確定的100萬和可能的1個(gè)億，你會(huì)如何選擇？

2017年，羅振宇老師在深圳衛(wèi)視《時(shí)間的朋友》跨年演講的時(shí)候，曾提到了一個(gè)問題：

如果有一紅一藍(lán)兩個(gè)按鈕放在你面前，紅色按鈕按下去，你可以100%確定拿到100萬美元；藍(lán)色按鈕按下去，你只有50%的可能性拿到1億美元。你會(huì)選擇按哪一個(gè)？

這道題并沒有正確答案或者唯一答案。

羅振宇老師給出了他的答案：你應(yīng)該選擇藍(lán)色的那個(gè)按鈕—50%的可能性拿到1億美元。

那么，你會(huì)問了，萬一我按下去，一分錢都拿不到怎么辦？還不如直接去拿那100萬美元。

選擇藍(lán)色按鈕，并不代表你要直接按下去。你可以采取以下方式：

第一，找到一個(gè)富豪朋友，和他說，我有一個(gè)50%的可以拿到1億美元的機(jī)會(huì)，如果你愿意出100萬美元購買這個(gè)機(jī)會(huì)，我們一起按，如果幸運(yùn)地得到了就一家一半。這樣的話，你既可以有100萬美元保底，又可以有50%的機(jī)會(huì)得到5000萬美元。這個(gè)方法叫做風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂?/strong>

第二，你還可以把這個(gè)機(jī)會(huì)作為期權(quán)打包賣給金融機(jī)構(gòu)，50%的概率拿到1個(gè)億，差不多值5000萬，但是你賣不到5000萬（不然金融機(jī)構(gòu)憑什么掙錢？），大概2000萬美元左右可以成交。金融機(jī)構(gòu)會(huì)把這個(gè)機(jī)會(huì)繼續(xù)打包出售，或者購買保險(xiǎn)分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，他們是算概率的行家，我們就不用操心了。這個(gè)方法叫做金融互換，引入了市場(chǎng)機(jī)制，你用50%概率的1個(gè)億換來100%概率的2000萬。

如果我們把這個(gè)問題稍微變換一下，如果你是企業(yè)負(fù)責(zé)人，面臨兩個(gè)選擇：

第一個(gè)選擇花一百萬一年時(shí)間做企業(yè)封閉式的創(chuàng)新，花一年時(shí)間研究新的產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)事情風(fēng)險(xiǎn)可控，成本也是可控；

第二個(gè)選擇可能需要花一個(gè)億，你可能需要嘗試很多產(chǎn)品線，還需要做外部項(xiàng)目聯(lián)合孵化或者財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型的投資，成本會(huì)高，有可能做非常有趣新的事情，新的事情會(huì)進(jìn)入主營業(yè)務(wù)線。

你到底如何選擇？如果把這個(gè)理念用到企業(yè)內(nèi)部上面的話，這也是為什么那么多企業(yè)做開放式創(chuàng)新。自己內(nèi)部企業(yè)做一些創(chuàng)新中心或創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)去外部做一些孵化器和加速器，跟外部合作做一些加速項(xiàng)目。很多事情是聯(lián)合和交互來做，最終是引入風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傉撸约簠⑴c一部分，外部市場(chǎng)也參與一部分。第二需要引入市場(chǎng)機(jī)制，需要市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和VC，PE一起對(duì)這個(gè)項(xiàng)目做判斷，這就是開放式創(chuàng)新應(yīng)用在企業(yè)的基本邏輯。

在這個(gè)瞬息萬變又充滿不確定性的時(shí)代，利用面向未來的“開放式創(chuàng)新”模式，才能陪伴和幫助企業(yè)一起去面對(duì)和解決極具挑戰(zhàn)的創(chuàng)新問題，共同孵化下一代偉大的企業(yè)。那么究竟什么是開放式創(chuàng)新？它到底可以解決什么問題和面對(duì)什么樣的客戶？

在2018全球食品&飲料創(chuàng)新品鑒（FBIC）的高層創(chuàng)新峰會(huì)上，F(xiàn)oodaily邀請(qǐng)到了開放式創(chuàng)新先行者、小村資本旗下孵化器Stories聯(lián)合創(chuàng)始人梅晨斐先生為大家分享開放式創(chuàng)新理念及如何利用開放式創(chuàng)新來創(chuàng)造孵化出下一代偉大企業(yè)。

梅晨斐，人稱“梅老板”。梅老板一共有三個(gè)身份，第一是小村資本的合伙人，第二個(gè)身份是孵化器Stories的聯(lián)合創(chuàng)始人，第三個(gè)則是個(gè)“寫書的”，著有《如何定義孵化器》和《孵化未來》。

