納德光學創(chuàng)始人兼CEO彭華軍
近年來VR/AR行業(yè)一直是各路資本眼中的香餑餑，截至目前，影視、游戲、互聯網等多個領域公司均對VR/AR爭相布局，VR/AR熱度不斷上升。公開資料顯示，去年國內有29家VR/AR企業(yè)獲得融資，而今年僅3月就有14家VR/AR企業(yè)獲得融資，其中有12家企業(yè)融資金額達到千萬元以上。深圳納德光學有限公司也是在這樣的大背景下順勢而起的VR/AR高科技創(chuàng)新型公司。
納德光學成立于2015年初，是一家專注于信息顯示和視覺成像光學的高科技創(chuàng)新型公司，可針對電子消費、工業(yè)、醫(yī)療、安防、通信等行業(yè)提供切合的設計和產品，目前致力于AR/VR智能眼鏡核心部件——近眼顯示光學解決方案，團隊成員超過八成為技術人員，在微型顯示和精密光學領域的工作經歷均超過7年。
談及為什么會選擇深耕VR/AR行業(yè)，納德光學創(chuàng)始人兼CEO彭華軍表示“ 對于我國VR/AR行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內已在兩方面產生共識，即現階段正處于初期發(fā)展階段，但未來擁有較大的市場空間。VR/AR的沉浸式、虛實結合的體驗使其有別于傳統(tǒng)智能終端，能為使用者帶來電視、手機等終端產品無法給予的全新體驗，因而這是一塊巨大的市場?！?/p>
一直以來有種說法：“VR/AR技術是3D技術的延伸。”對此，彭華軍說：“3D強調視覺上的立體感，VR強調的是視覺上的沉浸感，AR強調的是對現實的內容進行一些疊加，增添新的內容，AR/VR 需要有3D技術，相互之間有聯系也有區(qū)別?！?我們試圖從以下幾個方面來描述VR和3D的區(qū)別。
3D技術是單向的，即終端設備呈現出立體的視覺效果，或者立體攝像，而VR虛擬現實場景是可交互的而非單向的：通過人機界面、控制設備等實現人機交互這一點不難理解，比如我們通過觸控操作實現了與智能手機的交互，通過鼠標鍵盤實現了與PC的交互，VR設備目前比較常見的交互主要有以下幾種：
手勢控制：帶上副手套就能在VR/AR場景中看到自己的手啦；
頭部追蹤：場景跟隨頭部視角移動所變換；
觸覺反饋：穿上一件VR/AR護具，它會幫你實現VR場景中的觸覺反饋，比如在你玩射擊游戲的時候會模擬出中彈的感覺。其他如動作捕捉、眼球追蹤以及各類傳感器技術目前都正在完善，未來也逐漸會推出更多的消費級產品。
人眼的視覺體驗是3D的：人眼在固定視角下（頭部和眼球不轉動）的視角范圍約150度，其中中間約55度是有效視野，人眼主要的關注區(qū)域是在這個范圍，其余的是輔助視野，用來輔助感知周邊的環(huán)境。其中的有效視野對應的視角范圍，也是我們通常在3D電影院觀影時的最佳范圍，那么超過這個范圍呢，你抬頭可能看到的是天花板，低頭可能是鞋，簡單說除了你面對的熒幕部分實現了3D，只要一低頭就“一秒出戲”。
而VR與3D直觀的區(qū)別就在于VR實現了720度全景無死角沉浸觀感。720度全景，即指在水平360度的基礎上，增加垂直360度的范圍，能看到“天”和“地”的全景。這樣一來，配合VR頭盔的陀螺儀傳感器，當你的頭部轉動時，所觀看到的畫面也會同步切換場景，這就是所謂融入虛擬場景的“沉浸感”。
沉浸感，漸漸讓你分不清虛擬與現實：沉浸感是衡量一臺VR設備優(yōu)劣的重要指標，沉浸感越強的設備，用戶就越相信自己所處的虛擬場景為真實的，理論上來講，當達到完全沉浸時，用戶便無法區(qū)分自己處于虛擬世界還是現實世界。當然以目前的技術想要達到完全沉浸還為時尚早，而且，真正的完全沉浸不只是視覺與聽覺、包括觸覺甚至嗅覺、味覺五感都實現與虛擬場景的交互。
酷睿視GOOVIS-G1 移動3D影院
