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很多人都在研究馬云，研究阿里巴巴，但即便是了解馬云的人，也一般從馬云創(chuàng)業(yè)的“中國(guó)黃頁(yè)”說起，很少有人會(huì)談起，馬云的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：海博翻譯社，一方面是因?yàn)轳R云搭理這家公司的時(shí)間并不長(zhǎng)，另一方面，大家可能認(rèn)為翻譯工作，算不上什么創(chuàng)新工作，和之后的互聯(lián)網(wǎng)大佬的形象不符，也就沒人提及了。

其實(shí)，這段創(chuàng)業(yè)非常值得解讀，因?yàn)榭梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)形式和載體，馬云真正的創(chuàng)業(yè)邏輯，才是我們值得關(guān)注的。

1、解決一個(gè)具體問題

現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代，有很多人都投入到這個(gè)大潮當(dāng)中，有的是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，有的是跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，比如做直播大家都做直播，共享經(jīng)濟(jì)來了，大家都做共享經(jīng)濟(jì)。

可是，如果你把現(xiàn)在世界所有巨頭公司的創(chuàng)業(yè)歷程都捋一遍，就知道每一家公司后面其實(shí)有著非常樸素的邏輯，那就是解決一個(gè)具體問題。比如facebook，解決的是大學(xué)校園交友的問題；Google，解決的是網(wǎng)上信息篩選的問題；Airbnb，解決的是展會(huì)期間人們訂不到酒店的問題。

也就是說，創(chuàng)業(yè)者未必從一開始就考慮到把一家企業(yè)做成上市公司或獨(dú)角獸，而是真真切切的去思考一個(gè)生意。海博翻譯社正是在浙江改革開放發(fā)展中，急需外貿(mào)翻譯服務(wù)而產(chǎn)生的，所以，憋大招的成功模式在創(chuàng)業(yè)圈是個(gè)小概率事件。

2、堅(jiān)持下去

海博的命運(yùn)并不像想象中的一帆風(fēng)順，它曾經(jīng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)入不敷出，造成了馬老板需要拿著麻袋到義烏倒騰襪子，還曾經(jīng)在一家公司打工，但是海博始終在堅(jiān)持，直到它開始盈利。

這其實(shí)也是一個(gè)普遍規(guī)律，要知道耐克前8年都在代理日本的運(yùn)動(dòng)鞋，亞馬遜上市前10年幾乎沒有什么增長(zhǎng)，還有歷史更為久遠(yuǎn)的愛馬仕，在創(chuàng)立之初的很多年都是在做馬具生意。

堅(jiān)持到底，就是勝利，不是隨便說說的，這里面的艱辛只有創(chuàng)業(yè)者才能體會(huì)。

3、全面收獲

馬云說，在做海博的時(shí)候，最大的收獲就是對(duì)于成本、管理、人員方面的認(rèn)知提升，書本的經(jīng)驗(yàn)只有在實(shí)踐中才能得到印證。

為什么說現(xiàn)在的商學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量參差不齊，就是因?yàn)楹芏嗬蠋熥约簺]有創(chuàng)過業(yè)，但是卻教別人怎么創(chuàng)業(yè)，這里面的差距是非常大的。

咱們簡(jiǎn)書上也是類似，沒有日更周更過的作者，是不能體會(huì)寫作本身的。

這樣真實(shí)立體多方面的收獲，又讓我想起了查理·芒格說的多元思維模型。可以說，如果沒有多元的實(shí)踐，多元的思維模型也很難建立和完善，所以想好了就去做，多元的收益總是大于損失的。

現(xiàn)在，海博翻譯社仍然存在，這家并不起眼的公司，實(shí)際上是馬云商業(yè)邏輯的起點(diǎn)。

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