2月16日上映的《紅海行動》累計票房現(xiàn)已突破32億。影片根據(jù)“也門撤僑”事件改編，講述了非洲北部某國發(fā)生政變，我國海軍戰(zhàn)艦及蛟龍突擊隊前往該國執(zhí)行撤僑任務(wù)的故事。

影片情節(jié)引人熱血沸騰，撤僑救援看似在現(xiàn)實生活中遙不可及，但其實真實的發(fā)生在我們身邊。

我國的國際工程承包企業(yè)大多集中在經(jīng)濟相對不發(fā)達的國家和地區(qū)，這些國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機會較多，基建投入也高。但這類國家往往政治環(huán)境不穩(wěn)定、法律制度不完善，國內(nèi)動亂的形勢就較為常見。政治風(fēng)險一旦發(fā)生，往往會給承包商帶來不可估量的損失。

2011年2月，利比亞政局出現(xiàn)動蕩，13家央企在利比亞的項目全部暫停，工地、營地遭到襲擊搶劫，直接經(jīng)濟損失達15億元人民幣。這之中，中材國際、中國建筑、中國鐵建等五大中資企業(yè)都蒙受了巨大損失，其他數(shù)十家在利實施工程建設(shè)項目的中國企業(yè)也未能幸免，除了固定資產(chǎn)的損失外，還包括了承包工程墊付款等方面的損失。據(jù)事后不完全統(tǒng)計，利比亞戰(zhàn)亂導(dǎo)致在該國從事工程建設(shè)的中資企業(yè)的損失高達188億美元，涉及合同工程55個。

國際工程承包是一項充滿風(fēng)險的事業(yè)，在這種云譎波詭的國際競爭氛圍中，風(fēng)險管控能力是項目成敗的關(guān)鍵。3月13日，一位征戰(zhàn)海外工程25年的沙場老兵，將通過案例分析，從投資建設(shè)商的視角為您解讀，資本引領(lǐng)時代下國際工程風(fēng)險的有效管控辦法和應(yīng)對策略。詳情如下：

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