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如果團隊出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題，第一要問的就是管理。執(zhí)行力差，競爭力就弱，再多的美好藍(lán)圖，不能有效執(zhí)行，都是鏡花水月。執(zhí)行力，是每個領(lǐng)導(dǎo)者的必修課，領(lǐng)導(dǎo)者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。行動力對每個人來說都是十分關(guān)鍵的，何況是一個龐大的企業(yè)？執(zhí)行力薄弱，任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談，企業(yè)生存更是難上加難。團隊執(zhí)行力，關(guān)系著每個企業(yè)的市場反應(yīng)率和營運效率，可以說是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的戰(zhàn)略目標(biāo)，都要靠團隊來貫徹執(zhí)行。那么，我們該怎么做，才能提高團隊的執(zhí)行力呢？ 1．明確共同目標(biāo)從前，有個農(nóng)夫早上到地里耕田，發(fā)現(xiàn)播種機沒有油了，于是決定給機器加油?；丶夷糜屯暗臅r候，發(fā)現(xiàn)圈里的豬還沒有喂，于是去準(zhǔn)備飼料。結(jié)果，經(jīng)過倉庫時，看見了不遠(yuǎn)處的馬鈴薯田。想到馬鈴薯應(yīng)該發(fā)芽了，于是他又向馬鈴薯田走去。沿途經(jīng)過木材堆，突然想起家里沒柴火了；正當(dāng)他準(zhǔn)備取柴時，又看見路上躺著一只羊……就這樣，農(nóng)夫忙活了一天，到太陽下山，也沒給機器上上油，更不要說完成之后的事了。這個例子告訴我們，明確的目標(biāo)是團隊行動的指路明燈，有了它，團隊才能提高效率，提升執(zhí)行力。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，會給團隊制定合適的目標(biāo)，并利用目標(biāo)引導(dǎo)團隊成員。企業(yè)只有圍繞主要戰(zhàn)略，為團隊建立明確統(tǒng)一的目標(biāo)，才能很好地聚合員工，提高他們的工作效率，激發(fā)個體執(zhí)行力，同時促進(jìn)團隊工作效率的提升。共同目標(biāo)，不僅可以給成員增加動力，還能促使他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，提高團隊整體的執(zhí)行力。否則，沒有統(tǒng)一目標(biāo)，團隊失去方向，執(zhí)行力自然就會降低。2．制定合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程老鼠們?yōu)榱藢Ω敦?，決定開會討論實施方案。一只老鼠提出，掛個鈴鐺在貓脖子上，這樣，貓一動鈴鐺也會跟著響，大家就能提前跑了。所有老鼠都對它的提議贊不絕口，而且設(shè)想了很多鈴鐺響后的逃跑路線。但這時，一只小老鼠就問大家：“誰去給貓帶上鈴鐺呢？”一時間，所有老鼠都啞口無言。計劃的具體實施，離不開合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，如果計劃完全脫離實際，執(zhí)行也就無從談起。在主要的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)最多用到的是職能型結(jié)構(gòu)，其他如矩陣型、子公司型、事業(yè)部型等結(jié)構(gòu)都不太常用。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點就是：組織成員有各自的分工，責(zé)任明確；分工細(xì)化，效率提高，專業(yè)化管理加強；集中的管理權(quán)力，便于整體控制團隊管理。當(dāng)然，其缺點也是比較突出的：團隊領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任重，團隊橫向協(xié)調(diào)性較差、管理人才素質(zhì)難以提高。3．嚴(yán)格制定管理制度既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要權(quán)威、科學(xué)，并具有很強的可操作性。要讓員工明確自己的位置和職責(zé)，合理運用制度，調(diào)動和組織人力資源，堅決杜絕互相推諉的現(xiàn)象。制度的實施一定要嚴(yán)肅，既然制定，就要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。獎懲制度必然要明確，這樣才能創(chuàng)造良好團隊氛圍，增強整體執(zhí)行力。聯(lián)想依靠強大的組織能力，默默奮斗10年，如今成為中國電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是很多企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。聯(lián)想的剛性制度，要求每個員工克服知識分子的先天弊端，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，把每一項工作按照制度落到實處。斯巴達(dá)方陣文化，就是聯(lián)想在初級階段實行的制度文化。特點主要有兩個：①強調(diào)制度剛性；②強調(diào)集體力量。從柳傳志到每一個聯(lián)想員工，人人都遵守這樣的制度，任何人觸犯，都要受到制度的懲罰。這雖然略顯嚴(yán)苛，但正是他們對待這種制度矢志不渝的態(tài)度，才讓聯(lián)想披荊斬棘，一路向前。比如開會，聯(lián)想的制度規(guī)定：開會遲到超過5分鐘，會議拒絕讓你參加；如果遲到5分鐘之內(nèi)，要在門外等相應(yīng)的時間，才能進(jìn)入會場。連柳傳志都不例外。一次開會，他大約遲到了三四分鐘，于是他嚴(yán)格按照規(guī)定，在門口等了三四分鐘才進(jìn)去開會。試想，一個連公司老板都必須嚴(yán)格遵守的制度，又怎么約束不住員工呢？4．帶動團隊士氣過去上戰(zhàn)場，無論我方戰(zhàn)斗力如何，都要鼓足氣勢，在陣勢上壓倒對方。商場如戰(zhàn)場，一個有士氣的團隊，必然會所向披靡。要激發(fā)團隊的氣勢，心態(tài)、語言、行為一樣都不能少。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要多激勵員工，多贊揚、少批評。另外，要適當(dāng)?shù)匕压谧尳o下屬，責(zé)任自己扛肩上。同時，團隊成員提出新意見，要先給予肯定，然后再作具體討論。不僅如此，關(guān)鍵是要把團隊成員當(dāng)作家人，關(guān)心他們的生活情況和家庭情況，必要的時候，可以組織家庭聚會，增強凝聚力。除此之外，還可以將上司或重要客戶介紹給團隊成員認(rèn)識。5．要靠領(lǐng)導(dǎo)者的帶動作用作為團隊管理者，應(yīng)該清楚自己的主要職能：①計劃。為團隊制定目標(biāo)，構(gòu)建分支體系。②組織。負(fù)責(zé)團隊組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。③指揮。為成員安排具體任務(wù)，并制定步驟和時限。④協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)成員人際關(guān)系，營造良好的內(nèi)部人際氛圍。⑤控制。整體監(jiān)控團隊進(jìn)程，及時糾正偏差，以實現(xiàn)目標(biāo)績效。集權(quán)與放權(quán)的平衡，也是管理者應(yīng)該隨時注意的問題，要適時調(diào)節(jié)管理的力度。既要讓團隊成員在輕松的環(huán)境下，把工作重心放在工作上；又要保證他們能按照既定目標(biāo)，在規(guī)定的時間內(nèi)有效完成任務(wù)。而且，過程中的放權(quán)程度，也要把握好，不敢放權(quán)會限制個人成長；過于放權(quán)，可能會造成偏差，降低管理者的管束力。所以如何把握好這個度，需要管理者在實踐中不斷摸索。
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