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每年的金九銀十，是公司吸納新鮮血液的最佳時(shí)機(jī)。為了給公司招到優(yōu)秀的人才，面試這一關(guān)是很重要的環(huán)節(jié)。 不僅要看面試者的學(xué)歷文憑，還要對(duì)他的個(gè)人能力進(jìn)行綜合評(píng)定。像那種勤奮務(wù)實(shí)，積極上進(jìn)，思維活躍的人，最受公司喜愛。  好多面試官看人標(biāo)準(zhǔn)往往是：邪正看鼻眼，真假看嘴唇，功名看器宇，事業(yè)看精神，主意看腳跟，若要看條理，全在言語中。 HR們雖然深知古人的智慧，在面試選拔人才的時(shí)候，也會(huì)通過提問來觀察面試者各個(gè)方面的表現(xiàn)，最終才決定是否錄取。  在人資圈內(nèi)傳閱較廣的一個(gè)小故事，在這里給大家分享一下。 某公司準(zhǔn)備招聘1名高級(jí)營銷人才，到最終招聘前，公司已經(jīng)進(jìn)行了2輪篩選，終于從一批求職者中選出了3位能力卓越的候選人。 這3位候選人在職業(yè)技能方面難分伯仲，公司的領(lǐng)導(dǎo)們也拿不準(zhǔn)到底應(yīng)該選哪位。 這時(shí)，公司負(fù)責(zé)面試的HR官提出了一個(gè)解決方法，通過問一道和專業(yè)技能完全不相干的問題，來看3位候選人的思維能力和臨場應(yīng)變能力。 眾領(lǐng)導(dǎo)看完面試官準(zhǔn)備好的問題，哈哈大笑表示確實(shí)可以用這樣出其不意的方式，來選出公司需要的高級(jí)營銷人才。  于是，在面試高級(jí)營銷人才的現(xiàn)場，面試官提出了這個(gè)問題： “只”字加一筆，會(huì)是什么字?” 并規(guī)定回答問題的時(shí)間為2分鐘(看到這里的小伙伴，也可以猜猜看)。 1）第一位面試的男子聽完問題后，迅速進(jìn)行了思考。可是這道題目似乎也不太容易啊，眼看著時(shí)間飛逝，卻也無可奈何。 男子決定做出最后的掙扎：“我覺得這個(gè)題目跟我應(yīng)聘的工作沒什么聯(lián)系吧，這個(gè)問題說實(shí)話我確實(shí)不會(huì)，但這并不影響我個(gè)人工作能力。” 面試官也沒有說太多，微笑著把他請(qǐng)出去了。  2）第二位面試的男子聽完問題后，覺得面試官是在耍自己。 于是有點(diǎn)氣憤的進(jìn)行了回答：“我覺得您出的這個(gè)問題也太片面了吧，而且您不能以一個(gè)簡單猜字謎游戲就否定我的能力啊...” 面試官聽完后表情冷漠：“簡單的猜字謎?那請(qǐng)你現(xiàn)在就告訴我答案?！?/p> 男子聽完沉默一會(huì)兒說道：“我認(rèn)為只字加一筆，是兄弟的“兄”字。” 面試官聽完答案，搖搖頭請(qǐng)出了下一位。  3）第三位面試的男子是博士生，聽完問題后他迅速的從自帶的小包里拿出了紙和筆，馬上進(jìn)行了寫寫畫畫。一分鐘后，答案出爐。 面試官看著本子里的“沖”字哈哈一笑，將3位候選人的最終表現(xiàn)報(bào)告給眾領(lǐng)導(dǎo)后。  領(lǐng)導(dǎo)們當(dāng)即決定把這位機(jī)智的博士生錄取了，并忍不住說：“高學(xué)歷的人才果然不一樣!” 雖然這個(gè)故事有點(diǎn)扯，但是看完也還是能給HR小伙伴帶來一些思考。當(dāng)我們?cè)谶x拔人才的時(shí)候，確實(shí)也會(huì)遇到某幾個(gè)候選人，各方面條件都相差無幾？ 這種時(shí)候?qū)Ρ群蜻x人，用人部門也會(huì)難以選擇，希望HR能給出更多專業(yè)的意見。  