在此次的創(chuàng)新分享中，梅老板以大家熟知的谷歌及海爾公司的案例為切入，幫助大家理解開放式創(chuàng)新的理念和內(nèi)容，深入分析開放式創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，希冀為未來企業(yè)打造持續(xù)的創(chuàng)新及長久的生命力。

谷歌的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)ALPHABET和最神秘的Google X實(shí)驗(yàn)室

首先看看國際巨頭公司谷歌是如何踐行開放式創(chuàng)新的。

眾所周知，谷歌公司在2015年發(fā)生了非常大的變化，谷歌本身和上下游業(yè)務(wù)并入了ALPHABET。ALPHABET這家上市公司旗下資產(chǎn)包括了瀏覽器、操作系統(tǒng)、視頻播放等諸多業(yè)務(wù)，除了主營業(yè)務(wù)外，還有非常多的其他業(yè)務(wù)；ALPHABET是英文字母表的意思，而谷歌旗下的業(yè)務(wù)都可以組成26個(gè)字母的英文字母表，形成了Google X這個(gè)龐大的系統(tǒng)。

從產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新角度去看谷歌，其核心在研發(fā)部門。大部分企業(yè)的研發(fā)部門和實(shí)驗(yàn)室做的事情基本都和主營業(yè)務(wù)有關(guān)，或者至少和主營業(yè)務(wù)的延伸業(yè)務(wù)有關(guān)，一定和主營業(yè)務(wù)的方向強(qiáng)相關(guān)。

但在Google X卻提出了反常規(guī)的條件，它研發(fā)的所有產(chǎn)品，第一要解決一個(gè)重大的問題，第二不能和谷歌主營業(yè)務(wù)有關(guān)，所有研發(fā)和做的東西和谷歌現(xiàn)在搜索、網(wǎng)頁、視頻、操作系統(tǒng)都沒有直接的關(guān)系。Google X實(shí)驗(yàn)室被稱為谷歌公司最神秘的一個(gè)部門，它把手從主營業(yè)務(wù)伸出去，而且和主營業(yè)務(wù)上下游沒有關(guān)系，直接做了很多跨界的事情，完成了開放式的創(chuàng)新。

但是所有業(yè)務(wù)回歸本身卻都是跟人有關(guān)，谷歌不變就是兩個(gè)創(chuàng)始人，從這兩個(gè)人在谷歌內(nèi)部負(fù)責(zé)什么樣的事情可見一斑。

Larry Page是ALPHABET總裁，負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和研發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品，比如搜索、地圖、操作系統(tǒng)等。另外一個(gè)人Sergey Brin，之前負(fù)責(zé)谷歌登月計(jì)劃，而現(xiàn)在研究的跟谷歌主營業(yè)務(wù)關(guān)系不大，可以說非常的跨界，可能是十年二十年以后才用到的技術(shù)，比如高空投放和為偏遠(yuǎn)地區(qū)做無線覆蓋等。

從兩人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)方向，可以一探背后的核心層面：兩個(gè)創(chuàng)始人，一個(gè)負(fù)責(zé)谷歌所有業(yè)務(wù)、一個(gè)負(fù)責(zé)谷歌未來的主營業(yè)務(wù)，但是總有一些業(yè)務(wù)不在谷歌和現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)布局里面，又該如何處理？

谷歌從很多年前就做了很多的投資，他們做了一些中早期的投資，還有做中后期的投資。對(duì)于并不在谷歌主營和上下游延伸業(yè)務(wù)鏈的業(yè)務(wù)里面，谷歌也會(huì)去投資。

簡(jiǎn)單來看，除了主營業(yè)務(wù)，上市公司業(yè)務(wù)之外，谷歌做了兩個(gè)事情，一個(gè)是投資、一個(gè)是孵化，這就是做開放式創(chuàng)新的事情。

谷歌在做投資上非常的聰明，第一塊做了綜合型的基金，他們可以投非常多元化的項(xiàng)目；第二塊做了垂直化的基金，就是只投人工智能的產(chǎn)業(yè)。整個(gè)看開放式創(chuàng)新生態(tài)，其實(shí)是非常龐大一個(gè)體系，他們經(jīng)營好主營業(yè)務(wù)，用投資基金布局業(yè)務(wù)，幫助孵化和加速一些類似的項(xiàng)目。

