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? 智慧可以讓我們自由 1/ 極度求真、用理性保持客觀性： 養(yǎng)成一些讓你能保持客觀公正的習(xí)慣當(dāng)然對(duì)認(rèn)知非常有幫助， 最重要的是，別愚弄你自己，而且要記住，你是最容易被自己愚弄的人, 看看什么是行之有效的，然后去行動(dòng)吧！ 2/ 客觀、理性地看待和處理問(wèn)題，如果你們想要在思考的時(shí)候盡量少犯錯(cuò)誤，就需要這樣的習(xí)慣, 如果把智商和才能比作發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決于理性。 3/ 人類所有的不理性都是有道理的，是用來(lái)適應(yīng)野外生存環(huán)境的。 大腦從內(nèi)到外的結(jié)構(gòu)反映了從獸性到人性的過(guò)程，前額葉包含著冷靜、克制和理性。 想要過(guò)上更好的生活，達(dá)成人生的目標(biāo)，擁有高智力還不夠，還要擁有高理性。 4/ 如果你出現(xiàn)理性障礙，直接的實(shí)際后果就是生活不如意，錯(cuò)失本應(yīng)取得的人生成就。 理性是一種選擇，意味著放棄一些東西，但非理性的選擇意味著糟糕的后果。 5/ 提升理性思維最好的方法莫過(guò)于與真正的智者同行。 理性很重要，但理性一詞如何理解，最好是看看智者們對(duì)理性的原汁原味的表述來(lái)理解，以下，是雷·達(dá)利奧、段永平、Sam Altman、查理·芒格、沃倫·巴菲特、沃爾特·施洛斯、李錄對(duì)于理性的一些表述。 智者慧集，Enjoy： /// 「ONE 」1 1/ 我一生中學(xué)到的最重要的東西是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式，是它幫助我發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此如何行動(dòng)。 2/ 在決策過(guò)程中，邏輯、理性和常識(shí)凌駕于一切。 ——雷·達(dá)里奧 橋水基金創(chuàng)始人 「TWO 」2 ——Sam Altman YC（硅谷公認(rèn)的最牛孵化器）現(xiàn)任總裁 「THREE 」3 1/ 怎么發(fā)現(xiàn)并保持平常心？答：保持不難，因?yàn)樗驮谀莾海ㄊ莾?nèi)心已有的東西）。不過(guò)，馬云還說(shuō)過(guò)一句話“平常人很難有平常心的，所以平常心也是不平常心！”發(fā)現(xiàn)嘛，靠吃虧。因?yàn)闆]有平常心，一不rational就會(huì)栽跟頭。 2/ 平常心就是排除外界干擾，回到事物本源。 ——段永平 「FOUR 」4 1/ 有兩種有效的學(xué)習(xí)方法：第一種是你發(fā)現(xiàn)什么有效，然后復(fù)制它；第二種是你發(fā)現(xiàn)什么無(wú)效，然后規(guī)避它。我會(huì)同時(shí)使用這兩種方法，但它們之中更重要的顯然是后者。 我在一生中花絕大部分時(shí)間去研究什么樣的事情會(huì)失敗，然后盡一切可能去避免。我會(huì)不斷地去做上面說(shuō)的這兩點(diǎn)，但沒有一條道路是直通羅馬的，也沒有一條道路直接通往最終的學(xué)習(xí)方法。只能在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中去積累經(jīng)驗(yàn)。 2/ 問(wèn)：有人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)你投資成功的原因，他們期待一個(gè)冗長(zhǎng)復(fù)雜的答案，但你的回答是說(shuō)：“我是理性的?！蹦敲茨闳绾味x理性呢？ 答：理性人應(yīng)該知道事物是如何運(yùn)作的，什么行得通，什么不可以，以及為什么。