?數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，只有流動、分享、加工處理才能創(chuàng)造價值。如今數(shù)據(jù)治理成為數(shù)字經(jīng)濟必經(jīng)之路，怎么實現(xiàn)一個數(shù)據(jù)治理項目成為大家最關(guān)心的問題。此文將主要圍繞數(shù)據(jù)治理項目具體闡述實施步驟、工具平臺的功能，并基于實踐經(jīng)驗，提出數(shù)據(jù)治理成功的要素。全文有點長，非常實用的干貨，建議收藏。

數(shù)據(jù)治理項目成功的前提

數(shù)據(jù)治理是體系化非常強的工作，首先需要充分考慮企業(yè)內(nèi)部 IT系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源以及業(yè)務(wù)應(yīng)用的開展現(xiàn)狀，同時也要考慮圍繞業(yè)務(wù)開展所設(shè)立的人員和組織機構(gòu)的情況，在此基礎(chǔ)上設(shè)計一套有針對性的數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)、管理流程、管理機制和考核評估辦法，通過管理的手段明確“責(zé)權(quán)利”以保障數(shù)據(jù)治理工作有序開展。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃

從管理層、領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，從上向下全局部署數(shù)據(jù)治理規(guī)范從而形成全面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則體系和執(zhí)行調(diào)度流程。戰(zhàn)略規(guī)劃是數(shù)據(jù)治理項目成為企業(yè)戰(zhàn)略核心任務(wù)應(yīng)用的重要部分，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)得到一定程度內(nèi)外部應(yīng)用的指導(dǎo)藍圖。值得一提的是，越來越多的企業(yè)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃階段決議成立專門的數(shù)據(jù)管理部門，以連通 IT 部門和業(yè)務(wù)部門。

完善組織架構(gòu)

典型的組織架構(gòu)主要由數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)治理管理中心和各業(yè)務(wù)部門構(gòu)成。組織架構(gòu)劃分和角色設(shè)定如下圖所示：

數(shù)據(jù)治理保障措施-組織架構(gòu)

為了讓組織架構(gòu)中的各個角色相互配合，各司其職，還需要明確他們相應(yīng)的職責(zé)，讓工作職責(zé)融入到日常的數(shù)據(jù)治理和使用工作中。

建立制度體系

為了保障活動實施和組織架構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，需要建立一套覆蓋數(shù)據(jù)引入、使用、開放等整個生產(chǎn)運營過程的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，從制度上保障數(shù)據(jù)治理工作有據(jù)、可行、可控。數(shù)據(jù)治理規(guī)范包括元數(shù)據(jù)管理規(guī)范、生命周期管理規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范以及數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范等對應(yīng)管理職能的具體規(guī)范。

設(shè)置審計機制

為進一步保障數(shù)據(jù)治理的的執(zhí)行狀況，需有完整的貫穿數(shù)據(jù)治理整個流程的審計機制。審計方式從審計體系規(guī)范建設(shè)入手，信息技術(shù)審計方法和專職人員審計方法并行。審計對象包括數(shù)據(jù)權(quán)限使用制度及其審批流程、日志留存管理辦法、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)管理機制、監(jiān)控審計體系規(guī)范以及安全操作方案等體系制度規(guī)范以及敏感、重要數(shù)據(jù)。

開展培訓(xùn)宣貫

培訓(xùn)宣貫是企業(yè)實施數(shù)據(jù)治理進程中的重要組成部分，是數(shù)據(jù)治理理論落地實踐、流程執(zhí)行運作的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)治理牽頭部門在技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門之間順利開展工作的重要保障。企業(yè)需利用現(xiàn)有資源，合理安排員工參與數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)、課程。促進員工有效培訓(xùn)和自我提高，提升人員的職業(yè)化水平，強化工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

