位于美國阿拉巴馬州的亞馬遜倉庫上周完成了歷史性的工會投票，該公司在阿拉巴馬州一個配送中心的約6,000名工人已獲得機會就是否加入零售丶批發(fā)和百貨公司工會(Retail, Wholesale and Department Store Union)進行投票。該投票結(jié)果正由美國全國勞資關(guān)系委員會(National Labor Relations Board)統(tǒng)計，預(yù)計本周會有結(jié)果。一旦投票通過，這將成為亞馬遜在美國本土的第一個工會。

作為美國第二大雇主，亞馬遜公司自信已為員工提供了高於行業(yè)水平的工資和福利待遇，然而，這并沒能打消工人們的不滿?！氨划斪鳈C器”丶“不被傾聽”丶“管理不人性化”丶“績效要求嚴苛”丶“未提供足夠的疫情防護和補貼”，這些是亞馬遜貝塞默倉庫的工人抱怨最多的話。

亞馬遜貝瑟默倉庫工人每小時必須掃描300個貨品，時薪15美元，雖然比其他零售工人高，但卻比大部分倉庫工人少上許多。工人雖然有醫(yī)療津貼與養(yǎng)老金方案，但是快速的工人汰換率卻意味著他們可能永遠無法享用這些福利。由於重復(fù)性的搬運與彎腰動作，以及每日在水泥地上步行數(shù)英里，亞馬遜工人也飽受肌肉與骨骼傷痛所苦。

而在投票的緊張時刻，甚至傳出倉庫的物流員工為了完成績效，忙碌到只能在塑料瓶里小便的情況。美國眾議員 Mark Pocan 近日在 Twitter 發(fā)文諷刺，如果一間公司讓員工忙到連上廁所時間都沒有，只能隨手取個瓶子來小便，即使時薪有 15 美元，都不足以稱為是「先進的工作場所」（progressive workplace）。此言一出反倒是引來了亞馬遜官方的“狼性”回復(fù)。

後來，亞馬遜位於美國匹茲堡的員工甚至把亞馬遜物流經(jīng)理所發(fā)布的內(nèi)部電子郵件提供給外媒，該封信件的內(nèi)文就提及，公司已經(jīng)多次發(fā)現(xiàn)裝尿液的瓶罐丶用過的口罩等物品被隨意丟棄倉庫內(nèi)，雖然信中有同情員工可能因過於忙碌而不得不，但也警告員工們不得再犯。而其后亞馬遜方面也向眾議員 Mark Pocan做出道歉。

對亞馬遜員工不得不在瓶中小便的諷刺畫

這代表亞馬遜管理階層早就意識到勞動條件惡劣，但員工的工作負擔卻未見改善，且因為 Covid-19 疫情導(dǎo)致電商需求暴增，倉儲員工們的工作量甚至變更多。

美國工會自十九世紀末開始在美國興起。其主要職能在於代表工人與資方進行談判，要求資方改善勞工環(huán)境，為工人爭取更好的工資和福利待遇等等。工會賦予了工人“集體談判”的優(yōu)勢，還會在談判無法達成目的時組織工人罷工，并作為一股政治力量通過游說等方式影響法律和政策的制定。

亞馬遜公司向來以「零工會」企業(yè)自豪。根據(jù)美國調(diào)查新聞網(wǎng)站《攔截》（The Intercept），亞馬遜以每日高達一萬美元的薪資，雇用3名顧問企圖阻撓工會成立。《攔截》報導(dǎo)指出，亞馬遜向工人傳發(fā)訊息丶成立網(wǎng)站，甚至舉辦會議，當面游說工人加入工會極不劃算。

據(jù)悉，亞馬遜還要求NLRB在投票箱周圍實施其他增強的安全措施，似乎是為了防止篡改等問題。分析人士稱，這一切表明，阿拉巴馬州工會選舉是多麼地有爭議。自2014年以來，亞馬遜從未面臨過如此嚴厲的工會運動。如果成功，阿拉巴馬州的工人將在亞馬遜美國倉庫建立有史以來第一個工會代表。

專家認為，亞馬遜貝瑟默倉庫工人組織工會的挑戰(zhàn)性很高，因為阿拉巴馬曾是奴隸州與奉行《吉姆·克勞種族隔離法》的「南方州」，這里工會組織率低，相較於全國的10％，阿拉巴馬州只有8%工人是工會會員。反工會的共和黨占據(jù)政府各階層，長期灌輸工人敵視工會的思想。

分析人士認為，由於阿拉巴馬州是美國最保守的州之一，而亞馬遜又是抵抗工會最猛烈的公司之一，如果這一次工會能夠在阿拉巴州的亞馬遜倉庫取得成功，將向外界釋放出強烈的信號，帶動起新一輪工會運動的勢頭。即便工會這次再度落敗，這一場備受矚目的較量也已經(jīng)為美國的勞資博弈平添了有力的一筆。

無論結(jié)果如何，亞馬遜都面臨著來自全球員工的壓力，要求其改變工作條件。目前，亞馬遜的約80萬美國員工都沒有加入工會。如果此次亞拉巴馬州員工投票決定成立工會，工人將具備更大的能力，與亞馬遜就薪酬和福利等事務(wù)進行談判。