這里也并不是說要讓大家像故事里面的HR那樣，非要用猜字謎的游戲，來考驗(yàn)候選人的臨場發(fā)揮能力。 你也可以通過提一些有價(jià)值的問題，來迅速判斷候選人的專業(yè)能力和臨場發(fā)揮能力。 現(xiàn)在來看看HR那些經(jīng)典提問吧，別人家的HR是如何問出一針見血的問題的。  這些問題的背后，到底是怎樣一個(gè)邏輯？ 01 1、招聘職位 HR 2、面試提問 （直接把應(yīng)聘者的簡歷遞給他本人）假如這是我的簡歷，換你面試我，你想提什么問題？ 3、問題剖析 這種你怎么面試你自己的問題，有5點(diǎn)用意：
 02 1、招聘職位 美國某航空公司空乘人員 2、 面試提問 向一位盲人描述黃色是什么樣的。 3、問題剖析 這里必須提醒一下，這家航空公司的標(biāo)志色就是黃色。 這道題的用意在于了解求職者有多敏感，是否具有同理心，是否可以站在“用戶”的角度思考問題，用他人習(xí)慣的方式去服務(wù)他人。 所以，最好的答案是，候選人需要問問這位盲人，他在日常生活中的一些類似感受。以及考慮這位盲人是先天盲人還是后天才變成盲人的。 先天的話可以問他之前看到的東西，然后看是不是有所符合黃色的。  03 1、招聘職位 任意職位 2、面試提問 你有沒有什么問題問我？ 3、問題剖析 不管對(duì)于HR，還是面試者來說，這個(gè)問題很常見對(duì)不對(duì)？但這個(gè)問題的價(jià)值關(guān)鍵在候選人后面提了什么問題。
最后，只有不到5%的候選人真正問到了公司未披露（或者不愿披露）的，而又和候選人本身的發(fā)展或做出選擇息息相關(guān)的問題。 瞧，95%的人放棄了雙向選擇中最重要的一環(huán)，誰能說這個(gè)問題不刁鉆呢？  04 1、招聘職位 Aksia公司研究分析職位 2、面試提問 如果有一部能印100美元的機(jī)器，可以終生使用，今天你愿意花多少錢買下它？ 3、問題剖析 Aksia公司為機(jī)構(gòu)投資者提供咨詢服務(wù)，這個(gè)面試問題就可以考察候選人，在具體場景中如何評(píng)估一項(xiàng)投資的價(jià)值？ 最好的回答，絕對(duì)不是直接給出評(píng)估，而是對(duì)問題的設(shè)定繼續(xù)發(fā)問。 這個(gè)問題其實(shí)非常模糊，包含著陷阱。 比如，“印刷100美元”，是一年印100美元，還是一個(gè)月，還是每天？ 再比如，競爭方面的問題，這臺(tái)機(jī)器有申請(qǐng)專利嗎？這種機(jī)器的競爭對(duì)手公司有多少家？ 面試官重點(diǎn)要看候選人能不能挖掘出這些隱藏的陷阱，先提問場景設(shè)定，再給出自己的解答。 05 1、招聘職位 任意職位 2、面試提問 說出我為什么不應(yīng)該招聘你的原因。 3、問題剖析 這點(diǎn)跟常規(guī)問題“說說你自身的缺點(diǎn)”很相似，但更為猛烈一些，看似自尋死路，實(shí)則向死而生。 最好的候選人答案應(yīng)該是，先列出公司不要錄用他的原因和不符合的條件，但同時(shí)也列出了自己適合做這個(gè)工作的理由。 這是對(duì)應(yīng)聘者自我認(rèn)知的測試，不是簡單的自我認(rèn)知，同時(shí)還考察候選人對(duì)行業(yè)的認(rèn)知、對(duì)公司的認(rèn)知。 應(yīng)聘者不僅需要知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，更要知道自己在公司適合做什么，不適合做什么，是否能夠解決公司面臨的問題。 |
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