整個(gè)生態(tài)看上去非常復(fù)雜，但如果把表面的公司架構(gòu)，投資公司剝?nèi)?，這么大一家公司為什么做開放式創(chuàng)新，背后的原因也非常簡(jiǎn)單。對(duì)一家公司來說最重要的資產(chǎn)就是人，是工程師、產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師等，這些創(chuàng)業(yè)人才是谷歌最重要的資產(chǎn)。怎么能夠留住這些谷歌內(nèi)部最重要的資產(chǎn)，讓他們?cè)诠緝?nèi)部工作，不在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作，這個(gè)是最大的問題。利用這個(gè)開放式創(chuàng)新生態(tài)架構(gòu)就可以解決這個(gè)問題。

假設(shè)是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)楦鞣N各樣原因，在部門里面沒有發(fā)揮自己的才能，那么其實(shí)他們有非常多的選擇，可以去做投資，或者說他們認(rèn)為做產(chǎn)品不是很有趣，那么可以加入投資一個(gè)子公司，甚至可以到谷歌孵化加速器的某個(gè)項(xiàng)目中去工作。不變的是不管這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理最終做了什么選擇，他仍然是處于整個(gè)ALPHABET大的架構(gòu)下，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)來說這樣核心的人才和關(guān)鍵人才沒有流失。

如果這么來看整個(gè)ALPHABET做的開放式創(chuàng)新架構(gòu)，就很容易理解為什么最終會(huì)形成ALPHABET的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)了。

人人創(chuàng)客：海爾“創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室”

其實(shí)國內(nèi)也有非常多應(yīng)用開放式創(chuàng)新幫助企業(yè)內(nèi)部解決創(chuàng)新生態(tài)問題的案例。海爾就是一個(gè)非常好的案例，海爾將自己變成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，把一家集團(tuán)公司內(nèi)部變成了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。三年多的時(shí)間，海爾一共扶持和加速了3600多個(gè)項(xiàng)目，其中營收過億有600多個(gè)。

海爾內(nèi)部創(chuàng)造了一種被稱為“創(chuàng)客所有制”的激勵(lì)機(jī)制，公司變成了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，里面有“小微”創(chuàng)業(yè)組織，組織里的每個(gè)成員就是創(chuàng)客?！皠?chuàng)客所有制”是一種用戶付薪機(jī)制，“小微”創(chuàng)造了用戶價(jià)值，就可以得到相應(yīng)的薪酬，否則就得不到。

“創(chuàng)客所有制”的核心要素是：如果有風(fēng)險(xiǎn)投資，“小微”必須跟投，如果持續(xù)沒有風(fēng)投，小微必須解散。在小微中，創(chuàng)客股權(quán)的多少，由其創(chuàng)造的用戶價(jià)值決定，創(chuàng)造的價(jià)值大就可以得到更多的股權(quán)；如果創(chuàng)客跟不上發(fā)展，就必須退出，他的股權(quán)將被折現(xiàn)返還。主要目標(biāo)是鼓勵(lì)每個(gè)人自主創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，是保持大企業(yè)的規(guī)模和小企業(yè)的靈活，是“把大企業(yè)變小，小企業(yè)做大”，是把一家“重公司”變?yōu)椤拜p公司”。

所以企業(yè)閉門造車的封閉開發(fā)模式早已經(jīng)過去，面向未來的是開放式的創(chuàng)新模式。向內(nèi)，企業(yè)需要激活內(nèi)部的技術(shù)、專利、人才和項(xiàng)目，進(jìn)行市場(chǎng)化的運(yùn)營和推動(dòng)；向外，企業(yè)需要通過各種方式吸引外部優(yōu)秀的技術(shù)、專利、人才和項(xiàng)目，進(jìn)而把他們轉(zhuǎn)化吸收到內(nèi)部來。這種雙向的創(chuàng)新合作模式，就是面向未來的開放式創(chuàng)新。

面向未來的開放式創(chuàng)新：更開放、市場(chǎng)化、小體量

其實(shí)開放式創(chuàng)新的理念并不是一個(gè)非常時(shí)髦的名詞，早在1960年代由一位教授在美國提出。

最早一代科技創(chuàng)新并不是發(fā)生在投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)里面，而是發(fā)生在軍工產(chǎn)業(yè)，即使到現(xiàn)在，國內(nèi)非常高精尖的科技都是從軍工產(chǎn)業(yè)逐漸商業(yè)化和民用化的。軍工層面可以做應(yīng)用層面，但是在理論層面有較大的困難；所以當(dāng)軍工實(shí)驗(yàn)室要做創(chuàng)新時(shí)，總有一部分技術(shù)是自己做不了，特別是底層理論的技術(shù)，比如生理、物理、化學(xué)，但是學(xué)校就可以承擔(dān)理論層面的事情。