由此可見VR/AR領域覆蓋面非常的廣泛，所達到視覺效果也是讓人倍感新奇的，而納德光學從成立之初，就決定從用戶體驗的角度去出發(fā)，做一款真正能為更多用戶帶來高品質觀影體驗的智能視頻VR眼鏡。該款產品被稱之為酷睿視GOOVIS-G1。
據市場分析目前在VR眼鏡的研發(fā)和應用上，行業(yè)還處于初期階段。硬件性能不足、用戶體驗不夠好。如：分辨率低、圖像畸變大、色差大、晶格感強、體積大、重、佩戴舒適度差等。再加上VR視頻、游戲等內容資源的匱乏，市面上很少用戶體驗良好的VR眼鏡，酷睿視GOOVIS-G1就是基于這樣的背景下所研發(fā)出來的產品。
目前GOOVIS-G1為納德光學旗下的品牌，定位“一個可以行走的3D影院”。這款智能視頻VR眼鏡與其他VR/AR智能眼鏡一樣，同屬于近眼頭戴顯示設備。不同的是，GOOVIS-G1采用先進的光學技術和微型顯示，提供3D IMAX影院級觀影體驗?？蓮V泛應用于航空、高鐵、家庭、醫(yī)療、教育培訓、房地產、高等會所等。另外，可兼容市面上已有的海量2D/3D視頻資源，可連WIFI，可接外置存儲設備，可接電腦、電視，還可連接智能手機、游戲主機，讓用戶隨心所欲地享受高品質的觀影效果。
GOOVIS - G1采用Sony獨家OLED微顯示屏，分辨率：1920*1080*2，適配遠視至800度近視，視距瞳距均可左右眼獨立調節(jié)，主機重量<200g，佩戴輕松不留痕跡。2015年11月在高交會上首次展出，就被譽為全場最清晰的智能眼鏡，2016年1月納德光學又憑借 此項目榮獲第六屆北美高層次人才創(chuàng)業(yè)大賽二等獎。短短一年的時間，納德光學取得了不錯的成績。
打造技術壁壘 任重而道遠
據艾媒咨詢數據顯示，2015年我國VR行業(yè)的市場規(guī)模為15.4億元，今年則預計將達到56.6億元，而2020年國內VR市場規(guī)模預計將超過550億元，由此可見，我國VR行業(yè)正在高速發(fā)展中。
VR/AR行業(yè)所蘊含的市場空間雖然毋庸置疑，未來市場也具有較大潛力空間，但就現狀而言VR/AR商業(yè)化的道路還很漫長，需要從業(yè)者和投資人有耐心和定力。 彭華軍提到目前眾所周知的VR/AR存在兩個難題，一是硬件技術，二是內容，兩者是相輔相成的，而現階段這兩個方面都還處于早期狀態(tài)。
“作為一名創(chuàng)業(yè)者，自己比較偏謹慎”，他認為無論是投資人或是創(chuàng)業(yè)者對于VR/AR這個行業(yè)都必須要做兩件事情：第一是要腳踏實地做接地氣的事情，第二是要存著敬畏之心，對于VR/AR技術和市場推廣的難度不要心存僥幸，需要準備充分，在美好的愿景、資本熱前保持清醒頭腦，對于實際情況保有謹慎態(tài)度，才能更好在面對市場、技術、內容等難題時更好去應對?！迸砣A軍謹慎強調而和納德光學同樣的國內VR/AR創(chuàng)業(yè)型公司想要打造技術壁壘，擴大企業(yè)市場競爭力，都還存在著非常多的挑戰(zhàn)，都需要一一的去克服解決。
首先是VR/AR本身的技術壁壘高，體驗成本高，研發(fā)周期長。一個小白用戶，從得知VR概念，到得到虛擬現實設備，再到熟悉設備，體驗內容，在過程中任何一個環(huán)節(jié)都是門檻，如果沒有很強的動力和吸引力，普通人很少會去主動嘗試。而它本身的資金投入和研發(fā)周期也注定了創(chuàng)業(yè)者不適合入局，例如：索尼的PSVR從布局立項到測試機面世就歷經6年時間。
其次VR/AR目前對于大多數消費者并不是剛需，而且用戶體驗不好。90%以上的VR設備會導致眩暈，或者在一定范圍內出現恍惚、失去方向感。用戶可能寧愿斜靠在沙發(fā)上看電影也不會去使用笨拙的VR設備轉來轉去。
