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馬上進(jìn)入Q4了，對很多企業(yè)來說，Q4的業(yè)績占到全年業(yè)績的一半，是大干快上的好時候。 對于個人來說，Q4決定了你今年的指標(biāo)完成情況，也即將做出明年業(yè)績預(yù)測和預(yù)算規(guī)劃，年終獎已經(jīng)在路上，是個承上啟下的好時機。 而且一般企業(yè)，在明年Q1有一次針對員工的年度評估和盤點，上一年表現(xiàn)如何，決定了你領(lǐng)什么賞罰，下一年有什么樣的起點。 所以我建議大家珍惜這個窗口期，務(wù)必做好各項準(zhǔn)備，別掉以輕心。否則一年復(fù)一年，你什么時候往上走？  這段時間宮斗劇比較多，其實后宮女人和職場沒什么差別，都有不同的職位，對應(yīng)不同的俸祿和吃穿用度。 晉級的標(biāo)準(zhǔn)也無非就是有重大項目進(jìn)展（如懷孕了、生產(chǎn)了）、有重大貢獻(xiàn)（如家人在前朝有功、為一二把手效力了之類的），或者就是定期普調(diào)（在某一位份待得蠻久，友情提拔）。 職場互相斗爭也無非就是從這三個方面下手： 1 把別人的重大項目攪黃了，如把孩子搞沒了 2 把別人的重大貢獻(xiàn)抹殺了，如把對方家人搞沒 3 自己先上去，把提拔窗口堵住，以便壓制他人 所以你們其實要兩步走： 一是給自己尋找升職的理由 二是謹(jǐn)防別人給你下絆子 兩方用力，方可有所成就 我曾經(jīng)有個小下屬，是我大學(xué)同學(xué)推薦過來的，他當(dāng)時的實習(xí)生，因為他手里沒編制了，問我是否能接收，小孩素質(zhì)還可以。 我就讓她過來實習(xí)，考察了兩個月也確實還行，比較勤奮，也愿意學(xué)習(xí)，就留用發(fā)了offer，安排給項目主管帶著。 因為是同學(xué)委托的，所以我也蠻注意教她帶她，有的作業(yè)就是我親自指導(dǎo)，平時也經(jīng)常帶他們直接見客戶見合作方，算是那種亦師亦友的關(guān)系，她對我應(yīng)該也很是欣賞。 插句題外話，平時工作中也有不少人問我，XX工作是否值得，我都建議他們，如有機會進(jìn)去實習(xí)一下最好，實習(xí)是最低成本了解公司的機會，而且也給自己留了雙向選擇的緩沖期。 此處推薦：什么是一個實習(xí)生的本分？ 最重要的是，你去觀察這個組織里的中層干部過著什么生活，是什么素質(zhì)的人，他們秉承什么樣的價值觀，做事是否正派。如果他們的狀態(tài)是你想要的，那么這個組織是合適你的；否則就建議不要去，待不久。 此處推薦：我們怎么挑老板？ 我提倡大家要去欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)，如欣賞他的敬業(yè)精神、專業(yè)技巧、對員工的培養(yǎng)能力、業(yè)界口碑等，如果不欣賞那就證明你們不合適，是無法長久合作下去的。 回到正題。我?guī)Я怂肽臧?，那會我因工作調(diào)整換了個平臺，走之前把剩余團隊和手中的項目委托給其他部門負(fù)責(zé)人了。 結(jié)果沒想到所托非人。那個負(fù)責(zé)人表明上看起來業(yè)務(wù)能力不錯和顏悅色，實則心眼很小，加上我這邊交過去的全是金融類項目，她專業(yè)跟不上，做不下來，不出兩個月，紛紛丟單了。 一旦丟單，項目團隊就沒事可做，獎金收入少一大截不說，工作量不飽和也感到朝不保夕，大家也就紛紛尋找其他機會了。 這個姑娘自己出了業(yè)務(wù)差錯，新領(lǐng)導(dǎo)對她嚴(yán)厲批評，成天甩臉。她心理承受力不行，找我哭訴，我想著也是要用人，讓她過來算了。 當(dāng)時她畢業(yè)不足一年，過來就要求40%薪水漲幅。