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撒貝寧坦言曾因太優(yōu)秀被辭退:職場上“太優(yōu)秀”有何不妥?

阿干說
優(yōu)秀的人到哪里都會優(yōu)秀,容不下優(yōu)秀人的公司注定是不會發(fā)展起來的。所以踏踏實(shí)實(shí)做事,坦坦蕩蕩做人才是正途。趕快留言說說,你認(rèn)為在職場上“太優(yōu)秀”是一種錯誤嗎?

作者 | 余瑜

來源 | 智聯(lián)招聘(ID:zhaopin-com)


綜藝節(jié)目《你好,生活》中,撒貝寧坦言曾當(dāng)過家教,輔導(dǎo)學(xué)生寫作文。因?yàn)檩o導(dǎo)效果太好,孩子成績迅猛提升后,被家長辭退,“你不用來了”。

拼盡全力拿出真本事,卻費(fèi)力不討好。

這個聽起來“老凡爾賽了”的故事,卻帶著些許“飛鳥盡、良弓藏”的悲哀。

類似事件,職場上并不少見。辛辛苦苦拿下項(xiàng)目,升職加薪卻沒有自己,像撒貝寧一樣被“用完即棄”。加班加點(diǎn)拔得頭籌,不是慘遭同事妒忌,就是依舊沒能贏得老板認(rèn)可。

掌握不好展現(xiàn)優(yōu)秀的“火候”,在職場盲目逞能,往往會導(dǎo)致工作投入產(chǎn)出比大大低于預(yù)期。

意氣風(fēng)發(fā)的職場新人,尤其是那些專業(yè)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、曾經(jīng)是學(xué)校里“風(fēng)云人物”的新人,更容易走入“越優(yōu)秀越悲劇”的怪圈。

初入職場,切記不可過于草率、急切地展示自己的優(yōu)秀。

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職場人“太優(yōu)秀”有何不妥? 

1、單項(xiàng)技能突出,容易變身職場“工具人”

戴茜初入職場,各方面能力出眾,尤其是文字功底扎實(shí),大型報告、老板的致辭都由她執(zhí)筆、潤色。

一開始,她因部門需要而得意,更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地寫好每份經(jīng)手的材料。

3年過去了,同時進(jìn)入部門的同事,已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面。她卻因?yàn)槌蔀榱死习咫x不開的“筆桿子”而無法離開。

以至于,大家都忽略了戴茜的其他能力,以為她只能寫字,部門內(nèi)升職的人選也不是她。

在職場中,能力太突出的員工,工作會做得更加出色。這種情況下,勢必會變成部門“老黃牛”,承擔(dān)起更多的工作任務(wù)量,甚至?xí)灰笠淮斡忠淮蔚貓?zhí)行急難險重的工作。

沒有人會再問你累不累、苦不苦,一切變成了你理應(yīng)做好的“份內(nèi)事”。

犯錯幾率變大不說,某方面能力者的“標(biāo)簽”一旦被貼上,其他領(lǐng)域鍛煉的機(jī)會就會相應(yīng)減少。得到了鐵桿“螺絲釘”的美名,卻不一定能夠升職加薪。

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2、鋒芒太盛,則“樹大招風(fēng)”

“木秀于林,風(fēng)必摧之?!?/p>

知乎上有網(wǎng)友提問:“國外名牌大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入職場后屢遭不順,如何調(diào)整心態(tài)和規(guī)劃未來?”

題主是世界排名前100的某院校畢業(yè),修得傳媒與商科的雙碩士學(xué)位。因?yàn)楣ぷ髂芰Τ錾囉闷诤?,直接升職為?xiàng)目經(jīng)理。

可轉(zhuǎn)正后,他便成了其他中層合伙欺負(fù)的對象。

是因?yàn)樗粌?yōu)秀嗎?當(dāng)然不是——是因?yàn)樗珒?yōu)秀了。

公司上下都知道他能力出眾,但卻鋒芒太盛,以至于公司里的一些前輩想要給這位新人“教教規(guī)矩”。

委屈當(dāng)然有,反思卻更為必要。

優(yōu)秀的職場新人之所以會被排斥,多半源于優(yōu)秀的太過扎眼。

成為團(tuán)隊(duì)中太過耀眼的“佼佼者”,一旦招致嫉妒,勢必將分心勞神去提防。團(tuán)隊(duì)凝聚力也將降低,影響項(xiàng)目順利推進(jìn)。

又或者,同事出于“怕說錯話”或是不想你“更進(jìn)一步”,往往很難再開口提出工作建議,從而影響個人成長。

3、重視“厲害”,忽略“中用”