數(shù)據(jù)治理項目的實施要點

企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)能力步驟一般是“建立組織架構(gòu) →應(yīng)用需求梳理→數(shù)據(jù)盤點梳理→引進平臺技術(shù)→匯聚多源數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)→數(shù)據(jù)應(yīng)用→數(shù)據(jù)運營”等。數(shù)據(jù)治理以數(shù)據(jù)質(zhì)量為導(dǎo)向，分布在大數(shù)據(jù)能力構(gòu)建的多個環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)成熟度不同的企業(yè)或單位開展數(shù)據(jù)治理的具體步驟和實施內(nèi)容要根據(jù)自身情況制定。

（一）實施步驟

數(shù)據(jù)治理可參考按照“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實施→稽核檢查→資產(chǎn)運營”四個階段的方法策略執(zhí)行，每個階段對應(yīng)的管理職能如圖所示。以業(yè)務(wù)應(yīng)用目標(biāo)為指引，企業(yè)可以按照自身數(shù)據(jù)及管理情況制定不同的實施步驟順序。

數(shù)據(jù)治理實施步驟

第一階段：統(tǒng)籌規(guī)劃

第一階段是統(tǒng)籌規(guī)劃過程，制定數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)治理目標(biāo)，涉及建立數(shù)據(jù)治理組織和制度作為保障措施，盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，該階段成果是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。

一般情況下，數(shù)據(jù)治理的第一步是建立組織責(zé)任體系，根據(jù)自身情況，制定數(shù)據(jù)治理制度規(guī)范。需要建立一套獨立完整的關(guān)于數(shù)據(jù)治理的組織機構(gòu)，明確各級角色和職責(zé)，確定兼職專職人員，保障數(shù)據(jù)治理的各項管理辦法、工作流程的實施，推進工作的有序開展，并逐步打造管理及技術(shù)的專業(yè)人才團隊。

第一步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)治理規(guī)劃》、《數(shù)據(jù)治理認(rèn)責(zé)機制》、《數(shù)據(jù)治理工作指引》、《數(shù)據(jù)治理考核評價辦法》。

第二步是結(jié)合業(yè)務(wù)盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，評估當(dāng)前數(shù)據(jù)管理能力。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的盤點是開展數(shù)據(jù)治理工作的前提之一，需要分析企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展，盤點企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，確立數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)，并逐漸實施需求調(diào)研、盤點資產(chǎn)、采集匯聚等專題任務(wù)。與此同時，了解企業(yè)數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)采集手段和硬件設(shè)備情況，以定位自身數(shù)據(jù)治理能力，規(guī)劃未來數(shù)據(jù)治理成熟度提升方案。

第二步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點清單》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評估》。

第三步是制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在企業(yè)組織架構(gòu)、制度體系和數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理，制定相關(guān)的數(shù)據(jù)規(guī)范體系，包括元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)稽核規(guī)則等，使得數(shù)據(jù)管理人員在工作中有明確的規(guī)則可依，同時，建立參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（比如元模型標(biāo)準(zhǔn)）、公共代碼標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以及基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、計算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)稽核規(guī)則。企業(yè)應(yīng)逐步推動相關(guān)數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的工作建設(shè)，使數(shù)據(jù)有效匯聚和應(yīng)用，切實保障數(shù)據(jù)治理的流暢實現(xiàn)。

第三步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》。

第二階段：管理實施

如果說第一階段重點還在于對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義、規(guī)劃、梳理，第二階段就是對第一階段成果的落地實施。

首先，在搭建大數(shù)據(jù)管理平臺、完成數(shù)據(jù)匯聚工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身存量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和增量數(shù)據(jù)預(yù)估，建設(shè)或采購必要的數(shù)據(jù)治理平臺或引入第三方工具以支撐管理工作，切實建立起企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力。（下文會細(xì)講）

其次，要建立安全管理體系，防范數(shù)據(jù)安全隱患，執(zhí)行數(shù)據(jù)安全管理職能。再次，還需要制定和管理主數(shù)據(jù)，以明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)實體的數(shù)據(jù)，如客戶、合作伙伴、員工、產(chǎn)品、物料單、賬戶等，從而自動、準(zhǔn)確、及時地分發(fā)和分析整個企業(yè)中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行驗證。