我跟她解釋，我去爭取，但這個比較難落地，一是你工作經(jīng)驗不足，沒有標(biāo)桿案例可支持；二是我也剛到新崗位，自己也還沒坐穩(wěn)，和領(lǐng)導(dǎo)還要培養(yǎng)信任，不宜過度爭取。 后來就是磕磕絆絆給她弄了30%，其實也沒差多少了，她就過來了，再不過來原來的團隊也要開她了，但可能那個時候覺得預(yù)期沒達(dá)到，內(nèi)心不痛快。 我?guī)F隊向來是喜歡把他們懟到業(yè)務(wù)一線，提前講好工作方法，讓他們直接跟外部對接，有問題再整改，這樣才能最快成長。有些人的風(fēng)格是嚴(yán)格限制下屬對外溝通，避免他們出錯帶來麻煩。 因此這些下屬就和其他部門的負(fù)責(zé)人直接溝通需求，完成對方給的任務(wù)，這期間定期給我匯報反饋，由我負(fù)責(zé)出品質(zhì)量。 但后來我發(fā)現(xiàn)這樣可能給年輕人帶來了誤會，認(rèn)為自己非常重要，甚至已經(jīng)是項目負(fù)責(zé)人了，由此產(chǎn)生了超額預(yù)期。 這個姑娘大概就兩三個月找我一次：我轉(zhuǎn)正了，該提提薪吧；我已經(jīng)工作半年了，該提提薪吧；我工作9個月了，該提提薪吧…… 每回都是沖進(jìn)我辦公室，也不擺成績，直接提訴求。很不幸的是，這期間她還總有業(yè)務(wù)差錯以及別的部門投訴。 我跟她解釋：不年不節(jié)的，沒到普漲窗口期，加上也沒什么重大成績，師出無名，這提薪我上報了也通不過啊。 我還給建議：把你加入以來的工作成績好好捋一捋，業(yè)務(wù)的、團隊的、項目配合的，形成一個報告，我好適時向上呈送。 結(jié)果這姑娘的工作報告也寫得差強人意，我指導(dǎo)她改了幾次，一直在等機會。她可能就誤會我不想給她出力，愈發(fā)懈怠。 后來不足一年草草提離職了，成績沒做出什么，心態(tài)上感覺和我已不共戴天似的。我沒說啥，祝她一切順利。 再后來我又換了平臺，把部門工作安排好后，把踏實勤奮有進(jìn)步，且我也看好的小朋友順帶著提走了，漲了60%薪水。 此處推薦：什么是好的工作態(tài)度？ 很多人可喜歡講什么“嫡系部隊”了，既有道理也沒道理。 如果你們看了我反復(fù)推薦的《萬歷十五年》會明白，這其實是一種職場信用體系：我們共事過，互相付出也彼此信任，才能交付更多，有福能同享，有難也須同當(dāng)。 官場和老板層面，嫡系通常要跟血緣掛鉤，再不濟也是同窗、很久的同事，因為要經(jīng)歷過漫長的周期才能信任一個人。 普通白領(lǐng)的職場，就別講嫡系了，講聯(lián)盟，此處薦書《聯(lián)盟》。其實就是在共事過程中逐步信任，達(dá)成長久伙伴關(guān)系。 一個人如果從22歲開始工作，60歲退休，那就是38年的職業(yè)歷程。每天10小時，職業(yè)生活占到了生命的1/3，耗費了如此多的時間和心力，在職業(yè)中好好進(jìn)步，增長智慧才是正經(jīng)事。 年輕人辦事缺火候，也缺乏對人性的正確認(rèn)識，不知道做事要有憑有據(jù)師出有名。古代提拔臣子要有戰(zhàn)功赫赫，現(xiàn)代人職場進(jìn)步也要有重大突破，不談貢獻(xiàn)什么，很難獲得相應(yīng)回報。 至于各位，請記住漲薪有2個窗口期： 一是等待普調(diào)，績效評級為良好就有提拔希望； 二是找到關(guān)鍵節(jié)點重點擊破，創(chuàng)造出重大貢獻(xiàn)，獲得獎勵性晉級機會。 其他時間，建議多籌備。 眼下Q4正是最好的籌備期，各個團隊一年的成績單即將見分曉，你的領(lǐng)導(dǎo)在努力刷存在感，你也應(yīng)該存了這份心，關(guān)系到你和你團隊的年終獎，以及明年的起點，務(wù)必上心提前謀劃。 提的時候分3步： 這才可能一擊即破，沒有好好籌備的提薪申請就是愚蠢，望各位警惕。 如有問題，星球提問： |
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