有句口頭禪，是“跟你說實(shí)話"。

這時(shí)候，說的實(shí)話，都是說話的人，想著重表達(dá)的，但未必就一定是實(shí)話。

說實(shí)話，很難。

這不，華為總裁任正非簽發(fā)一封名為《要堅(jiān)持真實(shí)，華為才能更充實(shí)》的內(nèi)部郵件。

郵件全文僅160字，“我們要鼓勵(lì)員工及各級(jí)干部講真話，真話有正確的、不正確的，各級(jí)組織采納不采納，并沒什么問題，而是風(fēng)氣要改變。真話有利于改進(jìn)管理，假話只有使管理變得復(fù)雜、成本更高。因此，公司決定對(duì)梁山廣，工號(hào)00379880，晉升兩級(jí)，到16A。即日生效。并不影響其正?？己伺c晉升。根據(jù)其自愿選擇工作崗位及地點(diǎn)，可以去上研所工作，由鄧泰華保護(hù)不受打擊報(bào)復(fù)?！?/p>

鄧泰華，是華為無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁。

梁山廣晉升兩級(jí)，到16A，相當(dāng)于爬了多高？漲了多少工資？

梁山廣晉升兩級(jí)，就是從14A升到16A，在華為公司等于爬了6個(gè)等級(jí)，越過了14A、15C、15B、15A、16C、16B。

14A的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資是10500元每月，16A的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資是19500元每月。

梁山廣漲了9000元崗位工資。

給小梁又升級(jí)又漲工資，但郵件中沒說因?yàn)槭裁?。這封郵件，還報(bào)送董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員，主送全體員工，并且全公開。

這事，絕非小事。

任正非為什么這樣干？

華為怎么了？

在新聞評(píng)論區(qū)，網(wǎng)友們展開了各種想象的翅膀。

以為華為出了什么大事，任正非這是瞄準(zhǔn)了誰。

其實(shí)，這并沒有什么，任正非瞄準(zhǔn)的只是自己，華為只是繼續(xù)在防止得病，得大企業(yè)病。

進(jìn)入2017年，任正非早就開始了一系列的廉潔自律、艱苦奮斗的行動(dòng)。

這封在外人看來驚天動(dòng)地的郵件，只是行動(dòng)的延續(xù)。

今年1月3日，華為網(wǎng)站公開了總裁辦001號(hào)郵件《轉(zhuǎn)發(fā)<少些浮躁，深入縱深>及評(píng)論》，將華為員工的報(bào)怨公開：“吹得多、干得少，不解決客戶問題”，“唯上、唯KPI而不以客戶為中心”。

1月17日任正非和華為公司董事長(zhǎng)孫亞芳帶領(lǐng)華為高層和管理者進(jìn)行了宣誓，宣示內(nèi)容包括：不迎來送往，不貪污受賄，不動(dòng)用公司資源，不說假話，不捂蓋子等。

1月23日，華為在網(wǎng)站上公開了任正非簽發(fā)的總裁辦郵件《十六條軍規(guī)》，內(nèi)容直擊人心。華為網(wǎng)站還公開向網(wǎng)友征集對(duì)《十六條軍規(guī)》的討論建議，對(duì)優(yōu)秀建議的網(wǎng)友每人獎(jiǎng)勵(lì)華為Matebook一臺(tái)。

1月24日，雞年喜慶的微信朋友圈，流傳著『任正非怒吼“還過個(gè)屁年”』的文章，這源自年前任正非與客戶服務(wù)部等部門開會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)被忽悠了！

時(shí)間再往前，你會(huì)看到，華為的自律一直如此。

任正非帶著高級(jí)副總裁進(jìn)行自律宣言的儀式，已經(jīng)開展了十年。2007年9月29日，華為舉行了首次宣誓大會(huì)。

2013年任正非提出《干部八條》，要求在華為干部中廣泛學(xué)習(xí)，并公布。

第一：不斷自我超越，這是不被淘汰的唯一保障。學(xué)習(xí)力即“學(xué)力”比學(xué)歷更重要。
第二：執(zhí)行工作和執(zhí)行任務(wù)要能夠圓滿地完成，就是“執(zhí)行力”。 
第三：自己為提升組織績(jī)效要貢獻(xiàn)心力。 
第四：要有能力“講”明白，“寫”清楚，“聽”進(jìn)去。
第五：自己要對(duì)事情注入創(chuàng)意，對(duì)人不歧視，對(duì)弱勢(shì)團(tuán)體愛護(hù)。 
第六：遵守個(gè)人倫理規(guī)范與企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并且我們要有道德勇氣說NO。 
第七：不論工作或生活，都要節(jié)約能源。
第八：終身學(xué)習(xí)變成終身實(shí)踐。只有終身學(xué)習(xí)才不會(huì)落伍。

這次為保護(hù)梁山廣，正是宣誓內(nèi)容”不說假話，不捂蓋子“的具體體現(xiàn)。

說實(shí)話，是小事，更是大事，最簡(jiǎn)單，也最難。

怎么了難法？

首先，老板能講實(shí)話，挺難吧。不騙自己，不騙員工，不騙客戶，不容易。

其次，老板能夠聽實(shí)話，也難吧。實(shí)話難聽，能聽進(jìn)去，胸懷得大。

第三，中層和老板講實(shí)話，很難。做到中層，也不容易，講實(shí)話，需要勇氣，需要不怕丟帽子，不怕穿小鞋。

第四，中層聽實(shí)話，不易。中層管理著普通員工，聽普通員工的實(shí)話，需要雅量。

第五，員工講實(shí)話，最不易。這里的講實(shí)話，是當(dāng)面講實(shí)話，而不是背后講。員工講實(shí)話，意味著不怕丟工作，不怕丟升職機(jī)會(huì)，不怕上級(jí)（包括高層和中層）報(bào)復(fù)。

設(shè)想一下，你的老板讓你講實(shí)話，你敢講嗎？你的第一個(gè)念頭，會(huì)不會(huì)是在想，老板是不是在套路我？

再想一下，你是老板，你能讓員工說出讓你面紅耳赤的大實(shí)話嗎？

回頭再看華為的這封郵件，才知道那句“堅(jiān)持真實(shí)，才有充實(shí)”做起來有多難。

公開給小梁升職、漲工資，表明的是一種態(tài)度：你放心講實(shí)話，我聽實(shí)話，還保護(hù)你。

企業(yè)文化，就是這樣養(yǎng)成的，而不是說成的。