技術(shù)領(lǐng)域有沒有過時(shí)的味道（體現(xiàn)在很難找到類似職位）。
- 為了面試集中火力的準(zhǔn)備會(huì)讓你暫時(shí)走出你的舒適區(qū)，適當(dāng)?shù)碾u血有益職業(yè)健康。
肯定有朋友會(huì)說，我對(duì)我現(xiàn)在的工作非常非常滿意，就這樣待到養(yǎng)老了。那我們換一個(gè)思路，你去職業(yè)市場(chǎng)上探探水溫，萬一拿到一個(gè)薪酬比現(xiàn)在高的同等職位，就算你拒絕掉，你還是可以用此作為底限，作為年度業(yè)績(jī)考核時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)談漲薪的心里基準(zhǔn)，不是嗎？ 跨界學(xué)習(xí)能力 以上情況并沒有涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，若將IT從業(yè)人員的開發(fā)技能與業(yè)務(wù)掌控力剝離，那么一個(gè)人的開發(fā)技能，在職業(yè)市場(chǎng)上，可能沒有你想象的那么值錢。如果你在一個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域深挖了多年，已經(jīng)成為了這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，也不想再換個(gè)新的領(lǐng)域折騰了，那么這篇文章可以不用繼續(xù)往下讀了，請(qǐng)點(diǎn)左上角關(guān)閉。問題是，沒有人能保證一個(gè)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域可以保持長(zhǎng)盛不衰。比如諾基亞放棄塞班系統(tǒng)后，很多企業(yè)不愿招諾基亞的塞班系統(tǒng)開發(fā)老員工，情愿招畢業(yè)生，因?yàn)檫@整個(gè)業(yè)務(wù)，包括整個(gè)技術(shù)棧已經(jīng)無用了。這里我并不是鼓勵(lì)程序員頻繁的變換業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而是不要太依賴于一個(gè)過窄的細(xì)分領(lǐng)域。意思是，可以保持在一個(gè)較大的領(lǐng)域里，但是同時(shí)熟悉一個(gè)以上的細(xì)分領(lǐng)域。最早從做企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)開發(fā)，轉(zhuǎn)到移動(dòng)App開發(fā)，并行后端開發(fā)和前端開發(fā)，ToC領(lǐng)域轉(zhuǎn)到ToB領(lǐng)域，再回到ToC領(lǐng)域，再接著進(jìn)入云領(lǐng)域。越來越覺得程序員要有知識(shí)遷移的能力，培養(yǎng)跨界的思考能力和適應(yīng)力。現(xiàn)如今IT行業(yè)沒有什么工作鐵飯碗之說，一個(gè)人自身的技術(shù)水平和跨界業(yè)務(wù)技能才是真正的鐵飯碗。Clojure的創(chuàng)始人Rich Hickey說過一句話很有意思：“真正優(yōu)秀的程序員是那些專注于認(rèn)識(shí)、理解、溝通和解決問題的人，軟件只是用來增加效率的工具而已。” 還有JavaScript的作者Brendan Eich也說過：“不要把時(shí)間都荒廢在玩電腦上和研究代碼有幾種寫法上去，應(yīng)該多接觸跟人類相關(guān)的各種知識(shí)，比如歷史、文學(xué)和藝術(shù)啊什么的?！?/span>
16年底跳槽工作一年后，17年底開始陸續(xù)有Hr或者獵頭聯(lián)系，很多人詢問時(shí)是這么說的：“您在新公司已經(jīng)工作一年了，現(xiàn)在是時(shí)候迎接新挑戰(zhàn)了......”。其實(shí)德國雇員可以說是對(duì)雇主忠誠度比較高的，很多人在一個(gè)企業(yè)勤勤懇懇干了大半輩子到退休，很像我們父母那一輩。據(jù)調(diào)查，德國有56%的IT專業(yè)人士在公司就職十年或更長(zhǎng)時(shí)間。我不少上了年齡的同事，簡(jiǎn)歷上非常簡(jiǎn)單，沒有幾個(gè)前任公司。一次與某汽車OEM的Hr在電話面試時(shí)，我還特意問了這個(gè)問題：我在這個(gè)公司才待了兩年不到，現(xiàn)在就跳槽，對(duì)你們來說，這會(huì)不會(huì)有所謂忠誠度的問題？對(duì)方笑著回答：如今德國企業(yè)間的跳槽很正常，這樣員工可以把他的Know how帶到另一個(gè)公司，而這種跨企業(yè)間的Know how的交流是對(duì)企業(yè)有益的。我覺得對(duì)方應(yīng)該不是在忽悠我隨便打哈哈，因?yàn)槭撬嚷?lián)系的我。開始面試 目前的工作重心逐漸轉(zhuǎn)向云和SaaS開發(fā)，但是公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和云的交集有限，而且Dev和Ops完全分開，僅有的云相關(guān)開發(fā)也是束手束腳，資源幾乎全部控制在Ops手里，基本是Ops把所有框架和環(huán)境準(zhǔn)備好了，Dev才能進(jìn)入開發(fā)。