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10倍的機會!市場炒創(chuàng)新藥的邏輯在變,哪些藥企將一飛沖天?

 隨緣一波 2021-01-16

透過現(xiàn)象看本質。

10倍的機會!市場炒創(chuàng)新藥的邏輯在變,哪些藥企將一飛沖天?

去年12月以來,無論是港股的未盈利生物醫(yī)藥B板塊還是A股的創(chuàng)新藥板塊,都迎來了久違的反彈。這波上漲有一個關鍵的事件里程碑,即是PD-1醫(yī)保談判國產廠商的集體式納入和降價幅度低于預期,可以說這件事情極大地釋放了市場對于“藥品集采慘烈的降價幅度傳導到創(chuàng)新藥”的恐慌情緒,也透露出上層對于創(chuàng)新藥談判納入醫(yī)保的一個態(tài)度。我們從遠期的角度來看,當前的這個行情節(jié)點,屬性并不是反彈,而是頭部創(chuàng)新藥企開啟市值長牛之路的起點。

為什么會有這個論斷?主因是源于大環(huán)境的變化,其次是PD-1在癌癥治療的地位。

一、創(chuàng)新藥的黃金時代,十倍并非遙不可及

“冰凍三尺,非一日之寒。” 同樣,當前中國創(chuàng)新藥迅猛發(fā)展的局面是厚積薄發(fā)的成果,局面正在打開。

1、四個基本面促進行業(yè)迅猛成長

● 供給端層面:國家近年來在醫(yī)改政策上做出的成績大家有目共睹,頂層設計鼓勵創(chuàng)新研發(fā)的大勢不可逆轉。我們對比中美、中歐的審評效率,未來國內新藥的審評速率存在較大提升空間。

2020年發(fā)布的新版藥品注冊管理辦法對審評時限再做要求,繼續(xù)支持鼓勵創(chuàng)新研發(fā),有利于創(chuàng)新藥企與CDE頻繁溝通減少信息不對稱、少走彎路,實現(xiàn)共同成長,釋放新藥供給。

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● 支付端:無論是集采還是醫(yī)保談判,核心都是“騰籠換鳥”,是優(yōu)化資源配置的一種手段。三批國家集采共節(jié)省費用539億元,醫(yī)保談判不斷將更多創(chuàng)新藥、更多適應癥納入,這其中的支付結構是明顯傾向于創(chuàng)新藥的。

除了醫(yī)保外,國內人均GDP的提升和商業(yè)保險的快速發(fā)展,未來將成為支付端的重要力量。

● 產業(yè)(需求):我國是人口大國,并且正在進入老齡化的時代,這意味著我們擁有龐大的患者人群和日益提升的疾病發(fā)病率,創(chuàng)新藥是病患治愈疾病、又或是預后提升生活質量的剛需,同時這也是為何國際CRO巨頭紛紛在國內設立臨床服務點的要因。

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● 資本市場:近幾年來,生物醫(yī)藥領域的一直是備受資本青睞的熱門細分領域,大量的資金堆積也加速了國內新藥的研發(fā)進程。

另外非常重要的一點,國內科創(chuàng)板的建立也為國內創(chuàng)新藥融資提供了快速通道,其中部分上市條件重研發(fā)輕盈利,重視內在的研發(fā)和創(chuàng)新能力。

未來,隨著我國注冊制的全面推行、多層次資本市場建立,融資渠道多元化將助力國內創(chuàng)新藥發(fā)展。

2、PD-1的地位,醫(yī)保談判后釋放的信號

在腫瘤圈里,現(xiàn)在如果哪位醫(yī)生不知道PD-1/PD-L1治療就像不知道青霉素是抗生素一樣。當PD-1/PD-L1 抗體被譽為“腫瘤治療抗生素”的那一刻起,就奠定其在人類藥物學歷史上其偉大的地位。

理由非常簡單:不僅市場空間廣闊,而且適應癥覆蓋面廣,臨床聯(lián)藥適應癥廣泛,會與聯(lián)藥一起產生相互促進的作用。

不信?一窺K藥和O藥的全球銷售額增長便會明白。

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實際上,我們讀到的是上層要通過此次PD-1醫(yī)保談判釋放了一個重要的態(tài)度:醫(yī)保局進行集采和醫(yī)保談判首要目的并不是節(jié)約醫(yī)保資金,真正的目的是如何將比較有限的醫(yī)保資金更高效的覆蓋更多患者,實現(xiàn)讓老百姓能用得起好藥、新藥,這才是最大的功績。

所以,對創(chuàng)新藥企來說,一般新藥獲批到最高銷售峰值往往需要一個長時間的放量過程,而通過醫(yī)保談判中標正是可以縮短放量時長、快速達到銷售峰值的“捷徑”,只要價格降幅在合理預期內,藥企也可以通過以價換量獲得不錯的回報。

二、注定要極致分化的市場,跟隨市場偏好不會錯

創(chuàng)新藥的投資,可不像早期仿制藥的時代,胡亂炒作,雞犬升天。大概率將是結構性的極端牛熊 —— 澇的澇死,旱的旱死,香港市場的生物醫(yī)藥B板塊的走勢其實已經給了我們一個最直觀的展現(xiàn),例如對比再鼎醫(yī)藥和嘉和生物:

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一家優(yōu)秀的創(chuàng)新藥企,創(chuàng)新、臨床效率、BD能力和好的團隊等缺一不可。而從我們二級投資人的視野來看,有且只有兩條路可以選擇,一是擁抱BioPharma,二是挖掘有差異化和稀缺性的Biotech。同樣,這也是跟隨市場的偏好做出的選擇。