所以最早一代開放式創(chuàng)新就是軍工實(shí)驗(yàn)室在做，軍工實(shí)驗(yàn)室把自己需要但是自己做不了的外包到學(xué)校。還有很多的學(xué)校也做了很多創(chuàng)新，也在應(yīng)用開放式創(chuàng)新的理念，把手伸出去，鼓勵(lì)教授和學(xué)生可以去學(xué)校周邊科技園做一些創(chuàng)新和項(xiàng)目，甚至開設(shè)公司和拿外部風(fēng)險(xiǎn)投資。

現(xiàn)今幾乎大型企業(yè)都有一個(gè)部門叫做戰(zhàn)略投資部門，都會(huì)把手伸出去對(duì)外做孵化和一些投資項(xiàng)目。現(xiàn)在完全市場(chǎng)化操作的機(jī)構(gòu)也同樣會(huì)做市場(chǎng)投資和孵化。所以整個(gè)開放式創(chuàng)新過程不是這兩年突然興起，而是從1960年就已經(jīng)開始了，只不過是在逐漸演變，從軍工內(nèi)部研發(fā)，外包到學(xué)校，學(xué)校鼓勵(lì)教授和學(xué)生到外面去創(chuàng)業(yè)，這些企業(yè)也把手伸出去做戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資，再到現(xiàn)在完全市場(chǎng)化投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行開放式創(chuàng)新。   

從1960年代到現(xiàn)在看到整個(gè)開放式創(chuàng)新的過程可以看到幾個(gè)趨勢(shì)：

第一，整個(gè)流程是越來越開放，從完全封閉的軍工實(shí)驗(yàn)室研發(fā)，到完全市場(chǎng)化項(xiàng)目投資和孵化，是一個(gè)逐漸市場(chǎng)化和逐漸開放的過程。

第二，單位、體量越來越小，回顧最早軍工做的研究:原子彈和衛(wèi)星都是大體量的項(xiàng)目研發(fā)；而現(xiàn)在企業(yè)可能1.5萬美金就可以支持早期項(xiàng)目，體量變得越來越小，打的越來越散。從軍工實(shí)驗(yàn)室到完全市場(chǎng)化的模式，整個(gè)趨勢(shì)變得越來越開放，越來越市場(chǎng)化，同時(shí)單位也越來越小。

補(bǔ)充知識(shí)：開放式創(chuàng)新的理論模型

對(duì)于開放式創(chuàng)新的理論，最典型的是Henry Chesbrough提出的轉(zhuǎn)了90度的漏斗模型。漏斗左側(cè)有非常多的輸入，包括內(nèi)部技術(shù)積累和創(chuàng)新以及外部市場(chǎng)化技術(shù)積累和創(chuàng)新。在漏斗右側(cè)最大一個(gè)點(diǎn)紅心是目前目標(biāo)市場(chǎng)。

舉例來說就是：一家企業(yè)能應(yīng)用內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室，內(nèi)部創(chuàng)新人才和專利，同時(shí)吸引外部優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目人才和專利，內(nèi)外部同時(shí)進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。

保住和加強(qiáng)現(xiàn)有市場(chǎng)的服務(wù)，這就是第一個(gè)要解決的問題。

往上一點(diǎn)一個(gè)小的紅圈，就是新興市場(chǎng)，面對(duì)這些人群的需求和不同的新興市場(chǎng)，有沒有可能利用內(nèi)部和外部創(chuàng)新輸入，去打開新的市場(chǎng)局面，去做新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足新的市場(chǎng)新的人需求，這是它想要解決第二個(gè)問題。

最小的圈代表的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，可能并不涉足競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，但我們應(yīng)用開放式創(chuàng)新理念，內(nèi)部和外部同時(shí)輸入，慢慢就能深入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)的領(lǐng)域。借助這個(gè)漏斗模型可以幫助大家嘗試?yán)斫忾_放式創(chuàng)新的抽象層面和理論層面。

開放式創(chuàng)新是雙向的，一個(gè)方向是企業(yè)去嘗試激活內(nèi)部人才、項(xiàng)目以及成本；第二部分企業(yè)應(yīng)該嘗試把手伸出去，到外面找到優(yōu)秀技術(shù)和人才、項(xiàng)目，并將其拉回到企業(yè)，跟原有的項(xiàng)目做化學(xué)反應(yīng)。這是一個(gè)雙向的過程，第一個(gè)是內(nèi)化，第二是市場(chǎng)化去探索一些東西，再反饋回到企業(yè)內(nèi)部，這就是雙向的流程。利用面向未來的開放式創(chuàng)新模式，才能陪伴企業(yè)一起去面對(duì)和解決極具挑戰(zhàn)的創(chuàng)新問題，共同孵化下一代偉大的企業(yè)。

文：徐暢，F(xiàn)oodaily；整理編輯：Foodaily每日食品網(wǎng)