最近，有某上級(jí)部門(mén)就地方發(fā)展、服務(wù)群眾等工作向下級(jí)部門(mén)征求意見(jiàn)，并發(fā)出通知提出“每個(gè)部門(mén)提出不少于15條的意見(jiàn)”的硬性要求。有下級(jí)接到通知后表示，“得擠破腦袋想建議了，完成15條任務(wù)真燒腦”。

知政失者在草野，知宇漏者在檐下。地方發(fā)展如何轉(zhuǎn)變、群眾服務(wù)怎么抓，下級(jí)必然清清楚楚、心中有數(shù)，秉持謙卑與虔誠(chéng)拜下級(jí)為師，請(qǐng)其提建議、出點(diǎn)子本是一件好事，有利于提升決策的科學(xué)性、可行性與實(shí)用性，更加契合百姓群眾訴求與意愿。

然提意見(jiàn)是“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”的心聲表達(dá)，按理只須“有什么說(shuō)什么”即可，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際與經(jīng)驗(yàn)積累，把最深的體會(huì)與感觸提出來(lái)，就是最好的見(jiàn)解與辦法。怎奈“不少于15條”的指標(biāo)規(guī)定，若達(dá)不到相關(guān)規(guī)定，豈不是要“沒(méi)事找事”，搜腸刮肚找?guī)讞l出來(lái)“湊數(shù)”。如此一來(lái)，“燒腦任務(wù)”豈不是要向網(wǎng)絡(luò)等他處借鑒，難免成了“形式主義建議”。

值得說(shuō)道的是，之前有不少部門(mén)向下級(jí)或地方發(fā)放征求意見(jiàn)、征詢(xún)函等，通常存在部分下級(jí)部門(mén)以“無(wú)意見(jiàn)”反饋，以致征求意見(jiàn)成了“空對(duì)空”的走過(guò)場(chǎng)和形式。正是出于此種考慮，相關(guān)上級(jí)方才以硬性規(guī)定的指標(biāo)，要求下級(jí)提出不少于多少條的建議。不得不說(shuō)，“凡事皆有度，過(guò)猶而不及”。本該是想獲取一些干貨和硬貨意見(jiàn)，結(jié)果卻成了玩指標(biāo)游戲，起碼顯得有點(diǎn)矯枉過(guò)正。

提意見(jiàn)理應(yīng)是秉持對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，見(jiàn)不善之處而指出，有好想法而提出，擺脫害怕得罪人的意識(shí)、摒棄一味跟風(fēng)的念頭，做到坦蕩赤誠(chéng)、侃侃而談，“我要提”方是建言獻(xiàn)策的正確打開(kāi)模式。相反，有意見(jiàn)不敢提、不想提、不去提，故意遮遮掩掩、閉口裝啞，把提建議當(dāng)成“要我提”，以下指標(biāo)方式獲取意見(jiàn)，恐怕也難以得到有含金量的“金點(diǎn)子”，既浪費(fèi)時(shí)間資源，又帶壞了求真務(wù)實(shí)風(fēng)氣。

實(shí)現(xiàn)真心實(shí)意提意見(jiàn)，關(guān)鍵要有開(kāi)門(mén)納諫的心胸與襟度?！耙匀藶殓R可以明得失，以銅為鏡可以正衣冠”，上級(jí)若想下級(jí)主動(dòng)積極建言獻(xiàn)策，大可不必以下任務(wù)、下指標(biāo)方式傳導(dǎo)壓力，極容易引發(fā)基層和地方的“逆反心理”，為了提意見(jiàn)而提意見(jiàn)，反而不能靜下心來(lái)仔細(xì)琢磨、認(rèn)真思考，為了完成任務(wù)應(yīng)付闖關(guān)。最好的方法，還是要日常工作中保持愿意傾聽(tīng)的心態(tài)，能夠附下耳朵、撲下身姿，尤其會(huì)將下級(jí)心聲轉(zhuǎn)化為干事動(dòng)力，如此上下級(jí)之間心心相印、同心協(xié)力，下級(jí)方能放開(kāi)包袱、實(shí)打?qū)嵦嵋庖?jiàn)。

作者：段官敬

編輯:錢(qián)江