5月28日,由億翰智庫、天武云算主辦的“2020中國上市房企百強(qiáng)發(fā)布會”以線上形式隆重召開。
此次峰會以“新邏輯 內(nèi)生力”為主題:新邏輯蘊(yùn)含新機(jī)遇,行業(yè)煥新內(nèi)在邏輯,企業(yè)認(rèn)清行業(yè)、認(rèn)清自己、做好自己,才能抓住行業(yè)新邏輯下的突圍機(jī)遇;內(nèi)生力孵化發(fā)展力,在當(dāng)前風(fēng)云變幻的時代大背景下找到自身定位,回歸內(nèi)生經(jīng)營需求,挖掘內(nèi)生發(fā)展動力。

從房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營角度來看,如何應(yīng)對行業(yè)邏輯的變化與競爭環(huán)境的升級?佳兆業(yè)集團(tuán)作為國內(nèi)大型投資集團(tuán),目前持續(xù)推進(jìn)全國化布局,已覆蓋京津冀、粵港澳、長三角等多個極具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域。
佳兆業(yè)集團(tuán)控股首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 劉策先生 發(fā)表主題演講:《盈利能力如何煉成——從利潤、杠桿驅(qū)動到周轉(zhuǎn)、管理紅利》。
以下由【品牌萬腦】整理演講精華,供大家學(xué)習(xí)參考。

《盈利能力如何煉成——從利潤、杠桿驅(qū)動到周轉(zhuǎn)、管理紅利》
佳兆業(yè)集團(tuán)控股首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 劉策
房地產(chǎn)行業(yè)在過去20年應(yīng)該是走出了波瀾壯闊的“大牛市”,所有從事房地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)構(gòu)也好個人也好都獲得了充足的收益,而且背后與整個房地產(chǎn)的高額利潤是分不開的。原來我們認(rèn)為房地產(chǎn)利潤之所以高,主要是毛利率高以及使用的財務(wù)杠桿,這是最關(guān)鍵的支撐?,F(xiàn)在我們認(rèn)為利潤、杠桿它對于房地產(chǎn)利潤的支撐、作用在逐步下降,而來周轉(zhuǎn)、管理紅利,它對利潤的支撐在逐步到來。接下來圍繞這些,給大家分享幾個數(shù)據(jù)。
首先我們來看房地產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率。幾年之前,萬科就提出這個行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了白銀時代,它背后的深層次的含義就是房企要在這個行業(yè)掙錢越來越難了,利潤比是越來越薄了。
但是今年我們將所有的A股和港股上市的房企10年到19年的平均凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行統(tǒng)計分析,我們發(fā)現(xiàn),從10年13年還是處于一個逐步上行的態(tài)勢,然后呢從14年到15年確確實實走入了萬科所謂的“白銀時代”利潤凈資產(chǎn)收益率的確是下滑的。
但是從15年開始其實到現(xiàn)在我們反而發(fā)現(xiàn)一個比較特殊的現(xiàn)象:房企的凈資產(chǎn)收益率其實是逐步上行的,特別在19年達(dá)到了史無前例的20.6%的最高值,這與萬科所謂的白銀時代的判斷是截然相反的。這個給我們很大的啟發(fā),到底背后是一些什么樣的因素在驅(qū)動標(biāo)桿房企凈資產(chǎn)收益率創(chuàng)了歷史的新高呢?是利潤率提高了?還是杠桿提高了?抑或是其他什么原因呢?
我們從幾個維度來做一個分析。

第一個我們來看凈利潤率。凈利潤率從2010年一直到2016年其實凈利潤率,是在逐步下滑的,這與萬科所謂白銀時代的論斷是相符的;17年凈利潤率出現(xiàn)了一個大幅的上漲主要是受益于房價的上升;從17年到19年其實利潤率也是下滑的。連續(xù)下滑的凈利潤率無法解釋為什么凈資產(chǎn)收益率會創(chuàng)造歷史的新高。

與此同時,我們再來看驅(qū)動凈資產(chǎn)收益率的第二輛馬車就是財務(wù)杠桿水平。從杠桿上可以看到,從10年到18年其實整個房企的財務(wù)杠桿是在不斷提升的。從最起初的1.3提升到了2.2。隨著國家去杠桿政策的實施,到了19年出現(xiàn)大幅的下降從2.2直接下降到了1.7。
所以,這也不是19年房企凈資產(chǎn)收益率取得歷史新高的一個關(guān)鍵的原因。換句話說,在19年,房企的凈資產(chǎn)收益率創(chuàng)造了歷史新高,但是它的利潤率近幾年下滑的,杠桿水平在19年也是大幅下滑。

