|
對于日本，我沒有什么好感，除了那些女演員，我最喜愛的，只有兩個老頭了。一個是宮崎駿，如果說他是東方動畫的一個奇跡、一個高度、一個活著的傳奇，應該很少有人反對吧。 不過今天的主角卻是另外一個老頭——稻盛和夫。 他是日本人口中的“經(jīng)營之圣”，無論是實業(yè)還是商業(yè)管理，他的名字都會讓人如雷貫耳，季羨林先生曾評價他說：根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。 相比于這些評價，他的成就卻會讓人覺得，這些評價配不上他的成就。  27歲創(chuàng)辦第一家公司，最終進入世界500強；52歲創(chuàng)辦第二家公司，最終進入世界500強；78歲臨危受命，在日航即將破產(chǎn)，規(guī)?？s小到之前的三分之一的情況下，通過他的帶領，第二年由虧損約1800億日元變?yōu)橛?884億日元，然后飄然離去，只擔任顧問一職。 可以這么說，稻盛和夫在商業(yè)中用“傳奇”來形容，只是因為沒有更好的詞來超越“傳奇”。 很多人好奇稻盛和夫如何做出如此成就，對此他總是知無不言言無不盡，他出版了很多書，做了很多演講，幫助了很多在困境中的人。對于自己的經(jīng)營之道，經(jīng)過這幾十年的身體力行，他將其指向了“內(nèi)心”。  耄耄之年的稻盛和夫，復盤了一生的所失所得之后，凝結(jié)出了一本收官之作——《心經(jīng)》。稻盛和夫一生的囑托》。在這本書中，他將其有關(guān)于“心之力”的所思、所想、所悟，一點一點地展現(xiàn)在世人面前。 說它是傳世佳作為時過早，但對于有心的人來說，無疑是一本指引方向的“路標”。 書中第一句話是這樣的：回顧迄今為止八十多載的人生，追憶超過半世紀的經(jīng)營生涯，我想要告訴大家的，想要留在世上的，基本只有一件事——一切成功都歸結(jié)于利他之心。  “純粹”之人才能更輕易成功 我們生活在這個世上，就會面對諸多的磨難與困苦，也可能會遇到那些難以言說的人或事，無論我們吃虧或者沾光，其實都是對我們心靈的一種磨礪。 有些人不知道感恩，面對艱難與苛責，他們抱怨為什么會使自己遭受到如此多的不公，用消極的心態(tài)面對工作和人生，這些原本屬于自己的抱怨、不滿、消極最終都會回到自己的身邊，為那些磨難“加碼”； 而有些人知道感恩，無論面對艱難還是苛責，都會以一種感恩之心對待，用人生之難當成磨礪自己心靈的工具，然后積極的面對，遇到美好，是早晚的事。 這種“感謝、感恩”在佛教中稱之為“消業(yè)”，簡單來講就是消去自己之前做過的“惡”，會給自己帶來更好的未來。 對于不愛感謝困苦的人來說，這是一個很好的由頭：為什么要感謝受傷？因為沒有更大的傷害降臨啊，所以要感謝，因為沒有更大的困難降臨，所以要感謝。  之前很反感這種無腦的“感恩、感謝”，甚至對“憑什么我要感謝傷害過我的人”這類的話持相同意見。 現(xiàn)在我才明白，感恩、感謝是一種積極的人生態(tài)度，而不是針對某件事、某個人，我做的是積極的自我，而不單單是原諒某個人或者某件事。 將“感恩之心”內(nèi)化，讓自己成為一個純粹的人，才是成功的捷徑。 《原因與結(jié)果法則》一書中這樣說：有一種傾向，不管眼前的目標還是人生的志向，心靈純潔的人，更容易達到，心靈骯臟的人因為害怕失敗而不敢涉足的領域，心靈純潔的人隨意踏入就能夠獲得成功。 雖然這句話有點絕對，成功也絕對不是單靠心靈純潔，但是相對于那些技巧、經(jīng)驗來說，“心靈純粹”的重要性要多很多。 我們常說：要干一行愛一行。 只有赤裸裸的熱愛，才會將一個人內(nèi)心的力量激發(fā)出來，只有在行業(yè)中源源不斷的接收到成就感、幸福感，才能源源不斷持續(xù)的將自己的力量迸發(fā)出來。 我們經(jīng)常聽說的“棋癡”“武癡”“書癡”等各種“癡”，就是類似于這種，只有將自己的全身心都投入進去，才能源源不斷的獲得前進的力量，才能更容易的接近成功。這也是稻盛和夫所說的——心之力。  想成功，動機必須從良善出發(fā) 稻盛和夫講過一個小故事，有關(guān)于“紙袋商行”。 受困于當時的大環(huán)境，他的家境并不好，就算有個經(jīng)營印刷的作坊，生活還是很坎坷，但是哪怕如此，在高中之前他依然被父母保護的很好。 