不久前，CMEC新員工培訓(xùn)圓滿落幕。新生代員工具有鮮明的個(gè)性及多元化的價(jià)值觀，在為企業(yè)注入新鮮血液的同時(shí)，也給人力資源管理工作提出了新的課題，受到了CMEC高層領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的高度重視。

▲CMEC新員工培訓(xùn)掠影

為幫助新員工順利融入公司文化、激發(fā)潛能，基業(yè)長(zhǎng)青與CMEC人力資源部在充分考慮學(xué)員素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)要求，為學(xué)員量身定制培訓(xùn)課題，從培訓(xùn)前期的精心籌備到培訓(xùn)后期的實(shí)施指導(dǎo)，逐級(jí)嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量， 為員工賦能，打造組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

歷經(jīng)三個(gè)月的閉關(guān)培訓(xùn)，學(xué)員們?nèi)〉昧藘?yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī)。戰(zhàn)略管理、國(guó)際商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、工程英語(yǔ)及綜合素養(yǎng)七大模塊的專業(yè)課程拓寬了學(xué)員的視野，讓學(xué)員掌握了從事海外業(yè)務(wù)應(yīng)具備的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)；軍訓(xùn)演練、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多樣的教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)了學(xué)員之間的溝通，提高了學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及迎難而上、刻苦攻堅(jiān)的精神；在學(xué)員即將展開的海外實(shí)習(xí)階段，基業(yè)長(zhǎng)青仍將通過(guò)回訪等方式，對(duì)學(xué)員給予持續(xù)關(guān)注及支持。

持續(xù)學(xué)習(xí)，是文明傳承之途、人才成長(zhǎng)之梯、組織賦能之鑰。在當(dāng)下這個(gè)知識(shí)技術(shù)快速迭代的信息化時(shí)代里，“人才”成為了一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。擁有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的人才，在未來(lái)將更占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。大批“走出去”龍頭企業(yè)用實(shí)踐證明，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的奧秘，在于建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)企業(yè)成員持續(xù)學(xué)習(xí)。

如何更好地激活個(gè)體潛能、為組織賦能，是基業(yè)長(zhǎng)青長(zhǎng)期以來(lái)始終在認(rèn)真思考和探索的問(wèn)題。自2005年成立以來(lái)，基業(yè)長(zhǎng)青始終深耕于工程行業(yè)的人才培養(yǎng)，主動(dòng)服務(wù)于國(guó)家“一帶一路”建設(shè)大局，整合國(guó)內(nèi)外高端教育資源，匯聚1500余名來(lái)自政、企、學(xué)、研、金各界的頂級(jí)師資，為我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的大型央企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)，培養(yǎng)了逾百萬(wàn)名高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、國(guó)際工程商務(wù)人才及專業(yè)技術(shù)人才等類精英。

未來(lái)，基業(yè)長(zhǎng)青仍將牢記使命，為企業(yè)的人才發(fā)展、組織變革、戰(zhàn)略落地提供有效支持，為促進(jìn)教育鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈的有效銜接貢獻(xiàn)力量。

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