那么答案只能是驅(qū)動凈資產(chǎn)收益率的第三輛馬車——周轉(zhuǎn)。換句話說,房企19年凈資產(chǎn)收益率取得了歷史新高,它本質(zhì)上是房企內(nèi)生能力的體現(xiàn),主要是提升了周轉(zhuǎn)、管理的效益。接下來我們可以看看,房企為什么這幾年在利潤率下滑、杠桿率下滑的基礎(chǔ)上反而取得了凈資產(chǎn)收益率歷史的新高?
我們認(rèn)為是三個方面的因素所導(dǎo)致。
第一個:快周轉(zhuǎn)。近幾年碧桂園、陽光城等快周轉(zhuǎn)模式,是大行其道。它突出的表現(xiàn)形式就是從拿地開始,縮短開工的時間。特別是碧桂園做到了極致的拿地就開工。假設(shè)我們這個行業(yè)的利率是10%,縮短一個月的時間相當(dāng)于能夠提高將近一個點的利潤。所以,如果將開盤時間從八個月縮短到三個月,就能夠節(jié)約出幾個點的利潤,利潤就擠出來了。圍繞縮短開工時間,可以看到行業(yè)很多企業(yè)進(jìn)行了一些探索:在拿地時就已經(jīng)將方案作出;找一些戰(zhàn)略的總包單位,做到拿地就進(jìn)場施工;在設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化上會做很多動作來縮短這個技術(shù)決策的時間,降低設(shè)計的反復(fù)……從這些方面來縮短開工的時間。
第二個:加快供貨轉(zhuǎn)換的效率。這個意思是比如說,上半年我拿10000億的貨,下半年我能供貨多少?是否能公布30%,在第二年是否可以完成全部供貨,這個也是在加快存貨的周轉(zhuǎn)。如果我們拿到1000億的貨值,只能供貨30%相當(dāng)于有70%的貨值是在睡覺的,而這部分的貨值是背負(fù)利息相當(dāng)于還要付出額外的資金成本。但如果能夠盡快的將這1000億的貨值供應(yīng)出來,將其推向市場,那就相當(dāng)于縮短了存貨時間,節(jié)約整個的利息成本,釋放出的貨值如果能盡快售出,又提升了現(xiàn)金流,進(jìn)而可以去滾動更多的項目。這也是現(xiàn)在越來越多的房企注重加快供貨轉(zhuǎn)化效率的原因。
第三個:提升銷售去化速度。比如1000億的貨值,一個月就能賣完,那相當(dāng)于這1000億的貨值馬上就可以轉(zhuǎn)化為回款,進(jìn)而可以去撬動5000億到10000億的新貨值,你的規(guī)模會越滾越大,利潤也會越來越高。但是如果你這1000億要賣12個月那相當(dāng)于平均每個月就是近100億的現(xiàn)金流,在這過程中還需要還本付息,支付工程款等,那么多余的資金就是比較有限的,也就無法支持更高規(guī)模的發(fā)展。
所以,縮短開工時間、加快供貨轉(zhuǎn)化效率以及提升銷售去化速度已經(jīng)成為很多房企向周轉(zhuǎn)要效益,向管理要效益的幾個基本動作。也正因為這三段的轉(zhuǎn)化速度的提升,也推動著整個房地產(chǎn)在目前利潤率下滑,杠桿下降的行業(yè)趨勢下,它的凈資產(chǎn)收益率還能夠取得歷史的新高。
那么,接下來我認(rèn)為在這個基本的商業(yè)邏輯應(yīng)該是不變的,利潤率下滑的趨勢應(yīng)該是會持續(xù),去杠桿也一直在路上,那房企要提高自身的資產(chǎn)收益率,唯有去提高它管理的效益,提高周轉(zhuǎn)的效益,從縮短開工時間、加快供貨轉(zhuǎn)化效率、提升銷售去化速度這幾個方面去綜合性的入手,加上產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等一些動作,我相信會不斷地去提升管理的紅利,這個也是行業(yè)比較健康的一個發(fā)展模式。
房地產(chǎn)到了現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)擺脫了過往的靠天吃飯,這個時候真的是要靠自己的內(nèi)生能力,要靠自己的管理紅利,靠自己的真功夫了。

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