高中之后，看到他還是如此地玩耍，母親向他說出了家境，并期望他能做的更好。 由此他想到了一個辦法，將家中的紙袋沿街售賣，之后又將市內(nèi)分為七個區(qū)，以周為單位，按順序走。 他還將袋子放在批發(fā)店里，賣掉多少，就收多少錢，還有其他的很多點子。 就這樣，“紙袋商行”越發(fā)的成功，只靠父親他們幾個人，有點忙不過來了。  很久之后，他才明白成功的原因是：做其他事都是為了自己，利益或者名望，只有這一件事是為了家人，為了幫助。 這就是“善意的動機”，想要成功，動機必須是善意的，事情自然會朝著好的方向發(fā)展，倘若動機是惡意的，那最終的結(jié)果肯定是不好的。 電視劇都是這種套路，良善的人開店，哪怕開始生意不好，最后也一定會紅紅火火，心思惡毒的人開店，哪怕剛開始生意很紅火，最后也一定會關(guān)門。 其實原理很簡單——你對別人的好，別人最終都會看到，你對別人的惡，別人也一定會察覺。 對于經(jīng)營一家公司，稻盛和夫開始的時候與旁人沒有什么兩樣，都是為了利益，商人逐利嘛。 但是工人的“逼宮”，要求漲薪等，讓他重新思考公司的目的。 為了個人利益？個人抱負？還是其他的什么？  最終稻盛和夫想明白了，公司的使命應該是為員工追求物質(zhì)和精神兩方面的幸福。 也是從這次“事故”，稻盛和夫開始了“利己”向“利他”的轉(zhuǎn)變。 之后稻盛和夫回憶，從自己明確公司使命開始，公司穩(wěn)步而又急速的成長，所以他總是說：公司的成功，是建立在“追求全體員工”幸福的基礎上。 從現(xiàn)實來講，員工的不幸福就是公司的失職，只有讓每一位員工都能夠在自己的職位上感到幸福，擁有成就，才能源源不斷的激發(fā)起員工的積極心。 得與失是每個人都會在意的東西，我們不能夠讓所有的人都如同我們所想的那樣，但是作為企業(yè)的管理者，應該盡自己的最大努力，將員工向這方面引導。 當公司所有的員工都一條心一個目標的時候，成功也就是必然的了。  知行合一才是最難的一步 在接手日航之后，稻盛和夫最先做的事是召集了經(jīng)營干部一起學習他的“哲學”，是的，不是經(jīng)營方法或者管理方法，而是“哲學”，它包括“拼命投入工作”“不忘感恩之心”“保持謙虛之心”等。 對于“經(jīng)營之圣”的做法，很多人不滿，畢竟講的這些知識是很多小孩都懂得道理。 其實這正是公司瀕臨破產(chǎn)的原因，他們只是將這些東西當做知識掌握了，并沒有身體力行地去做，也就是說，沒有知行合一。 在稻盛和夫的反復講解、強調(diào)中，越來越多的人明白、理解，逐漸地將這些知識，摻雜進自己的行為中，開始謙虛、開始認真，而學習者也從經(jīng)營干部擴大到了一般員工。 當這種“哲學”滲入到每一個員工心中之后，日航的“開掛”，就是水到渠成的事。  從面臨破產(chǎn)，虧損1800億日元，到盈利超過1800億日元，這個過程在稻盛和夫接手之后，僅用了一年多的時間，這就是一個奇跡。 很多道理，每個人都懂，但是對他們來說，這些只是知識而已，他們的行為與他們的知識是脫節(jié)的，他們沒有做到知行合一，所以知識再多，也不能幫到他們一絲一毫。只有將自己的所學所知摻雜進自己的行為中，才能成為一個“利他”又積極的人，才有了成功的堅實基礎。 對于經(jīng)營公司來說，讓所有的員工都能明白這一點，是一件很難的事情，倘若員工也能做到知行合一的話，那公司“開掛”也沒有什么稀奇的。  知行合一其實很簡單，就是做自己所理解的好的事，知行合一也很難，否則就不會成功者那么少了。 看完《心，稻盛和夫一生的囑托》這本書之后，我發(fā)現(xiàn)很多事物的終點都是“哲學”，都是“心”。就這本書而言，與其說它講的是商業(yè)與經(jīng)營，不如說這本書講的是“哲學”，是道理，相信讀過這本書并且能夠用心思考，用心做的人，一定能終身受益。 在我們的一生之中，會有很多悲傷，也會有很多幸福，有人說想開了，隨處都是幸福，這種“想開了”，其實就是做到了“知行合一”。 可能有人懷疑這種智慧是否能學會，我想說的是——種一棵樹最好的時刻有兩種，一種是十年前，一種是現(xiàn)在。所以，無論是否信任自己能否學會，先看了書再說吧。
|
|
|
來自： 掃地僧一一 > 《『』干大事的人需要哪些法寶》
