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如何開一場高效的線上會(huì)議?

 明少早說 2022-03-02

寫在前面

這次疫情開始,很多的會(huì)議都轉(zhuǎn)到了線上,不管是騰訊會(huì)議還是ZOOM,用戶都呈幾何倍數(shù)增長,面對越來越多的線上會(huì)議,我們?nèi)绾文軌蜃寱?huì)議變得更加高效?


一、會(huì)前更多的準(zhǔn)備

線上會(huì)議的難度其實(shí)比線下會(huì)議還要大,因?yàn)殡x開了面對面的約束,人們還沒有養(yǎng)成線上溝通的習(xí)慣,這個(gè)時(shí)候需要我們在會(huì)前做更多的準(zhǔn)備

準(zhǔn)備的內(nèi)容包括基礎(chǔ)的

時(shí)間

會(huì)議平臺

參會(huì)人物

議題和流程

尤其需要提前準(zhǔn)備的是議題以及會(huì)前發(fā)放的資料,線上會(huì)議和線下會(huì)議不同,線下的會(huì)議人已經(jīng)坐在這里了,哪怕議題不清晰,礙著面子也要聽你講完

但是線上的會(huì)議如果議題不清晰,大家都是成年人,都懂的

除此之外,相關(guān)的材料要提前下發(fā),每個(gè)人都要明確材料的內(nèi)容以及自己思考的解決方案,要帶著方案來,而不是會(huì)議開始才去琢磨

除了流程和材料,還需要做減法,議題最好不要超過三個(gè),最好是一事一議,會(huì)前內(nèi)容的設(shè)計(jì)如果不夠精煉,那么冗長的會(huì)議是無法避免的

會(huì)前主持人要提前設(shè)定好發(fā)言的順序,避免出現(xiàn)“安靜時(shí)刻”

不然等到會(huì)議開始,采用點(diǎn)名的方式督促發(fā)言,既不利于會(huì)議的推進(jìn),又會(huì)影響與會(huì)人員的感受

會(huì)議除了安排主持人之外,還要提前安排記錄員,去記錄會(huì)議當(dāng)中大家提出的要點(diǎn)

二、會(huì)議當(dāng)中要在

1.與會(huì)者

會(huì)議已經(jīng)開始之后,如果條件允許,與會(huì)者最好全程打開語音和視頻,這樣做是效果最好的,因?yàn)榭梢宰畲笙薅葟浹a(bǔ)不能見面所帶來的虛擬感

假如有人提出自己不方便語音和視頻,可以適度允許TA關(guān)閉

但是說實(shí)話,這樣的參與者一般情況下參與的效果都不會(huì)太理想,要么是環(huán)境比較嘈雜,要么是根本不在工作狀態(tài)

2.發(fā)言人

發(fā)言的人要假想攝像頭對面是有人的,如果你實(shí)在想象不了,建議你在攝像頭前面放一張照片,或者擺幾個(gè)玩偶都行

發(fā)言人攝像頭的角度要與眼睛持平,攝像頭的角度如果低于眼睛,會(huì)把人照出雙下巴和大鼻孔,高于眼睛又會(huì)顯得人比較矮,所以最合適的是攝像頭與眼睛持平

而且發(fā)言的時(shí)候講話者需要雙眼注視攝像頭,而不是自己的電腦屏幕,這樣能夠讓其他的與會(huì)者有更加真實(shí)的交流感

在穿著上要以簡單為宜,減少配飾,和言談上,講話過程當(dāng)中也要去減少自己的小動(dòng)作,以免讓其他參加者分神

3.組織者

主持人或者發(fā)言者每講一段時(shí)間,要與參與者確認(rèn)是否有聽到,這個(gè)事情非常重要,因?yàn)樵诰€的會(huì)議經(jīng)常會(huì)面臨某些人網(wǎng)絡(luò)不好的情況

如果不去做確認(rèn),很有可能有成員漏聽了相應(yīng)重要的信息,建議最多5分鐘就要確認(rèn)一次

當(dāng)詢問到與會(huì)者意見的時(shí)候,需要要求沒有意見的伙伴回復(fù)“沒意見”,而不是沉默

在會(huì)議當(dāng)中記錄員要及時(shí)記錄發(fā)言人的要點(diǎn),并且在平臺上進(jìn)行公布,和發(fā)言人核對之后再去整理最后的會(huì)議紀(jì)要

這樣這樣的做法既可讓發(fā)言人覺得自己的觀點(diǎn)受到了重視,同時(shí)及時(shí)核對,也避免了出現(xiàn)任何的理解性錯(cuò)誤

當(dāng)會(huì)議過程當(dāng)中出現(xiàn)滔滔不絕的發(fā)言者,主持人可以用提問的方式進(jìn)行打斷

當(dāng)然了,如果在會(huì)議之前規(guī)定好每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間最長不能超過多久,也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇

三、會(huì)后落實(shí)執(zhí)行

在會(huì)議結(jié)束之后,能否落實(shí)執(zhí)行才是衡量會(huì)議是否有效的唯一標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)時(shí)候就需要記錄員在會(huì)后做好資料整理

將整個(gè)會(huì)議過程當(dāng)中的決議以及分工執(zhí)行的細(xì)節(jié)做成甘特圖,寫明每一個(gè)人什么時(shí)間什么節(jié)點(diǎn)提交的工作成果是什么

這里可以采用的工具是石墨文檔——多人共享編輯同一個(gè)文檔,不受限于其他人的進(jìn)度

會(huì)后要安排“督戰(zhàn)官”依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn),提前去去跟進(jìn)尚未主動(dòng)提交進(jìn)度的成員,以確保任務(wù)的完成

在這個(gè)過程當(dāng)中,總負(fù)責(zé)要及時(shí)的在群里面公布哪些人已經(jīng)完成了相應(yīng)的任務(wù)

這樣一方面表揚(yáng)了已經(jīng)完成的同事,另外一方面,也是對那些尚未完成的小伙伴的一種敦促


尾聲

最后想說,線上辦公的趨勢,哪怕不經(jīng)過疫情,也是無法阻擋的趨勢,畢竟這樣節(jié)省了大量的人力物力,提升了辦公的效率

會(huì)前更多準(zhǔn)備

會(huì)中把控注意

會(huì)后專注落地

疫情來臨,對各行各業(yè)都是一場考驗(yàn),凡是殺不死我們的,終將讓我們變得更加強(qiáng)大

當(dāng)危機(jī)來臨,我們有能力讓自己變得更好,一起加油!

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