雖然母公司主業(yè)是工業(yè)領(lǐng)域，但我們卻是做面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，方向比較新，屬于母公司的Startup。不過德國的ToC領(lǐng)域，相比ToB領(lǐng)域還是弱很多，市場(chǎng)上來自中國的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常強(qiáng)大，公司也沒有進(jìn)入中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略。而且隨著公司系統(tǒng)架構(gòu)的不斷完善，工程師能自由發(fā)揮的余地越來越小，大部分時(shí)間是在添添補(bǔ)補(bǔ)。兩年多后差不多整個(gè)構(gòu)架流程也弄清楚了，感覺技術(shù)進(jìn)步和職業(yè)上升都到了一個(gè)天花板。今年年初開始有想法轉(zhuǎn)回ToB的工業(yè)4.0領(lǐng)域方向，畢竟這是德國的優(yōu)勢(shì)所在。除了挑選獵頭發(fā)來的職位，自己也開始留意招聘網(wǎng)站上的信息。少數(shù)獵頭發(fā)的職位是含薪酬信息的，既然寫明了，說明獵頭認(rèn)為這個(gè)薪酬是很吸引求職者的。關(guān)注了一段時(shí)間，加上之前做了些調(diào)查，對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)行情大概有了底。陸陸續(xù)續(xù)和幾個(gè)Hr電話面試了下，建議大家電面約在一大早上班前，午休時(shí)間，或者提前一會(huì)下班的時(shí)間。否則上班時(shí)間打電話還得找個(gè)沒人的辦公室，還要躲著同事，效果不好。剛提的那位汽車OEM的Hr，電話面試聊得很好，不過自從她問了我的期望薪金后就沒了下文，囧。還有次和一個(gè)OEM的Hr聊了一會(huì)后，說公司準(zhǔn)備在柏林組建新部門，問愿不愿意去柏林工作。這個(gè)變動(dòng)有點(diǎn)大，我稍微表現(xiàn)了一點(diǎn)猶豫之后也沒了下文，囧。其實(shí)總公司內(nèi)網(wǎng)也有一個(gè)挺大的“求職”平臺(tái)，有全公司世界各地部門的待招職位，公司也是支持內(nèi)部換崗的，因?yàn)閾Q崗可以給各個(gè)部門帶來不同領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我時(shí)不時(shí)上去逛一下，有一次看到個(gè)售后部門的職位，技術(shù)方面比較符合，就投了試試看。沒幾天那個(gè)部門的負(fù)責(zé)人約了個(gè)電話面試，說到時(shí)他會(huì)和兩個(gè)開發(fā)工程師一起來電面。職位說明里所涉及到的技術(shù)方向大部分很熟，就是前端部分有個(gè)框架沒用過，但我前端其它框架做過很多，心想前端框架大多舉一反三，沒什么大問題，電面之前就沒有特別針對(duì)性準(zhǔn)備。
電面那天在公司提前訂了個(gè)小會(huì)議室，開始了電面。前一刻鐘幾個(gè)人互相介紹以及項(xiàng)目介紹，然后接下來一個(gè)小時(shí)就是那邊兩個(gè)工程師就開始連珠炮似的發(fā)問了，問的都是開發(fā)到發(fā)布過程里或是用到的框架中非常細(xì)的技術(shù)點(diǎn)，就是那種一定要近期剛好做過才能快速回答的那種。感覺這兩人當(dāng)時(shí)是在部門負(fù)責(zé)人面前展示畢生所學(xué)，順便烤熟我，結(jié)果自然不好。所以大家面試時(shí)如果事先告知對(duì)方的工程師會(huì)參與，要么準(zhǔn)備充分，要么好好祈禱別碰到太愛表現(xiàn)的工程師。內(nèi)部跳槽 過了段時(shí)間在公司內(nèi)網(wǎng)的求職平臺(tái)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)工業(yè)4.0方向的云開發(fā)職位，要求的技能和條件都很符合，投了。過了兩周這個(gè)項(xiàng)目的組長(zhǎng)發(fā)郵件和我約電面并問如果有時(shí)間的話可以直接過去喝喝咖啡聊一下。這封郵件非常湊巧地夾在某個(gè)早上的大量的Splunk監(jiān)控日志報(bào)警郵件里，我又非常湊巧地一股腦連同這封郵件全部刪了。又過了兩周，又收到這個(gè)組長(zhǎng)的詢問，問我對(duì)這個(gè)職位還有沒有興趣，這才發(fā)現(xiàn)前一封郵件，連忙約了個(gè)電面，囧。有朋友說，有時(shí)公司內(nèi)部調(diào)崗如果是約你過去聊下，那可能就是不走常規(guī)流程(電面+Hr面+技術(shù)面)，直接聊技術(shù)和理想就成了。