在中國歷史上有這樣一句話“兵馬未動，糧草先行”，這句話在21世紀的今天依舊適用。華潤置地在16年的積淀中，是什么促使他所出產品多為精品？又是什么使得產品所在的區(qū)域發(fā)生巨大的價值提升？華潤集團作為共和國企業(yè)長子，紅色底蘊、央企使命和企業(yè)文化始終是華潤堅定踐行自身社會責任的動力。華潤置地作為旗下控股企業(yè)的優(yōu)質板塊，堅持“品質給城市更多改變”的品牌理念。在資管新規(guī)，三條紅線的標準下，華潤置地作為擁有紅色背景、一出生即帶天然光環(huán)的地產央企，擁有強大的融資能力，且手握重金，在政府擔保、國企形象、較高的信用評級等保護下，往往能獲得大量廉價資金。在行業(yè)競爭加劇的背景下，房企之間的競爭在一定程度上回歸到產品競爭的本質。作為全國一流的城市綜合投資運營開發(fā)商擁有自身獨特的優(yōu)勢，和同有城市綜合開發(fā)經驗的保利、中海等卻有不同。例如保利置業(yè)，在城市綜合開發(fā)運營中多以住宅+商業(yè)的模式，在整體規(guī)劃布局中分別開發(fā)作業(yè)為主，住宅和商業(yè)綜合體相對獨立，在建成后形成綜合運營區(qū)塊。中海集團則是從專注住宅起步，逐步參與到城市綜合開發(fā)運營中，并且對區(qū)域要求相對較高，住宅與商業(yè)綜合共同發(fā)力逐步推進，最終形成綜合體閉環(huán)。 
城市綜合運營案例 這些城市綜合開發(fā)運營的成果，均表現出不同的亮點，各家房企各有千秋。 目前，華潤置地已經形成并完善了自身標準化、系統(tǒng)化的產品體系。在財務結構穩(wěn)健、資金成本較低的基礎上，打磨產品方面更加具有優(yōu)勢，更有利于在開發(fā)過程中對產品品質的打造和質量的把控。深圳，華潤置地夢開啟的地方。從住宅開發(fā)、綜合體開發(fā)、城市更新再到城市運營，華潤置地已經在深圳占得一席之地?；浉郯拇鬄硡^(qū)作為我國開放程度高、經濟活力強的區(qū)域之一，華潤置地在加大拿地力度的同時，已經在大灣區(qū)全面鋪開。
華潤置地在大灣區(qū)已全面鋪開 今年，華潤置地又在深圳，提出四個口號：“復興羅湖”、“深耕南山”、“再啟光明”和“首進坪山”。何為“復興”羅湖？ 粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略提出后，各個區(qū)域隨之崛起，最早建成的羅湖區(qū)域面臨較大轉型壓力，最大的障礙就是土地資源稀缺。為了重振區(qū)域活力實現街區(qū)復興，城市更新項目必須有強烈的公共價值。華潤置地就成為最好的選擇，而湖貝項目可能是深圳有史以來最為復雜的一個城市更新綜合體項目，在一定程度上承擔了羅湖復興的重任。華潤置地在南山十二載，一直以來都是南山城市建設與發(fā)展的重要力量。華潤置地作為“后海片區(qū)總運營商”參與了60%的土地統(tǒng)籌、開發(fā)以及運營，包含以悅府、春筍、深灣萬象城為代表的城市綜合體等等。2019年華潤置地首進，創(chuàng)下開盤30分鐘勁銷330套的“華潤現象。今年，華潤置地再次布局光明，擇址中心區(qū)，集結TOD、地標綜合體、一城一館三中心等城市至優(yōu)資源和先進發(fā)展模式，進行打造。今年，深圳約1.6萬億投資額40%注入坪山，驅動城市價值爆發(fā)，形成“西有南山，東有坪山”的城市格局。華潤置地聯(lián)合招商、五礦等央企，重磅布局坪山三大住宅項目，沿襲華潤公園九里的高端品質，是低門檻擁有華潤高品質房子的絕佳機會 。 璽悅臺示意圖華潤置地歷經數載，將自己打造成全國最優(yōu)秀的城市綜合投資開發(fā)運營商，但依然精工打磨自己的產品，華潤在深圳走過的每一步路，都成為不可或缺的中心。經過2019年的快速擴張，華潤置地近兩年基本在華南地區(qū)完成了戰(zhàn)略布局?？傮w項目高達86項，很多項目單拎出來都是現象級的作品。而這些項目對區(qū)域或者說全國都能產生巨大影響力。這些項目背后所展示的，正是華潤置地經過數年的積淀，想展現給這個行業(yè)的產品力模式。華潤置地運用它獨特的綜合開發(fā)模式，更好的維持或提升了區(qū)域的價值。而這種大都市綜合體模式的優(yōu)勢以及蓬勃生命力在于以下幾點。首先，超大體量項目帶來的明星效應。如深圳萬象城，廣東當年最大舊改華潤城等等一出場就吸睛無數。產出超大體量的項目，那就必須對產品精耕細作，這樣利于企業(yè)出經典做精品，在品牌上更有優(yōu)勢。此外，大都市綜合體模式必然伴隨輻射半徑較大的購物中心，以此吸引來的客戶無疑擁有更強的住房購買力，由此實現住宅和商業(yè)的良性互動。其次，就是華潤置地獨有的造地段的能力。在華潤置地的重大項目中，我們很容易發(fā)現，在這些大體量項目中產品力已經不再局限于建造住宅本身，而是在做前期整體規(guī)劃設計時將住宅和商業(yè)相互結合，能夠依托于集團的力量，結合自身產業(yè)資源整合的能力，優(yōu)先保證城市公共利益，將城市或區(qū)域建設先于項目本身。 幸福里這種全產業(yè)鏈的綜合體，更像是城中之城的體現。在整體的規(guī)劃中事先置入商業(yè)等其他業(yè)態(tài)，為住宅業(yè)態(tài)打好堅實的基礎。營造區(qū)域賣點，推出商業(yè)配套，展現住宅附帶的成熟商業(yè)氛圍，為住宅項目造勢，告訴人們在這樣成熟方便的商業(yè)氛圍中居住是怎樣的幸福體驗。各個鏈條之間不再作為單獨個體，而是依托于母公司的資源實力互為支撐，相互借力，打造出真正的“混業(yè)混居”的生活樣板。依托于這種模式進行規(guī)劃、開發(fā)，使得華潤置地旗下的項目一旦落成，反而更容易成為城市新的商業(yè)和文化中心。在未來城市發(fā)展和人居生活中，作為順應時代的房企真正的、可持續(xù)的核心競爭力，不僅是建造住宅本身的產品力，而是可以依托集團的力量，能夠整體規(guī)劃區(qū)域發(fā)展，積極調整各個業(yè)態(tài)模式，助力住宅業(yè)態(tài)以及所在區(qū)域進行產品力和區(qū)域價值的提升。像華潤置地這種具有綜合開發(fā)運營能力的企業(yè)，能夠熟練的將產品力前置，可能是當下更受政府青睞的模式，從商業(yè)地產對住宅地產的強力反哺，到大都市圈的城市化模式，以及舊城存量升級換代，都能將理想、人文、情懷轉化成生活，不斷為城市發(fā)展賦能，才能獲得越來越多的客戶青睞，并展現出更大的品牌號召力。
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