“我們從不開會”

每次合作伙伴聽我這么說，都覺得驚訝，因為大部分領導每天都N個會。職位越高，會議越多，有不少公司的一二把手，每天的工作就是開會，根本沒時間干活。只有下班才有時間來工作，所以天天回家都很晚。

畫外音：你確定這些老板每天回家很晚，都是因為開會嘛？

我一直覺得工作時間，工作才是正事。各種晨會，晚會，總結會都是浪費時間。

為什么要開會？

開會的目的是為了解決問題，如果我可以直接做出決定，那只要通知大家執(zhí)行就好。而且把大家都召集來開會，會減少實際工作時間，變相的增加成本。

不光是開會，我見過不少公司會用一些毫無意義的事情來占用工作時間。比如上班前集體唱首歌，下班前找個業(yè)績最好的人介紹下經驗等等。最夸張的是，有一次我正和一個人視頻談事，他突然讓我等會。然后就聽到音樂響起，他站起來開始做各種動作，10分鐘后和我說他們公司每天下午2點集體做一套廣播體操。。。

做為一個低成本運營的公司，我恨不得讓大家把所有的時間都用于工作，所以從來不組織任何和工作無關的事情。即使是布置工作，也都是單獨通知，只有特別重要的事情才會在非工作時間在QQ群里說一聲，

盡可能減少工作時間的非工作活動，才能最大可能的提高工作效率，節(jié)約成本。這是我多年總結出的經驗，也曾經被知名媒體報道過，節(jié)選如下：

高效的內部管理就是盡量不開會。

--------摘自踏破鐵鞋通訊社在踏破鐵鞋報發(fā)布的評論員文章《特價是怎樣煉成的》

2016.11.01