不過可惜錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)，只能走常規(guī)路線。電面時(shí)和組聊了聊項(xiàng)目和云技術(shù)的構(gòu)架，從SOA到分布式的演變，項(xiàng)目經(jīng)歷等等，聊的比較投契。接著又定了面試時(shí)間。面試前一天，收到封郵件，要做一個(gè)項(xiàng)目雛形并帶過去演示：一個(gè)應(yīng)用，提供Rest接口，可以查詢某城市地理坐標(biāo)，并且可以瀏覽查詢歷史記錄。哈，看起來很簡(jiǎn)單對(duì)吧？用Spring或者其它Rest框架一個(gè)小時(shí)就做出來了。如果你真這么快速做一個(gè)簡(jiǎn)易雛形，那么你就上當(dāng)了，這種提前告知題目的測(cè)試不是限時(shí)編程比賽那種求快看結(jié)果的比賽，而是檢驗(yàn)?zāi)銓?duì)項(xiàng)目構(gòu)架的理解，檢查開發(fā)者Code smell，以及延伸出來的一系列知識(shí)點(diǎn)。就和這個(gè)面試問題類似：在瀏覽器里輸入網(wǎng)址，按下回車后會(huì)發(fā)生什么？你要是回答：”出現(xiàn)了網(wǎng)頁“，那就弱爆了。花了一晚上做出了demo，項(xiàng)目構(gòu)架中包含了以下知識(shí)點(diǎn)：- Endpoint，Service，Repository分層，以及接口的擴(kuò)展性，耦合性，微服務(wù)構(gòu)架準(zhǔn)備
- 數(shù)據(jù)的保護(hù)機(jī)制，防注入，防攻擊考慮
- Persistence持久層的耦合性，分頁和優(yōu)化考慮，緩存的擴(kuò)展
- 外部服務(wù)調(diào)用框架的選擇，設(shè)置，調(diào)優(yōu)，出錯(cuò)處理機(jī)制
- 整個(gè)系統(tǒng)的出錯(cuò)處理機(jī)制，日志系統(tǒng)，ELK監(jiān)控框架
- 單元測(cè)試， CI， CD到容器化部署，配置文件
當(dāng)然，以上知識(shí)點(diǎn)不可能一晚上全部開發(fā)出來，有些你只需把接口預(yù)留出來，甚至只需寫個(gè)fake code或者注釋，可以讓面試官看到，然后對(duì)此提問。沒有出現(xiàn)在Demo里的，比如消息隊(duì)列，緩存機(jī)制，服務(wù)注冊(cè)，監(jiān)控框架等等，心里要準(zhǔn)備好應(yīng)答方案，而且腦子里要有一個(gè)清晰的白板結(jié)構(gòu)。面試那天上半場(chǎng)先是Hr面，部門頭和Hr姐姐來了，作為老鳥，那些經(jīng)典常規(guī)職場(chǎng)問題我都懶得事先去準(zhǔn)備，大家就拉拉家常。HR問我，問當(dāng)初為什么選擇來德國？一般面試常規(guī)回答都是以德吹為主，比如德國產(chǎn)品高質(zhì)量留下深刻印象啦，德國工業(yè)先進(jìn)啦，大學(xué)免學(xué)費(fèi)水平高啦blablabla。當(dāng)時(shí)不知哪根神經(jīng)搭錯(cuò)了回答道：“以前很喜歡看二戰(zhàn)的電影，所以對(duì)德國有了很大興趣。（潛含義：愛看德國人挨打？）” 說完就在心里后悔，怎么會(huì)提到德國人的二戰(zhàn)歷史這個(gè)大禁忌！趕緊扯話題到其它地方。以前面試回答這個(gè)問題時(shí)，如果無意中提到歷史，我會(huì)說：“很好奇二戰(zhàn)后德國的重建速度，以及工業(yè)水平如何重回世界前列，所以來德學(xué)習(xí)。” 今后Hr面還是必須要提前準(zhǔn)備一下，把所有答案在心里過一遍。下半場(chǎng)技術(shù)面，項(xiàng)目組長(zhǎng)和項(xiàng)目總構(gòu)架師參與。流程就是先用白板講解整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和技術(shù)點(diǎn)，再按對(duì)方提的具體問題，對(duì)照代碼深入更多的細(xì)節(jié)。整個(gè)面試的問題基本上沒有跳出我事先準(zhǔn)備的范疇，感覺對(duì)方還是挺滿意的。兩周后拿到Offer，感謝HR沒有因?yàn)槟X抽回答斃掉我。雖然這次屬于公司內(nèi)部換崗，但是工作領(lǐng)域，技術(shù)方向，職位都發(fā)生了較大變化，且算是跳槽吧。小結(jié) 在距上一次跳槽二年多的時(shí)間點(diǎn)，開始陸續(xù)接受獵頭的詢問，并自己主動(dòng)投一些感興趣的職位。面試的過程既可以了解當(dāng)前就業(yè)市場(chǎng)的價(jià)位，又是對(duì)自身近兩年專業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)的一個(gè)考核，運(yùn)氣好的話還可以跳槽做更有職業(yè)前景的事。這么看看，除了犧牲了一點(diǎn)追劇和游戲的時(shí)間，總體還是利大于弊的嘛，你說呢？
確定不點(diǎn)個(gè)贊再走？ 
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