這就是理性，知其然知其所以然。 這就是為什么像已故新加坡總理李光耀這樣的人，可能是地球歷史上有過(guò)的最好的國(guó)家建設(shè)者了。他的座右銘是：始終弄清楚什么是有效的，然后去做。 我能夠比大部分略微成功，其中一個(gè)原因在于我擅長(zhǎng)摧毀我自己最喜歡的點(diǎn)子。我很早就知道這會(huì)是一種有用的技能，而我多年來(lái)一直在磨練這項(xiàng)技能。所以，當(dāng)我能摧毀一個(gè)我花了很多時(shí)間辛苦想出的點(diǎn)子，我會(huì)感到開心。但大部分人卻不是這樣。
4/ 問(wèn)：但人大部分時(shí)間都是非理性的，那么請(qǐng)問(wèn)芒格先生，投資人靠什么獲得并保持理性？ 答：你必須用心、努力去做到理性，而且你必須重視、在意理性。如果你自己都不在乎，就不會(huì)努力去做到理性。那你可能就一輩子不理性，那么必然會(huì)承受糟糕的結(jié)果。 5/ 我們?cè)谡f(shuō)某個(gè)人有常識(shí)的時(shí)候，其實(shí)是說(shuō)，他具備平常人沒有的常識(shí)。（段永平對(duì)平常心的描述與此類似） 6/ 什么是理性呢？即按世界本來(lái)的樣子看世界，而不是按你希望它是什么樣子來(lái)看它。我說(shuō)這是最重要的。 如果你沒有按照它本來(lái)的樣子看世界，而是通過(guò)扭曲的鏡頭判斷一些東西。你認(rèn)為世界是一種樣子但它是不同的。這樣會(huì)導(dǎo)致可怕的錯(cuò)誤，你將不會(huì)正確地去思考。 7/ 理性意味著放棄一些東西。試試?yán)硇缘姆疵?。試試嫉妒，試試憤怒。這些都不起作用。但是一些人沉迷于這些情感，當(dāng)然就一團(tuán)糟。自憐自怨沒法改進(jìn)任何事。把這些情感從你的生活中趕走。 8/ 我和巴菲特做了兩件事（去減少錯(cuò)誤）。第一，我們花很多時(shí)間思考。我的日程安排并不滿，我們坐下來(lái)不停地思考。從某種意義上說(shuō)，我們更像學(xué)者而不是生意人。我的系統(tǒng)總是坐下來(lái)靜靜的思考幾個(gè)小時(shí)。我不介意在很長(zhǎng)的時(shí)間里沒有任何事情發(fā)生。巴菲特也是如此。 9/ 我認(rèn)為不斷地尋找智慧，尋求正確的應(yīng)對(duì)辦法會(huì)有所幫助。發(fā)脾氣永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)你有用。你可以把這種尋找智慧，尋求正確應(yīng)對(duì)的思路應(yīng)用于生活中。但是這很難做到。平凡結(jié)果的本質(zhì)就是因?yàn)槠椒病ｌo下心來(lái)思考，尋找智慧，超越平凡。 10/ 我們長(zhǎng)期努力保持不做傻事，所以我們的收獲比那些努力做聰明事的人要多得多。 11/ 我們從來(lái)不去試圖成為非常聰明的人，而是持續(xù)地試圖別變成蠢貨，久而久之，我們這種人便能獲得非常大的優(yōu)勢(shì)。 12/ 雙軌分析方法 1）首先，理性地看，哪些因素真正控制了涉及的利益。這種理性分析法，就是要認(rèn)準(zhǔn)真正的利益，找對(duì)真正的機(jī)會(huì)； 2）其次，當(dāng)大腦處于潛意識(shí)狀態(tài)時(shí)，有哪些潛意識(shí)因素會(huì)使大腦自動(dòng)以各種方式形成雖然有用但往往失靈的結(jié)論？這種做法是要去評(píng)估那些造成潛意識(shí)結(jié)論的心理因素（這些潛意識(shí)大多是錯(cuò)誤的，因此需要避免）； ——查理·芒格 理性、客觀和冷靜 理性并不是一件你做了就能賺更多錢的事情；它是一個(gè)有約束力的原則。理性確實(shí)是一個(gè)好理念。你必須避免做那些私下里已成慣例的毫無(wú)意義的事情。它需要培養(yǎng)思想體系，以便隨著時(shí)間的推移提高你的成功率。 ——查理·芒格（2006） 增強(qiáng)理性不是一件你可以選擇做或不做的事情；它是你需要盡可能履行的一項(xiàng)道德義務(wù)。伯克希爾·哈撒韋公司的表現(xiàn)良好，并不是因?yàn)槲覀円婚_始就聰明過(guò)人，其實(shí)我們很無(wú)知。伯克希爾·哈撒韋公司的任何豐功偉績(jī)都始于愚蠢和失敗。 ——查理·芒格（2011） 保持客觀和冷靜，這種理念永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。 ——查理·芒格（2003） 正如上述引文所示，多年來(lái)，芒格反復(fù)講到：理性思考和決策的能力是成功投資者最重要的素質(zhì)。理性對(duì)格雷厄姆投價(jià)值投資體系的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。理性是心理和情緒失誤最好的解藥。在一次采訪中，芒格回憶說(shuō)，在他參加過(guò)的一個(gè)宴會(huì)上，坐在他旁邊的一個(gè)人問(wèn)他：”請(qǐng)告訴我，你的巨大成功應(yīng)該歸功于您的哪一項(xiàng)素質(zhì)？“芒格回答說(shuō)：“我是理性的。這就是答案。我很理性?！闭缥疑院笾v要解釋的那樣，這種理性是他想方設(shè)法要培養(yǎng)的。做到理性其實(shí)并沒那么容易。 盡管格雷厄姆價(jià)值投資者不會(huì)設(shè)法預(yù)測(cè)其他人的行為，但他們會(huì)花大量的時(shí)間努力避免自己有礙理性、客觀和冷靜的行為。最優(yōu)秀的格雷厄姆價(jià)值投資者都明白這一道理：如果你從最簡(jiǎn)單的模塊循序漸進(jìn)地思考，并且采用強(qiáng)化格雷厄姆價(jià)值投資體系的諸如“核查清單”這樣的方法，你就可以避免犯大多數(shù)的錯(cuò)誤，或至少不再犯新的錯(cuò)誤。 ——《查理·芒格的原則》 聰明理智，但不能被高智商誤導(dǎo) 很多高智商的人是很差勁的投資者，因?yàn)樗麄兊男郧楹茉愀狻?/p> ——查理·芒格（2005） 你需要對(duì)事情發(fā)生的原因有深厚的興趣。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年累月的積累，這種性情會(huì)逐漸提升你關(guān)注現(xiàn)實(shí)的能力。如果沒有這種性情，即使智商很高，你還是注定會(huì)失敗。 ——查理·芒格（2002） 智商很高的人可能毫無(wú)用處，這類人中的很多人都是這樣。 ——查理·芒格（2010） 要想成為成功的主動(dòng)投資者，智商高于常人是一個(gè)先決條件。巴菲特認(rèn)為這至少需要125分的智商。不過(guò)巴菲特也說(shuō)過(guò)：“如果你的智商超過(guò)120分或130分，多余的你可以送人。要成為成功的投資者，你必須要絕頂聰明?！?/p> 當(dāng)然，125分的智商已經(jīng)高于平均水平，因此，一定的智力水平還是必需的。 有關(guān)阿爾伯特·愛因斯坦的一個(gè)老笑話就說(shuō)明了智商與投資之間的關(guān)系；愛因斯坦去時(shí)候來(lái)到天堂，卻被告知還沒有給他準(zhǔn)備好房間。負(fù)責(zé)接待新人的天使告訴她：“我希望你不會(huì)介意在集體宿舍里住一段時(shí)間。我很抱歉，但這是目前我們力所能及的最好安排。” 天使帶著愛因斯坦去見他的室友，天使說(shuō)：“這是你的第一位室友。她的智商為180分！” “這太好了！”愛因斯坦驚嘆道，“我們可以討論數(shù)學(xué)！” 然后天使說(shuō)：“這是你的第二位室友，他的智商是150分！” “哎呀，這太好了?！睈垡蛩固勾鸬溃骸拔覀兛梢杂懻撐锢?！” 最后，天使說(shuō)：“這是你的第三位室友。他的智商是100分！” “好極了！”愛因斯坦說(shuō)：“你認(rèn)為利率會(huì)是什么走向？” 