開(kāi)始工作的幾年，在大的公司，這個(gè)現(xiàn)象體會(huì)比較深！在傳統(tǒng)直線職能制的組織框架下，各自為政，管理好自己的一畝三分地，勿問(wèn)他人的是與非，像病毒一樣，傳播了整個(gè)公司！

就像老板說(shuō)的一樣，成為了慣性，就很難改變！在國(guó)企的時(shí)候，還好些，至少還把HR部門(mén)當(dāng)個(gè)部門(mén)，而到了民營(yíng)企業(yè)，幾乎是人微言輕！對(duì)組織貢獻(xiàn)、價(jià)值輸出、管理改善、核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造，幾乎為零！

久而久之，部門(mén)本位主義、小團(tuán)體的形成，打破了企業(yè)內(nèi)部的平衡生態(tài)、變得難以管控！具體的表現(xiàn)列舉以下幾項(xiàng)：

• 面對(duì)與本部門(mén)、本職工作關(guān)系不大的工作內(nèi)容，能推就推、能不干就不干，除非BOSS發(fā)話！

• 公共場(chǎng)合，比如會(huì)議、培訓(xùn)等，故意標(biāo)榜所在部門(mén)、團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的貢獻(xiàn)有多突出、多重要！

• 對(duì)其它部門(mén)趾高氣揚(yáng)、頤指氣使，不經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié)，安排其員工為自己部門(mén)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)！

可以說(shuō)，本位主義和小團(tuán)體的形成，是企業(yè)的環(huán)境給了它生根、發(fā)芽的基礎(chǔ)！物以類(lèi)聚人以群分，不管什么場(chǎng)合，如果無(wú)數(shù)次表?yè)P(yáng)、贊美一個(gè)部門(mén)或是團(tuán)隊(duì)，都必然會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部的不平衡！