引爆你的團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在一個(gè)單純的角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行。——藤田田

衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力，是否有發(fā)展前景，到底看什么？是看這個(gè)企業(yè)的理念有多么先進(jìn)，還是看這個(gè)企業(yè)的資金有多么雄厚？是看這個(gè)企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)擁有多少知識(shí)分子，擁有多少高科技人員？

這些都不是決定因素，關(guān)鍵還是要找企業(yè)內(nèi)部的決定因素。而這個(gè)決定因素其實(shí)就是企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的下屬是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。沒(méi)有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，一切美好的想法和愿望都將成為“零”；沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的下屬，無(wú)論學(xué)識(shí)有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深，都將不會(huì)使企業(yè)朝著有利的方向發(fā)展，一切才華、學(xué)識(shí)對(duì)于這個(gè)企業(yè)來(lái)講或許都是“零”。

團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)企業(yè)組織來(lái)講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊(duì)集合力量的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神的重要之所在。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的任務(wù)莫過(guò)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)包含三個(gè)步驟，首先，要做到用人之長(zhǎng)，發(fā)揮每個(gè)下屬的長(zhǎng)處；然后讓下屬互相配合，得到一加一大于二的效果；最后也是最重要的，就是打造凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而發(fā)揮出集體的威力。

如果把企業(yè)管理者和足球教練做一個(gè)對(duì)比，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者在各自組織中所擔(dān)任的角色有很多相似的地方。比如企業(yè)管理者無(wú)法做到事必躬親，足球教練也不會(huì)親自上陣比賽，他們都需要指導(dǎo)、激勵(lì)他人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)組織的運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)。組織學(xué)專家保羅·赫塞（PaulHersey）和肯尼思·布蘭查德（KennethBlanchard）將領(lǐng)導(dǎo)定義為“通過(guò)與他人一起工作以實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)”，領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威約翰·科特（JohnKotter）也曾指出，領(lǐng)導(dǎo)是“通過(guò)一些不易察覺(jué)的方法，鼓動(dòng)一群人朝某個(gè)目標(biāo)努力的過(guò)程”。因此，我們可以看到，一個(gè)足球教練的所作所為完全符合領(lǐng)導(dǎo)的定義，只是其目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)和手段更為特殊化；而一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的存在意義，正如一個(gè)足球教練，無(wú)非是讓他的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取。

我們強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念，雄厚的資金基礎(chǔ)，高科技的含量和知識(shí)的重要性。但是，我們必須要清楚地認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒(méi)有會(huì)接受的下屬，那就等于零；雄厚的資金固然需要，如果落到貪官或者私心太重的領(lǐng)導(dǎo)、下屬手中，得不到合理的運(yùn)用，就像養(yǎng)了一群會(huì)把企業(yè)掏空的碩鼠；科技含量再高、知識(shí)分子再多，如果你做你的、我做我的，才能不去發(fā)揮、知識(shí)不去運(yùn)用，只說(shuō)不做，整天心思都用在損害企業(yè)利益、制造謠言矛盾上，這也就等于零！只有具備了“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會(huì)形成一種無(wú)形的向心力、凝聚力和塑造力。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的高尚境界；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以更好地達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量方針；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝、走向成功的關(guān)鍵。

管理實(shí)踐：

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境內(nèi)，我們根本就不可能只憑著個(gè)人的力量來(lái)大幅地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的必要條件，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就在于你比別人更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。