領導力的提出源于偉人理論，上世紀20年代，人們試圖從歷史以來的偉人身上提煉出一些共同的品質(zhì)，來搞清楚到底什么樣的人可能成為領導者。

基于這種思想，首先出現(xiàn)的特質(zhì)型領導力理論。

特質(zhì)型領導力認為只有具備某種品格的人才能成為領導者。唯特質(zhì)論使得領導力過于依賴領導者的先天品格，不利于領導力的發(fā)展。1978年，伯恩斯寫了一本書《領導力》，從領導者與追隨者的關系入手，提出了交易型領導力。

交易型領導力認為領導者的領導力是通過與追隨者進行交易得來的，這種交易行為可以習得，因此人人都可以有領導力。

交易型領導力重在物質(zhì)交易層面，利至人至，利散人散，導致很多領導者失去權力加持后，領導力也隨之湮滅，因此別人質(zhì)疑這是否是真正的領導力。

隨著人們對領導力討論的越來越多，又出現(xiàn)了女性領導力、魅力領導力、適應性領導力、愿景型領導力等眾多新興理論。

商業(yè)社會從傳統(tǒng)的工業(yè)時代進入當下的互聯(lián)網(wǎng)時代后，愿景型領導力越來越受到推崇，逐漸成為最有前景的領導力之一。

愿景型領導力，認為領導者應具備的最重要的兩點，一是個人魅力，二是愿景感召能力。在于他人的互動中，愿景型領導力要求領導者能夠通過對愿景的闡述，加上個人魅力的展示，激發(fā)他人強烈的追隨意愿，成為其堅定的追隨者，并且自發(fā)將愿景實現(xiàn)納入到個人的奮斗目標中去。

愿景型領導力的力量有多強大？

阿里巴巴命運轉折的關鍵人物，蔡崇信，在阿里巴巴創(chuàng)始之初，甘愿放棄華爾街的580萬年薪，拿著馬云團隊給出的500元工資加入其中，就是被馬云所描繪的愿景所感動。馬云想的是建一個平臺，把中國的中小企業(yè)與世界工廠連接起來，解決他們的渠道問題。雖然此時的阿里巴巴可以說一片荒蕪，甚至連公司都沒注冊，只有一個運行了幾個月的網(wǎng)站。馬云本人也已35歲，算高齡創(chuàng)業(yè)者了。但因為馬云所描繪的偉大愿景以及馬云的個人魅力，蔡崇信義無反顧。這就是愿景型領導力的力量。

馬斯克以個人之力搞宇宙探索事業(yè)，在其他人看來不可思議，但他能居然能吸引16000個最優(yōu)秀的年輕人加入，讓大家心甘情愿996，忘我投入其中，為這樣看似不可思議的理想而奮斗，這就是愿景型領導力的力量。

馬云、雷軍、任正非，當下熱門的明星企業(yè)家，無不是具有強大的個人魅力和愿景感召能力的領導者。他們所產(chǎn)生的的影響已經(jīng)不限于組織內(nèi)部，他們的領導力通過互聯(lián)網(wǎng)而擴大，甚至影響著消費者的購買行為，讓消費者愿意為他們所描繪的偉大愿景而付出實際的金錢支持。這就是愿景型領導力的力量。

愿景型領導力的力量之大，對他人的驅(qū)動之徹底，使其成為最有前景的領導力之一。

中小企業(yè)家應努力塑造個人魅力，提升愿景感召能力，從這兩方面構建自身的愿景型領導力，借助愿景型領導力的力量獲取優(yōu)質(zhì)資源，助力企業(yè)發(fā)展。