2020年初始，新冠疫情爆發(fā)，導致大量居民不便出行，這也讓近幾年突然崛起的社區(qū)商業(yè)再度綻放起了光芒。

它是一種服務社區(qū)范圍內(nèi)的居民，滿足他們綜合消費的屬地型商業(yè)，也減少了由于遠距離出行采購帶來的風險。疫情過后，這類型項目的需求只增不減。

 文末附萬科社區(qū)商業(yè)專題資源 

那么，這種社區(qū)商業(yè)究竟是國內(nèi)做得好，還是國外更完善一些呢？我們先從兩個案例看一看。

OMA超級“鄰里中心”

設(shè)計師通過將社區(qū)空間與零售模塊進行融合，同時滿足了當?shù)鼐用竦募?消費需求。

? OMA

整個鄰里中心的核心部分，是一個遮陰的庭院和圓形劇場，可以進行大型的活動，以吸引附近居民前來參與活動，促進消費。同時，屋頂還可以進行日常運動與教育活動，并實現(xiàn)都是農(nóng)耕和可再生能源的可能。

? OMA

空間上呈垂直分布，容納著各種生活所需店鋪、休閑空間、兒童基礎(chǔ)服務設(shè)計。此外，還設(shè)置了多個空間入口，并把停車場屋頂做成了額外的戶外活動空間，將居民社區(qū)功能發(fā)揮到極致。

? OMA

萬科云城設(shè)計公社

項目以集群方式形成多樣性空間，以產(chǎn)業(yè)鏈為線索形成有社群黏度的設(shè)計公社。A1地塊以停車場為核心展開，通過引入智能立體車庫，將車位壓縮在極小的空間內(nèi)，騰出來的地方用來辦公及其他需求，讓地下空間價值最大化。

? 張超

車庫地面的下沉和隆起，將公園變形成為立體綠化空間。而公交站場通過上中下三種功能空間的構(gòu)造，同時滿足不同的需求。

屋頂設(shè)置為屋頂球場，為周邊居民和園區(qū)辦公人員提供鍛煉空間；公交站場位于路面，在頂蓋的保護下，乘客在候車時不會受到日曬雨淋；下方空間與設(shè)計公社的街道聯(lián)通，成為商業(yè)展覽設(shè)施。

屋頂球場與地下空間 ? 張超

A2地塊則是三明治疊加模式的創(chuàng)意辦公區(qū)。上方是公園，下方為采光井和街道。辦公空間由一系列四家院落的盒子疊加而成，它們各自之間形成社交與街巷空間，細高而狹窄的通道既有冷巷的功能，又形成城中村式的親切感。

私家花園（左）與巷道 ? 張超

社區(qū)商業(yè)該如何設(shè)計？

首先你得知道整個社區(qū)商業(yè)的大邏輯，分4步：誘過來、導進來、留下來、逛起來

接著是分類，按建筑形態(tài)劃分的話，一共有3類：

盒子型：社區(qū)商業(yè)盒子以集中商業(yè)為主，多呈封閉式，面積在2-6萬㎡左右；

街鋪型：一般以室外商業(yè)街為主，分為外街及內(nèi)街；

混合型：混合式社區(qū)商業(yè)一般由集中商業(yè)盒子與商業(yè)街混合組成。

其次，就是商業(yè)強排最大化的原則考慮：

1. 首層面積最大化

2. 沿街展示最大化

3. 價值充分對比：

1）二層VS一層大鋪

2）二層VS短內(nèi)街

3）長內(nèi)街VS三層

4）三層VS盒子

4. 商業(yè)開口必須結(jié)合人流集中區(qū)域和人流集中點

由于篇幅有限，就先說著這三點吧。接下來給你推薦的是這套萬科專屬社區(qū)商業(yè)研究專題，從整體策劃、設(shè)計思路與邏輯，以及最新項目案例，應有盡有，讓你快速上道。

| 以下為本次資源展示，上述內(nèi)容不包含在內(nèi) |