在財(cái)務(wù)視角下，企業(yè)完整的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表，加上作為輔助表的現(xiàn)金流量表，統(tǒng)稱為三張表。

資產(chǎn)負(fù)債表作為財(cái)務(wù)報(bào)告中的主表，反映了企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)來源等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)要素。資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)的平衡量化是企業(yè)追求的最佳狀態(tài)，我們可以從平衡發(fā)展的角度出發(fā)分析戰(zhàn)略部署，找出問題并完善戰(zhàn)略。

1、考慮資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的平衡，即流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)的比值或在資產(chǎn)總額中所占比例要達(dá)到一定的平衡（一般為6：4）。當(dāng)企業(yè)發(fā)展處于產(chǎn)業(yè)上升期或高潮期時(shí)，非流動(dòng)性資產(chǎn)的比例可以適當(dāng)加大，即通過增加盈利資產(chǎn)以增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)周期同步發(fā)展。

2、考慮資產(chǎn)負(fù)債的平衡，資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)質(zhì)上等于“負(fù)債”與“負(fù)債和所有者權(quán)益之和”的比例，是反映企業(yè)資產(chǎn)來源的結(jié)構(gòu)是否平衡的指標(biāo)。由于企業(yè)獲得負(fù)債的成本低于股東投入資本的成本，因此要保證企業(yè)正常運(yùn)作，就要保持資產(chǎn)負(fù)債率的相對(duì)平衡（一般為40%至70%）。資產(chǎn)負(fù)債率較小，說明企業(yè)杠桿率不足；指標(biāo)過大，反映企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，管理人員應(yīng)用資產(chǎn)負(fù)債率分析企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿和負(fù)債杠桿的處理情況，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

3、考慮資產(chǎn)增速與效率的平衡，前者通過企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)率反映，后者通過收益增長(zhǎng)率反映。因此，通過分析二者是否平衡，可得出企業(yè)資產(chǎn)的增長(zhǎng)是否有效率和有效果，明確哪個(gè)方向可以更好發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的創(chuàng)利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

4、考慮資產(chǎn)的功能性平衡，一是用流動(dòng)比率指標(biāo)（=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債），分析企業(yè)償還負(fù)債的能力；二是用盈利穩(wěn)定率（=長(zhǎng)期資產(chǎn)/(長(zhǎng)期負(fù)債+所有者權(quán)益)），分析企業(yè)盈利資產(chǎn)的來源穩(wěn)定情況，并根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整，最大限度發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的有效功能。

利潤(rùn)表反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，是對(duì)企業(yè)效率的量化。通過利潤(rùn)表分析成本構(gòu)成，可以明確企業(yè)成本控制的重點(diǎn)；通過對(duì)收入結(jié)構(gòu)的分析，可以明確企業(yè)發(fā)展過程中提升收入的目標(biāo)和方向。

在工程企業(yè)的具體管理過程中，建議做法如下：

一是通過認(rèn)真分析每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)單位利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)成本構(gòu)成，明確影響施工成本的要素，有針對(duì)性地做好技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化、分包管理、物資設(shè)備采購(gòu)等工作，控制施工成本。

二是通過分析管理成本構(gòu)成，采取最經(jīng)濟(jì)的組織模式、減少管理鏈條、提高管理效率、減少不必要的浪費(fèi)等措施控制管理成本。

三是通過分析收入構(gòu)成，根據(jù)市場(chǎng)情況采取轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、對(duì)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、對(duì)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持、增大對(duì)收入比重較大增長(zhǎng)速度較快的新興產(chǎn)業(yè)的資源投入（有效資產(chǎn)）等措施提升企業(yè)收入，提高收入利潤(rùn)率。

1、使用杜邦分析法，提高股東價(jià)值的創(chuàng)造率。杜邦分析法作為從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法，其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，在利用資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、利用利潤(rùn)表計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、利用資產(chǎn)表和利潤(rùn)表計(jì)算資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的基礎(chǔ)上，分析出資產(chǎn)利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率。根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、通過負(fù)債增加資產(chǎn)，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2、使用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)四種能力。使用收益率、資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析盈利能力，使用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)分析營(yíng)運(yùn)能力，使用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等指標(biāo)分析償債能力，使用資產(chǎn)增長(zhǎng)率、收入增長(zhǎng)率分析發(fā)展能力。

3、在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上建立經(jīng)營(yíng)分析制度。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，由于財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性（沒有考慮人的因素、租賃資產(chǎn)等情況），需要管理者在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上建立完善的經(jīng)營(yíng)分析制度，以全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是結(jié)果，要從源頭抓起，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。規(guī)避財(cái)務(wù)報(bào)表分析出的問題的最好辦法是提前策劃。實(shí)行全面預(yù)算管理，從源頭抓起，提前謀劃，使企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，保持健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。