1、BioPharma企業(yè)永遠是最穩(wěn)健的選擇

BioPharma生物制藥企業(yè)無疑是創(chuàng)新藥企業(yè)里的白馬,這些企業(yè)基本是從研發(fā)階段成長起來,業(yè)務覆蓋研發(fā)、生產、產品商業(yè)化等各個一體化環(huán)節(jié),并且擁有多個自有的、有核心競爭力且商業(yè)化的產品管線,從現(xiàn)有商業(yè)價值和成長的穩(wěn)定性來說都遠勝于Biotech公司。下面以信達生物為例:

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截至目前,信達擁有23個新藥品種的在研產品管線,總計擁有超過50項處于臨床試驗中的產品,覆蓋腫瘤、自身免疫、代謝以及眼底病等多個疾病領域。其中4個產品上市,6個品種獲批國家重大新藥創(chuàng)制科技重大專項,18個品種在臨床研究,2個產品進入臨床III期。生命力極其旺盛。

目前上市公司而言純正的生物制藥企業(yè)主要有:恒瑞醫(yī)藥、信達生物、君實生物、百濟神州、再鼎醫(yī)藥。有心的朋友可以跟蹤上述公司的走勢,未來大概率繼續(xù)強勢。

2、Biotech的選擇,追隨自主創(chuàng)新、差異化創(chuàng)新

為什么強調自主和差異化創(chuàng)新?究其本身,選擇投資這些biotech,就是想投一種顛覆被顛覆爆發(fā)的那種東西。

這里,一是不認可在港股上市的那些通過license in拼湊起來的創(chuàng)新藥企,其缺乏自主開發(fā)擁有自由IP的核心價值;二是強調稀缺性,因為往往差異化的研究方向取得進展,未來很可能代表良好的競爭格局,這與眾國內藥企扎堆研發(fā)pd-1形成鮮明的對比。

國際上熱門的新領域不少,國內存在上市公司的領域有CAR-T、雙抗、ADC、小核酸藥物等,對應傳奇/亙喜、康方/康寧、榮昌/復星、瑞博/圣諾;

這里提到的部分公司,從2020年港股新上市以來就受到資金的追捧,最核心的原因就是國內公司沒有這樣的差異化管線,即便臨床進度還不靠前,另外這種核心管線還可以通過license out來進行價值兌現(xiàn),實現(xiàn)公司市值的躍遷(如一戰(zhàn)成名的天境生物)。

3、回望A股,有哪些特性的創(chuàng)新藥企將閃閃發(fā)亮?

回看A股,由于科創(chuàng)板開通時間較晚,缺乏一定的生長土壤,可以看到目前在國內上市的優(yōu)秀Biotech是不多的,而BioPharma公司,基本上就只能看恒瑞。以下梳理了三個可以錨點的條件,供大家參考:

● license out且交易金額和交易對手有一定分量的企業(yè)

一個項目能夠license out,本身就體現(xiàn)了一條管線的創(chuàng)新質量水平,而對手方和金額規(guī)模顯然是對管線的重磅程度和價值的再體現(xiàn)。我們可以通過近年來license out項目數(shù)量的增加感受到國內的進步,A股中有l(wèi)icense out項目的經歷的目前僅有微芯生物、恒瑞醫(yī)藥、譽衡藥業(yè)等。

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● 起碼在國內臨床領先的FIC企業(yè) + 聚焦本土化特色

做到在國內FIC、國際不掉隊的管線,無需多說,下方是恒瑞例子。

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另外,可以圍繞本土環(huán)境展開識別,中國創(chuàng)新藥行業(yè)處于發(fā)展早期,和國外有巨大差距,起點低的好處是市場空間更加廣闊。而我們看到中美癌癥發(fā)病&致死率的數(shù)據(jù)對比后發(fā)現(xiàn),國人的疾病圖譜具很強的本土特色(與生活習慣、環(huán)境有關),如胃癌、鼻咽癌、食道癌等腫瘤發(fā)病率居高不下,這里就產生了大量未被滿足的需求,如果本土創(chuàng)新藥企能挖掘這部分的未滿足需求,便能夠完成某種程度上的“中國特色消費”。舉個典型的器械例子,TAVR領域率先突破的啟明醫(yī)療,也是挖掘國內高發(fā)的主動脈瓣狹窄病種需求,圍繞國人的身體器官特征來研制對應的解決方案,慢慢走到了“細分領域一哥”的位置,占據(jù)國內細分市場70%以上的份額。

● 優(yōu)秀的管理層

什么樣的管理層才算讓人滿意的呢?

第一種就是從一級市場倒推,因為目前中國的創(chuàng)新藥產業(yè)還落后于歐美國家10年以上,風投們基本上選創(chuàng)新藥標的的時候一律只看領頭人是有跨國藥企任職的履歷、又或是從國外學成回來的專家。這些人具備國際視野和經驗,他們比國內的人更了解如何與境外公司合作,對創(chuàng)新藥未來方向的把控更加敏感。典型如榮昌的房博士、加科思的王博士、貝達的丁博士。

第二種就是本土派,本土派志向遠大的人才可謂是萬里挑一,難識別的程度可見一斑。

最典型的人物莫過于恒瑞醫(yī)藥的老板孫飄揚,慢慢的從一家小藥廠做大做強,在策略上果決的向創(chuàng)新藥轉型,使得恒瑞成為中國醫(yī)藥一哥,成為一代傳奇。而國內的本土派領導的藥企,吃老本、小富即安的太多了,這些大多數(shù)都不具備投資價值,所以在選擇上更需要謹慎,最好是參考一些已經在經營上證明過自己的領導層。

總結:綜上所述,僅給大家提供一些比較好的思路。同時亦相信,中國的創(chuàng)新藥產業(yè)將越來越好。

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