在第二階段里，需要從數(shù)據(jù)治理的相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門日常工作流程入手，切實建立起企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控能力，包括從業(yè)務(wù)角度梳理企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，檢測數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施情況，保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在企業(yè)信息系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境中真正得到執(zhí)行。針對關(guān)鍵性數(shù)據(jù)治理工作，可以借助管理工具，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理流程，保證相關(guān)事情都有專人負(fù)責(zé)。

同時，企業(yè)應(yīng)加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)和應(yīng)用的創(chuàng)新，可以圍繞降低數(shù)據(jù)使用難度、擴大數(shù)據(jù)覆蓋范圍、增加數(shù)據(jù)供給能力等幾個方面開展。通過數(shù)據(jù)可視化、搜索式分析、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化等降低數(shù)據(jù)使用難度；通過數(shù)據(jù)“平民化”（如打造數(shù)據(jù)應(yīng)用商店）擴大數(shù)據(jù)覆蓋范圍，讓一線業(yè)務(wù)人員接觸到更多的數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)分布更加均衡；通過數(shù)據(jù)消費者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者之間靈活的角色轉(zhuǎn)變，增加數(shù)據(jù)的供給能力（如形成數(shù)據(jù)眾籌眾享模式）。

第二階段的工作目標(biāo)主要是為企業(yè)打造核心的管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的能力，同時為企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)治理部門形成數(shù)據(jù)管理的工作環(huán)境，概括起來，就是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)可管理、可落地。

第二階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)治理辦法》、《數(shù)據(jù)治理實施細(xì)則》（包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理等）。

第三階段：稽核檢查

稽核檢查階段是保障數(shù)據(jù)治理實施階段涉及各管理職能有效落地執(zhí)行的重要一環(huán)。這個階段包括檢查數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、稽核數(shù)據(jù)質(zhì)量、監(jiān)管數(shù)據(jù)生命周期等具體任務(wù)。這個階段需要抓好三個“常態(tài)化”：

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查的常態(tài)化

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的檢查主要從標(biāo)準(zhǔn)制定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行兩個方面檢查。標(biāo)準(zhǔn)制定的檢查主要圍繞同國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，同時參考與本地標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型的結(jié)合性，包括數(shù)據(jù)命名規(guī)范、數(shù)據(jù)類別等。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)的落地情況，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建和更改流程的便捷性、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用的廣泛性、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與主數(shù)據(jù)的動態(tài)一致性等。

數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核的常態(tài)化

應(yīng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，首先要提升數(shù)據(jù)質(zhì)量意識。其次，建立一套良性循環(huán)、動態(tài)更新的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程，制定符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則，明確在數(shù)據(jù)全生命周期管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升關(guān)鍵點，持續(xù)評估和監(jiān)督數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)水平。

靈活配置數(shù)據(jù)存儲策略的常態(tài)化

數(shù)據(jù)生命周期管理，其目標(biāo)是以完全支持企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和服務(wù)水平的需求，根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的價值進行分類分級，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，然后制定相應(yīng)的策略，確定最優(yōu)服務(wù)水平和最低成本，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的存儲介質(zhì)上，爭取以最低的成本提供適當(dāng)級別的保護、復(fù)制和恢復(fù)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全檢查的常態(tài)化

企業(yè)應(yīng)通過建立對數(shù)據(jù)資產(chǎn)及相關(guān)信息系統(tǒng)進行保護的體系，合規(guī)采集數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)，依法保護客戶隱私，提高數(shù)據(jù)安全意識，定期進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全檢查，保證數(shù)據(jù)的完整性、保密性、可用性。

第三階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)治理稽核辦法》、《數(shù)據(jù)治理問題管理辦法》。

