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2010年年初，在十里堡新城市廣場正式迎來了開業(yè)，這座商業(yè)大樓分成了兩個(gè)部分，東部1到5樓由新城市廣場經(jīng)營，西部1到5樓加地下一層由華堂商場經(jīng)營。彼時(shí)，華堂商場這家由伊藤洋華堂與中國企業(yè)合資而成的企業(yè)，正在北京市場開疆辟土，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。而十里堡華堂商場在這一年開始從十里堡天橋位置東移百米至新城市廣場，經(jīng)營面積超過舊址數(shù)倍。一派生機(jī)盎然的氣息在這里洋溢著，開業(yè)之后，憑借華堂商場十里堡店在本區(qū)域的數(shù)十年經(jīng)營，憑借著優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的商超產(chǎn)品繼續(xù)吸引著周邊人群。而此時(shí)，中國商場百貨整體正處于擴(kuò)張階段，線上電商的力量正在增強(qiáng)，但還未得到線下消費(fèi)者完全的認(rèn)可，在十里堡華堂商場遷移到新城市廣場后，西單商場開始在華堂市場舊址，也就是十里堡京港城市大廈開始裝修進(jìn)行這一區(qū)域的部署。在同一年，朝陽大悅城開始營業(yè)，華堂商場周邊競爭環(huán)境加劇。在本區(qū)域人流量大體固定的情況下，周邊商場百貨的興起在不斷分流，這不僅是十里堡華堂商場一家面臨的問題，也是周邊其他門店面臨的問題。當(dāng)這些線下門店還在彼此競爭時(shí)，來自線上的高維打擊，十里堡周邊全部的線下商場百貨都受到?jīng)_擊。京東阿里線上銷售的逐年增加，消費(fèi)者對(duì)線上銷售的逐年認(rèn)可，十里堡線下門店日子逐年業(yè)績遞減，仿佛線上成了達(dá)摩克利斯之劍，一直掛在頭上。而這把劍終于在2016年揮動(dòng)，此時(shí)華堂商場關(guān)閉了這家十里堡店鋪，也是華堂商場在京的最大店鋪。而西單商場也在這一時(shí)期關(guān)閉十里堡門店。位于十里堡新城市廣場也在這一時(shí)期結(jié)束了其在東部區(qū)域的的經(jīng)營。由此，十里堡這一區(qū)域的兩大商場百貨在這一時(shí)期結(jié)束了繼續(xù)的掙扎，一度沉寂兩年。先是盒馬鮮生十里堡店在2017年6月開業(yè)，而后萬達(dá)時(shí)代廣場在2018年在原西單廣場開業(yè)。一片新的商業(yè)形態(tài)開始出現(xiàn)，這一區(qū)域由此打破了以往沉寂，聚攏人氣，尤以盒馬鮮生為佳。盒馬鮮生以新零售姿態(tài)自居，我也一直把它當(dāng)作一種新零售的樣子看待，但當(dāng)我重新審視它時(shí)，發(fā)現(xiàn)我對(duì)它的所有體驗(yàn)全部來自于線下，線上并不是我使用它的習(xí)慣。這也讓我思考，盒馬鮮生究竟是不是一家新零售公司，于我而言，我對(duì)它的使用幾乎全部來自于線下，而使用線上時(shí)，它只是我眾多線上app的其中之一選擇，所以，我對(duì)它的實(shí)際使用就是傳統(tǒng)零售的線下使用，只是阿里賦予了盒馬數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的更為精細(xì)。這幾年，我時(shí)常會(huì)去十里堡盒馬鮮生門店，我的感知里，每隔三個(gè)月左右，它的線下賣場都在發(fā)生著變化，或者布局，或者新的店鋪的出現(xiàn)。它的火爆來源于它只經(jīng)營超市，而這個(gè)超市集餐飲、海鮮與海鮮加工、生鮮蔬果與日常用品，而這些在華堂商場經(jīng)營時(shí)也是同樣的火爆，在該品類里。只是盒馬鮮生在這一塊做的更徹底，同時(shí)只是經(jīng)營地下一層一半?yún)^(qū)域。而不管這樣，當(dāng)下的十里堡新城市廣場，隨著盒馬的到來，正在爆發(fā)著活力。
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