老板喜歡的,并不是能力最強(qiáng)、工作最努力的人,而是符合他期望的人。

一味地展示自己的實(shí)力,容易忽視老板的期望。

你想要自己看起來很能干,但老板要的是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果。你認(rèn)為自己很優(yōu)秀,老板卻希望你能先從公司發(fā)展的角度考慮問題。

 

在老板心里,比起你夠不夠優(yōu)秀,公司的發(fā)展、項(xiàng)目的成功才是優(yōu)先級。

知乎上有一個高贊帖子這樣說道:“對職場人的最高評價是:從這個季度的review來看,該給他/她漲薪和升職了?!?/p>

企業(yè)的本質(zhì)是營利性組織,重視結(jié)果導(dǎo)向。能不能為企業(yè)的盈利、發(fā)展作出貢獻(xiàn),比你看上去是否厲害重要得多。

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如何才能做個“討喜”的優(yōu)秀職場人?
1、打造職場多元能力,追求行穩(wěn)致遠(yuǎn)
 
單一能力出眾能夠讓你在職場有所建樹,但不足以支持你走得更遠(yuǎn)。
 
財務(wù)分析、銷售、PPT制作,即便做得再好,當(dāng)崗位變動或消失,技能深耕的光芒也會瞬間黯淡。
 
BB機(jī)造得再好,當(dāng)手機(jī)出現(xiàn),也沒有了意義。
 
能夠支持你持續(xù)征戰(zhàn)職場的“武功心法”,是多元能力。
 
那些看似普通實(shí)則非常有用的技能:能夠在不同領(lǐng)域遷移,或者說可以提升能力的能力。
 
比如,高成就動機(jī)和強(qiáng)自我驅(qū)動能力、學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力、語言表達(dá)能力、人際交往能力等等。
 
巴菲特說:“當(dāng)大潮退去,你才能知道誰在裸泳。”
 
提升職場多元能力,爭取機(jī)會嘗試跨領(lǐng)域工作,才能在時代的大浪淘沙中不被擊倒,在何崗位都能持續(xù)優(yōu)秀。
 
2、放棄“秀”的心態(tài),將團(tuán)隊(duì)利益前置于個人表現(xiàn)
 
職場不是舞臺,職場人也不是聚光燈下的明星。個人光環(huán)固然重要,但團(tuán)隊(duì)聚在一起并肩作戰(zhàn),目的永遠(yuǎn)是為了順利推進(jìn)工作。
 
不論工作表現(xiàn)有多突出,個人都只是團(tuán)隊(duì)的一部分。如果真能夠“一個人就是一支隊(duì)伍”,那團(tuán)隊(duì)就沒有存在的必要了。
 
稻盛和夫在《干法》一書中寫道,“無論什么工作,一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協(xié)助才能順利展開”。
 
在把工作做好的同時,不引起同事的負(fù)面情緒,確保團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力,也是自己作為團(tuán)隊(duì)一員的義務(wù)。
 
你可以成為“自燃型”的員工,讓自己進(jìn)入工作的漩渦中心,積極地把團(tuán)隊(duì)其他人裹挾進(jìn)去,匯聚眾人的力量,帶動周圍的人把工作有聲有色地開展起來。
 
公司或團(tuán)隊(duì)利益的最大化才是你作為雇員的真正意義。
 
3、提升職場格局和眼光,身在兵位、胸為帥謀
 
只站在自己的立場看問題,很難看到事情的全貌。僅僅基于當(dāng)下工作情況進(jìn)行基礎(chǔ)改善,很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
 
《豐田工作法》一書寫道:在豐田,員工要站在比自己現(xiàn)在的位置更高的立場上看問題。
 
如果能夠意識到部門領(lǐng)導(dǎo)有什么煩惱,分管副總會怎樣判斷,老板會如何決定,那么你的工作一定能夠做得讓人刮目相看。
 
在公司內(nèi)部,清楚知道上位者的目標(biāo)期待,明確組織長期和近期目標(biāo),站在上司的立場看問題,必然能夠贏得老板的賞識和認(rèn)可。
 
職場從來不缺優(yōu)秀的新人,能一步步行穩(wěn)致遠(yuǎn)的卻少之又少。
 
真正優(yōu)秀的職場人,懂得融入團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)效能;也懂得借助團(tuán)隊(duì)的力量,成就自己、增長才干。
 
出挑無益,做有能力又討喜的職場人,才能瀟灑自在地在職場一路前行。

*作者簡介:智聯(lián)招聘(ID:zhaopin-com)

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