聰明人也免不了犯錯(cuò)。可惜，很高的智商往往和超越大盤的投資結(jié)果呈負(fù)相關(guān)性。換句話說(shuō)，智商一旦超過(guò)某一個(gè)點(diǎn)，再高的話實(shí)際上就反而成了麻煩。一個(gè)人把自己看得越聰明，就越有可能招惹麻煩，做出諸如試圖預(yù)測(cè)不可預(yù)測(cè)之事的行為。由于過(guò)度自信，智商高的人犯的錯(cuò)誤其實(shí)要多于比其智商低30分的人。把你的智商想得比實(shí)際略低一點(diǎn)兒，或許真的有利于提高你的投資收益。 事實(shí)令人遺憾，此領(lǐng)域的智力和經(jīng)驗(yàn)未必會(huì)轉(zhuǎn)移至彼領(lǐng)域。更重要的是，智商測(cè)試無(wú)法評(píng)估一個(gè)人是否理性。有的人智商很高，但不是很理性。一個(gè)高智商的人可能并未掌握完善的技能，比如推斷和決策。處于這些原因，在其能力圈之外，當(dāng)碰到經(jīng)驗(yàn)豐富的推銷者或順從專業(yè)人士時(shí)，高智商的人往往容易上當(dāng)受騙。因?yàn)檫@個(gè)原因，醫(yī)生和律師往往成為詐騙分子下手的目標(biāo)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，對(duì)心臟病或遺產(chǎn)規(guī)劃的精通并不會(huì)讓你精于投資。雖然是過(guò)度自信導(dǎo)致了投資業(yè)績(jī)不佳，而并非由于高智商，但高智商可能會(huì)導(dǎo)致過(guò)度自信。通過(guò)小心謹(jǐn)慎地做事，比如不超越自己的能力圈，高智商對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)不失為一大優(yōu)勢(shì)，就像芒格那樣。 ——《查理·芒格的原則》 Rational people should know how things work, what works, what doesn't work, and why. 理性的人應(yīng)該知道事物是如何運(yùn)作的，什么行得通，什么不可行，以及為什么。 ——查理·芒格 1/ If you ask me why I invested successfully, I can only say that I try to be rational. 如果你問(wèn)我投資成功的原因，我只能說(shuō)我盡量做到理性。 2/ Buffett and I believe that it is our moral responsibility to be as rational as possible. 巴菲特和我都認(rèn)為做到盡可能的理性是我們的道德責(zé)任。 ——查理·芒格 「FIVE 」5 “一次，鄰座一位漂亮的女士堅(jiān)持讓查理用一個(gè)字來(lái)總結(jié)他的成功，查理說(shuō)是“理性”。 然而查理講的“理性”卻不是我們一般人理解的“理性”。 查理對(duì)“理性”有更苛刻的定義。正是這樣的“理性”，讓查理具有敏銳獨(dú)到的眼光和洞察力，即使對(duì)于完全陌生的領(lǐng)域，他也能一眼看到事物的本質(zhì)。 巴菲特就把查理的這個(gè)特點(diǎn)稱作“兩分鐘效應(yīng)”——他說(shuō)，查理比世界上任何人更能在最短時(shí)間之內(nèi)把一個(gè)復(fù)雜商業(yè)的本質(zhì)說(shuō)清楚。 巴郡投資比亞迪的經(jīng)過(guò)就是一個(gè)例證。 記得 2003 年，我第一次同查理談到比亞迪時(shí)，他雖然從來(lái)沒有見過(guò)王傳福本人，也從未參觀過(guò)比亞迪的工廠，甚至對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)和文化也相對(duì)陌生，可是他當(dāng)時(shí)對(duì)比亞迪提出的問(wèn)題和評(píng)論，今天看來(lái)仍然是投資比亞迪最實(shí)質(zhì)的問(wèn)題?！?