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來自： 時光不懂人情味 > 《待分類》
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施工項目進(jìn)度控制
《規(guī)范》第7.1.4條規(guī)定，項目進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在"...
施工項目管理的內(nèi)容與程序
項目管理的內(nèi)容主要包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目機(jī)械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金...
施工組織設(shè)計編制主要內(nèi)容及要求（70頁）
施工組織設(shè)計編制主要內(nèi)容及要求（70頁）本資料為施工組織設(shè)計編制主要內(nèi)容及要求，PPT格式，70頁。工期控制：項目施工管理的目的在于實...
【項目管理】項目實施及管理要點(diǎn)
【項目管理】項目實施及管理要點(diǎn)。施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程和單位工程施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，并報業(yè)主方...
【變化5】2016年一建教材變化之機(jī)電實務(wù)
2. 按施工組織總設(shè)計編制分包工程施工方案。編制施工方案的主要要求123456.包括單位工程施工組織設(shè)計、施工方案及專項施工方案、技 術(shù)交底記錄，圖紙會審記錄、設(shè)計變更文件，工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系(...
2017二建機(jī)電實務(wù)名師講解（輸配電線路的施工要求）
住建部新的《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》頒布！
住建部新的《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》頒布！3．4．1 根據(jù)工程總承包合同范圍和工程總承包企業(yè)的有關(guān)管理規(guī)定，項目部可在項目經(jīng)理以下設(shè)置控制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、...
施工總進(jìn)度計劃編制要點(diǎn)
施工總進(jìn)度計劃編制要點(diǎn)。工程部編寫：項目施工總進(jìn)度控制計劃、階段性施工進(jìn)度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認(rèn)計劃、分包工程進(jìn)場計劃、甲供物資進(jìn)場計劃、項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃；圖...
淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題 -
近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而...
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