第四階段：資產(chǎn)運營

通過前三個階段，企業(yè)已經(jīng)能夠建立基本的數(shù)據(jù)治理能力，在此基礎(chǔ)上，還需要具備以實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值為導(dǎo)向，以用戶為中心，為企業(yè)內(nèi)外部不同層面用戶提供數(shù)據(jù)價值的能力。資產(chǎn)運營階段是數(shù)據(jù)治理實現(xiàn)價值的最終階段，該階段包括開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運營流通等。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估能夠以合理的方式管理內(nèi)部數(shù)據(jù)和提供對外服務(wù)。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)運營企業(yè)關(guān)于數(shù)據(jù)價值的實現(xiàn)是體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)交易層面。只有對數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值進行合理的評估，才能以更合理的方式管理內(nèi)部數(shù)據(jù)和提供數(shù)據(jù)對外服務(wù)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運營流通需要加強管理運營手段和方式方法，促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)對內(nèi)支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用，對外形成數(shù)據(jù)服務(wù)能力，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)綜合運營能力。

第四階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估方法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本管理方法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享流通管理辦法》。

（二）實踐模式

數(shù)據(jù)治理在“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實施→稽核檢查→資產(chǎn)運營”四個階段的方法策略執(zhí)行參照下，還可以根據(jù)兩個思考維度，選擇一些常用的實踐模式。其一是組織方式，有自上而下的頂層設(shè)計模式和自下而上的各個擊破模式兩種類型；其二是建設(shè)策略，有生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)先和數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)先兩種類型。

1、數(shù)據(jù)治理的建設(shè)策略

企業(yè)數(shù)據(jù)治理的建設(shè)策略主要包括自上而下和自下而上兩種方式。

如果企業(yè)將數(shù)據(jù)治理納入戰(zhàn)略規(guī)劃，且企業(yè)的高層擁有較大的決策權(quán)，可以采用自上而下的建設(shè)策略，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定長遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)治理規(guī)劃。

如果企業(yè)的數(shù)據(jù)管理部門具有一定的獨立性，并且具備專業(yè)技能和相關(guān)經(jīng)驗，可以采用自下而上的建設(shè) 策略，以探索數(shù)據(jù)治理需求為驅(qū)動力，通過問題導(dǎo)向，推動企業(yè)數(shù)據(jù)治理的逐步完善。

數(shù)據(jù)治理自上而下建設(shè)策略的顯著特點是“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)先行”，項目開展通常由數(shù)據(jù)治理咨詢項目開頭，這種模式通常有以下幾項重要活動：調(diào)研數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀、評估數(shù)據(jù)治理水平、建設(shè)數(shù)據(jù)治理體系。

數(shù)據(jù)治理自下而上建設(shè)策略的顯著特點是“問題導(dǎo)向、系統(tǒng)建設(shè)先行、快速見效”。以解決各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中的問題為出發(fā)點，通過使用成熟的數(shù)據(jù)治理工具，快速搭建數(shù)據(jù)治理平臺，實現(xiàn)問題的逐個擊破，并逐漸探索出全面的解決方案。

2、數(shù)據(jù)治理的切入方式

在建設(shè)策略方面，一般從生產(chǎn)系統(tǒng)入手或數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手。從生產(chǎn)系統(tǒng)入手的常用建設(shè)模式包括企業(yè)數(shù)據(jù)模型建設(shè)模式以及主數(shù)據(jù)建設(shè)模式。從數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手的常用建設(shè)模式包括統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺模式和數(shù)據(jù)集市模式。

企業(yè)在選擇不同建設(shè)策略的時候，可以考慮數(shù)據(jù)對于企業(yè)的重要性以及企業(yè)目前對于數(shù)據(jù)的管理水平。如果數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的業(yè)務(wù)資源，同時企業(yè)已經(jīng)具備了一定的數(shù)據(jù)管理專業(yè)水平和經(jīng)驗，可以通過從數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手的實施方式，通過修復(fù)數(shù)據(jù)管理漏洞、提升數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用水平，推進數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平并不成熟，那么選擇直接從數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)入手有些冒險，而從業(yè)務(wù)系統(tǒng)入手則較為穩(wěn)妥，也易見成效。