/p> ——李錄 「SIX 」6 1/ 查理很理性，非常理性。 Charlie is very rational, very rational. 他不像我，從來(lái)不會(huì)將自我意識(shí)全神貫注在事業(yè)上，但是他也非常了解這點(diǎn)，基本上，我們從來(lái)不爭(zhēng)吵。不過(guò)偶爾也有意見不同的時(shí)候。查理有全世界最敏捷的心思，他可以一下子就從頭到尾想得很透徹，你一句話還沒說(shuō)完，他已經(jīng)掌握了重點(diǎn)。 He is not like me. He never focuses his self-consciousness on his career, but he also knows this very well. Basically, we never quarrel. However, there are occasions when opinions differ. Charlie has the most agile mind in the world. He can think through it from beginning to end all at once. Before you say a word, he has mastered the point. 2/ 我的成功并非源于高的智商，我認(rèn)為最重要的是理性。我總是把智商和才能比作發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決于理性。 3/ 如果我跟查理有某種優(yōu)勢(shì)的話，那并不是因?yàn)槁斆鞯木壒剩且驗(yàn)槔硇?。我們很少?huì)讓無(wú)關(guān)的因素來(lái)擾亂我們的思維，也不會(huì)讓其他人的觀點(diǎn)左右我們。 4/ 我們沒有必要比別人更聰明，但我們必須比別人更有自制力。我很理性。很多人比我智商更高，很多人也比我工作時(shí)間更長(zhǎng)、更努力，但我做事更加理性。你必須能夠控制自己，不要讓情感左右你的理智。如果你不能控制住你自己，你遲早會(huì)大禍臨頭。 5/ 你知道的，他（查理·芒格）天生就是很理性的人，并把它用在做生意上。在其他方面，他倒不是一直都很理性，但在生意場(chǎng)上絕對(duì)是，那讓他取得了巨大的成績(jī)。 ——沃倫·巴菲特 「SEVNE 」7 我想我們都很理性（rational）， 即使在非常不利的情況下，我們也不會(huì)很情緒化 當(dāng)然，巴菲特是這方面做得更極致些 沃爾特·施洛斯（Walter Schloss）精彩問(wèn)答： 1、你和巴菲特等人都曾師從B en Graham，今天你們也成為非常成功的投資人，你們的共同點(diǎn)是什么？ Walter Schloss：都不抽煙，呵呵。我想我們都很理性（rational），即使在非常不利的情況下，我們也不會(huì)很情緒化。當(dāng)然，巴菲特是這方面做得更極致些。而且我們都很誠(chéng)實(shí)，我們知道有些人賺了很多錢，但別人并不愿意投錢給他們，因?yàn)樗麄內(nèi)似酚袉?wèn)題。 2、給年輕人忠告 Walter Schloss：對(duì)自己要坦誠(chéng)，不要讓情緒左右你的判斷，要明確自己這輩子要什么，不要因?yàn)槿A爾街賺錢就做這行。要與受人尊敬的人和好人打交道。 ——沃爾特·施洛斯 格雷厄姆的衣缽傳承人，被巴菲特贊譽(yù)為“超級(jí)投資者” 好習(xí)慣長(zhǎng)期會(huì)催生J曲線， 生活中多為J曲線指數(shù)型的事情做準(zhǔn)備 |
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