在前兩天的工作會上，同事小A被直接領導B君狠狠批評了一頓，原因是他越級匯報，讓B君被動。

事情經(jīng)過是這樣的：小A負責制定某個活動方案，一次，找大領導簽文件時，被問到方案進度。

不知是急于表現(xiàn)還是其他，雖然方案還沒給B君審核，面對大領導詢問，小A直接回答：初稿已經(jīng)出來了，正準備送審，馬上拿過來給您看。

看完方案后，大領導臉色一沉，撥通了B君電話：你到我辦公室來一下。因為這事，B君受到了批評。

事情雖然不大，但絕對不是小事，越級匯報，是大忌。

職場上，沒特殊情況，我勸你最好不要越級匯報，為什么？

01

得罪領導

職場是很講究等級、游戲規(guī)則的地方，向來是“一級對一級負責”，且審批、知情、簽字等，是領導權(quán)力的體現(xiàn)。

作為下屬，遵守規(guī)則就是尊重領導。

你越級匯報，讓直接領導沒法行駛審批、知情權(quán)，那間接表明你不聽招呼、不把領導放眼里，不自覺就把直接領導給得罪了。

當然，不排除有些高層領導喜歡聽八卦、小報告，喜歡聽你越級匯報。

但絕大多數(shù)情況下，高層領導都反感你越級匯報。

這是因為，單位的正常運轉(zhuǎn)離不開各個層級各司其職，靠的是一級對一級負責。

站高層領導角度看，你越級匯報，就是在挑戰(zhàn)單位制度運轉(zhuǎn)的權(quán)威、在挑戰(zhàn)管理層權(quán)威。

你的舉措讓管理者感到不安，他會接受你的越級匯報？

就好比我們都反感越級上訪、攔路喊冤，因為像這樣“不按套路出牌”“不聽招呼”，是對管理體制的破壞，于己于人沒好處。

02

降低工作效率

所謂“在其位謀其政”，職場上，每個人都有自己的崗位職責與分工。

作為直接領導，他只需牽頭指導分管工作、落實好上級交辦事項即可

作為高層領導，他每天有大大小小的事情要處理，且時間精力有限，需要通盤考慮、統(tǒng)籌全局。

這就要求，中層領導要切實把關、履職，發(fā)揮好參謀助手作用。

只有這樣，工作效率才會高。

如果你越級匯報，高層領導需直接指導你，且他的工作計劃會被打亂，無形中增加溝通成本，不利于工作開展。

03

激發(fā)矛盾

不管是簽文件、匯報工作還是其他，只要你越級匯報，在高層領導心里，難免會有這樣的疑問：

他是不是跟直接領導有矛盾？

是不是直接領導能力不夠，得不到下屬信任與支持？

他的直接領導工作態(tài)度是不是有問題，對工作不把關指導？

如果高層領導與直接領導間，本身就有一些矛盾或觀念沖突，那你的越級匯報，就相當于把直接領導出賣了，只會加深領導間的誤會與矛盾。

此外，看到你越級匯報，直接領導難免會這么想：

他直接找高層領導匯報，是不是想架空我？他跟高層領導間是不是有什么秘密？這些心態(tài)作用下，直接領導可能會給你“穿小鞋”。

而，你只是單純地匯報個工作，最后惹來這么多誤會與麻煩，何必呢？

04

讓人緣變差

你越級匯報，在同事眼里，可能覺得你是為了表現(xiàn)、邀功、爭功奪利，會看不起你。

時間久了，容易導致信任危機，進而造成人緣變差，讓你的職場之路變得艱難。

所以說，越級匯報是大忌，一不小心，就讓自己被動，把領導、同事得罪了，還落得“情商低”“不懂規(guī)矩”等名聲，進而影響職場發(fā)展。

05

例外

但是，職場上很多事情，往往身不由己，很多時候，常會有需要越級匯報的特殊情形。

常見的有哪些情形？該怎么處理？

1.高層領導越級指揮。

工作中，如果你能力過硬，深得高層領導喜歡，那極容易在你身上發(fā)生越級指揮的現(xiàn)象。

越級指揮情況下，按照“誰指揮向誰匯報”的原則，你就得越級匯報了。該如何匯報？

當高層領導向你下達工作任務后，你要及時把這一情況跟直接領導報告，讓其知情，感受到被尊重。

如果情況緊急，也可以先完成，再匯報。

此外，你向上管理、匯報，也是在宣告“我手上現(xiàn)在有工作任務，不能再接其他活兒了”，有利于直接領導的工作統(tǒng)籌。

當你工作中遇到拿不準的事情時，方便得到直接領導的幫忙。

當然，如果高層領導越級安排的個人私事，那你要做好保密工作，無須跟直接領導報告。

比如買個東西，跑個小腿，定個餐廳，這一點切記切記。

條件允許的話，可以下班后帶回家?guī)兔ν瓿伞?/p>

情況緊急，直接領導聯(lián)系不上時。比如，上級部門下發(fā)了緊急通知，需要上報數(shù)據(jù)、材料。

而，直接領導外出開會，短時間內(nèi)聯(lián)系不上他，且如果等直接領導回來后再報告的話，時間來不及。

那就要當機立斷，跟高層領導匯報。待直接領導回來后，再第一時間跟其報告情況。

2.直接領導拿不定主意時。

工作中，因為站位、工作經(jīng)驗、知識儲備等不同，對同一個問題，常會有不同的觀點。

特別是，當我們跟直接領導匯報工作，經(jīng)相互間充分溝通、討論，仍無法得出結(jié)論時。

那就要在征求直接領導意見、求得同意的基礎上，向上一級領導匯報，或由直接領導跟上級領導匯報。

3.對單位有利而越級匯報。

工作中，如果直接領導的決策不利于單位發(fā)展、可能損害你自己的利益，甚至最后會讓你成為“背鍋俠”。

那就要及時越級匯報說明情況，以證清白。

這種情況下的越級匯報，領導一般會比較喜歡，畢竟涉及單位利益、個人利益。

并且，你是越級給高層領導自己匯報，而不是越級給別人匯報。

但越級匯報時要注意方式方法，對事不對人，以求自保。

總之，越級匯報是很敏感的一件事情，如非不得已，最好不要如此。

如果遇上事情不得不越級匯報，也不要慌，按照“誰交代向誰匯報”“從單位利益出發(fā)匯報”等原則進行即可。