數(shù)據(jù)治理實踐離不開軟件工具

數(shù)據(jù)治理實踐實施過程中，需要依托具體的軟件工具來執(zhí)行。而且隨著技術(shù)的發(fā)展，軟件工具的自動化、智能化程度不斷地提高，在數(shù)據(jù)治理中的作用越來越大。

目前針對上述管理職能，業(yè)界很多廠商都開發(fā)了相關(guān)軟件工具，但多是單獨功能呈現(xiàn)的軟件，而億信華辰睿治數(shù)據(jù)治理平臺是由元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)集成管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)交換管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理9大產(chǎn)品模塊組成的功能齊全的數(shù)據(jù)治理工具：

睿治數(shù)據(jù)治理平臺架構(gòu)圖

睿治數(shù)據(jù)治理平臺功能全解

01元數(shù)據(jù)管理

端到端的自動化采集，一鍵元數(shù)據(jù)分析，快速理清數(shù)據(jù)資源，了解數(shù)據(jù)來龍去脈，構(gòu)建數(shù)據(jù)地圖。

02數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理

提供全面完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程及辦法，用于決定和建立單一、準(zhǔn)確、權(quán)威的事實來源。

03數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

通過向?qū)Щ?、可視化等簡易操作手段，將質(zhì)量評估、質(zhì)量檢核、質(zhì)量整改與質(zhì)量報告等工作環(huán)節(jié)進行流程整合，形成完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理閉環(huán)。

04數(shù)據(jù)集成管理

實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)的傳輸、加載、清洗、轉(zhuǎn)換和整合，支持自定義調(diào)度和圖形化監(jiān)控，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一監(jiān)控。

05主數(shù)據(jù)管理

對需要共享的數(shù)據(jù)建立統(tǒng)一視圖和集中管理，為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)用提供黃金數(shù)據(jù)。

06數(shù)據(jù)交換管理

將若干個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間進行數(shù)據(jù)或者文字的傳輸和共享，集數(shù)據(jù)采集、處理分發(fā)、交換傳輸于一體。

07數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

豐富的服務(wù)接口拓展，支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)的多渠道應(yīng)用，如數(shù)據(jù)共享、決策支持等，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化。

08數(shù)據(jù)安全管理

提供對隱私數(shù)據(jù)的加密、脫敏、模糊化處理、數(shù)據(jù)庫授權(quán)監(jiān)控等多種數(shù)據(jù)安全管理措施，全方位保障數(shù)據(jù)的安全運作。

09數(shù)據(jù)生命周期管理

記錄數(shù)據(jù)從創(chuàng)建和初始存儲，到過時被刪除的整個流動過程，對數(shù)據(jù)進行近線歸檔、離線歸檔、銷毀和全生命周期監(jiān)控。

睿治數(shù)據(jù)治理平臺的九大產(chǎn)品模塊可靈活組合使用，通過有型的產(chǎn)品支撐和實施方法論，解決大企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)維護混亂、數(shù)據(jù)價值利用低的問題，依據(jù)企業(yè)特有的業(yè)務(wù)和架構(gòu)，構(gòu)建一套源源不斷地把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)并服務(wù)于業(yè)務(wù)的、可持續(xù)讓企業(yè)數(shù)據(jù)用起來的機制，讓數(shù)據(jù)可見、可懂、可用、可運營。

結(jié)語：數(shù)據(jù)在實現(xiàn)價值的過程中需要充分依托技術(shù)，但更離不開結(jié)合自身業(yè)務(wù)與應(yīng)用，合理規(guī)劃。同時，數(shù)據(jù)治理是一項持之以恒的工作，不可能一蹴而就，需要一個循序漸進的過程分階段進行。要做好充分地長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備，就一定要加強數(shù)據(jù)合規(guī)操作，避免安全漏洞，及時風(fēng)險風(fēng)控。