目前國內的VR/AR設備推廣沿襲的是智能手機行業(yè)的打法，國內市場上，已經有幾百個不同形態(tài)的VR眼鏡盒子產品，主流價格在幾百到上千元之間。先用低價普及用戶，比如以容易普及的VR產品價格低廉的眼鏡盒子做前鋒，但用戶很難為體驗粗糙的VR產品買單，這招可能不湊效了。
而現在VR/AR創(chuàng)業(yè)的環(huán)境很像不久前的O2O，資本方其實是以創(chuàng)業(yè)者作為試錯棋子，一旦時機成熟，資本方背后的巨頭則可能會將平臺、資本、技術、團隊全力推進，呈現的是螳螂捕蟬黃雀在后的思維。而缺乏核心競爭力與技術優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司或將在巨頭資本、技術、資源滿載的戰(zhàn)車瘋狂推進下被碾壓。
總體而言，在產業(yè)發(fā)展初期，打磨好自己的產品，做好相應的技術積累，在競爭中，求進步;在進步中，求發(fā)展，保持良好的企業(yè)競爭態(tài)勢，或許才是廣大VR/AR創(chuàng)業(yè)者們最應該關注的事情。彭華軍說。
變現瓶頸短期難
VR/AR行業(yè)若想迅速發(fā)展，獲取用戶肯定是必備條件之一。但VR/AR行業(yè)還未形成非常好的盈利模式，較多公司不斷加大投入卻難以找到合適穩(wěn)定的收入來源。
盈利瓶頸短期難使從業(yè)者們不得不考慮變現問題，“整個VR行業(yè)從業(yè)者，包括納德光學本身都應該要靜下心來想如何變現，怎么變現？我們目前的產品和技術怎么在半年至多一年內去變現，并且可持續(xù)，支撐到市場爆發(fā)的時刻？如果能夠想通這個問題，就有機會?！迸砣A軍說。
業(yè)內也一直在對VR/AR行業(yè)的發(fā)展進行探索，同時為推動VR/AR的大規(guī)模普及，也曾嘗試過銷售體驗度相對較差的低價產品，可實際效果并不好，消費者對這類產品并不買賬，但體驗感較好的產品其成本和售價并不會在低水平，這又在一定程度上限制消費者的使用。
從設備層面來說, 世界頂尖 VR 技術被 Oculus、HTC、Sony 三家以及稍遲一些的 Google 牢牢把持，對于新入場的企業(yè)和資本來說，后來居上勝算極低，沒有騰挪空間。而在內容層面，VR 應用雖然不是最近幾年的事情，二、三十年來一直就有VR內容的開發(fā)，但多集中于商用領域，規(guī)模大、可變現的民用 VR 項目仍屬星星點點。
今年九月納德光學的新品也將問世面向消費者，納德光學目前的策略是盡量做接地氣的產品，針對用戶和受眾群體去研發(fā)真正用戶體驗好的民用產品。彭華軍解釋之所以這么做的原因：“一是這樣能夠更好的體現自身的特點和實力，二是我們能夠提供真正用戶體驗好產品、解決方案，進一步使其能夠變現，具有持續(xù)的自我造血功能，這是公司最關鍵的”。納德光學在產品研發(fā)的過程中也申請了不少專利，大部分為國內外發(fā)明專利。在彭華軍看來：“我們不是為了專利而專利，對于一個企業(yè)，專利是要為其商業(yè)競爭服務的。我們申請專利，一方面表示我們擁有技術上的競爭力，另一方面都是為市場競爭做壁壘，我們將來在產品到美國市場到海外市場，沒有專利怎么行？至于你的專利技術能不能跟別人pk，能不能超越別人，到時候市場競爭是會檢驗的，但沒有專利，你連加入這個戰(zhàn)場的機會都沒有?！?/p>
對于即將發(fā)布的新產品如何獲取市場的第一批用戶，彭華軍講述了自己的一些初步思路和想法。首先針對與第一批用戶納德光學將采取眾籌的方式進行，在眾籌的基礎上再去進行劃分，主要消費人群將定位在20-40歲年齡階段的用戶。對于即將面世的該款產品彭華軍的期望是希望它能夠成為一款VR/AR行業(yè)穿戴的爆款產品，也同時朝著這個方向去努力。
