作者 l 懸崖上的貓

公眾號(hào) l 彪悍貓先生

不管是80后還是90后，到了35歲，如果還想在職業(yè)上有所進(jìn)階，就必須要考慮一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。那就是：做管理還是做技術(shù)。

技術(shù)覆蓋面太廣，而且有一定的時(shí)效性，是長(zhǎng)期沉淀后才會(huì)擁有的優(yōu)勢(shì)，這沒有過多可說的。

但是管理相對(duì)來說空間就很大了，因?yàn)椴还苁秦?cái)務(wù)、人事還是具體的項(xiàng)目，自古以來都是跟人打交道的工作。

今天就來說說，中年員工想轉(zhuǎn)型管理，需要懂得哪些認(rèn)知，或者說有哪些管理上的“道”和“術(shù)”的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？

01 學(xué)會(huì)選人用人的同時(shí)，還要有狠得下心的善良

第一，必須要有自己的心腹骨干

晚清四大名臣中，不管是曾國(guó)藩的湘軍，還是李鴻章的淮軍，其實(shí)都是自己的鄉(xiāng)黨，父子兄弟，沾親帶故，依之心腹，如臂使指。

簡(jiǎn)單來看，貌似只是忠誠(chéng)的事兒，其實(shí)本質(zhì)還是一個(gè)凝聚力，減少內(nèi)部的阻力消耗，更好的勁往一處使。對(duì)于自己的心腹骨干，要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)、適當(dāng)資源傾斜。

第二，選人，優(yōu)先于情緒穩(wěn)定，樂觀積極的人，干掉負(fù)面情緒多的人

只有情緒穩(wěn)定了，狀態(tài)和水平才能穩(wěn)定，從而你才能對(duì)下屬的反應(yīng)和行為進(jìn)行預(yù)判，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才更容易、更愿意與他們進(jìn)行協(xié)作。

最可怕的就是情緒不穩(wěn)定的人，尤其要慎重，比如有些下屬很容易情緒化，動(dòng)不動(dòng)就說：“我今天不舒服，沒法工作了。”、“同事今天惹了我，沒心情寫方案了。”

這種人用董明珠的話說，應(yīng)該先回家，讓媽媽親親、抱抱、舉高高。情緒不穩(wěn)定的人，極容易引發(fā)個(gè)人能力水平的動(dòng)蕩。

比如他心情好的時(shí)候就發(fā)揮得好，90分；心情不好就發(fā)揮得差，9分。相比之下，你更應(yīng)該選擇用那種每次都是六七十分的人，改一改，就能到80分以上。

不然我特么用那個(gè)很情緒化的員工，你還得賭博啊。她搞砸了，誰來善后？因此，只有樂觀積極的人才是加分項(xiàng)。

對(duì)于那些負(fù)面情緒多、心態(tài)負(fù)面，拒絕學(xué)習(xí)改變，事兒還賊多的人，觀察一段時(shí)間，主動(dòng)談話溝通之后，依舊無法改變的，堅(jiān)決干掉。

第三，要狠心去掉經(jīng)常質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)、習(xí)慣性提建議的人

站在員工立場(chǎng)，肯定很多人會(huì)反對(duì)這條，不過你仔細(xì)回想并看看周圍的老板和領(lǐng)導(dǎo)又是怎么做的，就應(yīng)該能明白。

那就是經(jīng)常質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，習(xí)慣性給領(lǐng)導(dǎo)建議、但沒有落地方案的人，這些人通常都在公司干不太久，大多都是通過架空冷落的方式被逐一干掉了。

所以你如果在管理層位置上，也會(huì)遇到這一天，然而要干掉人的時(shí)候，需要避免因人事斷檔，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，可以逐步架空轉(zhuǎn)接下屬的工作，當(dāng)然前提是主動(dòng)溝通，釋放善意無果之后。

這么做，一是保障人事斷檔前的，業(yè)務(wù)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是釋放最后的善意，讓下屬周圍的人都有活兒干，都有所成長(zhǎng)，掉隊(duì)的心慌和眼紅他人成功，是逼員工改變的最大動(dòng)力。如果都到這步了，還是我行我素，堅(jiān)決干掉。

02 做好PDCA的管理閉環(huán)，盡量少參與具體的事務(wù)

每個(gè)人都有自己的位置，如果你參與到了具體的事務(wù)當(dāng)中，自我降格不說，還搶了下屬的飯碗和風(fēng)頭，這就是內(nèi)耗的前因了。

如果你在晉升為管理者之前，已經(jīng)建立了一套屬于自己的判斷和行事的準(zhǔn)則。當(dāng)你下屬無法達(dá)到你內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，你會(huì)自然而然地就沖上去幫忙同事完美完成。

但其實(shí)這并不利于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，你越喜歡自己擺平，下屬就越不成長(zhǎng)，會(huì)使下屬越來越有依賴性、越來越?jīng)]想法，反正做不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，你就會(huì)去幫忙的。

所以，少去參與具體事務(wù)性的工作，你的時(shí)間除了多用在領(lǐng)導(dǎo)身上，還要多用在組織和其他部門身上。貌似一無是處的唐僧為什么能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？其實(shí)都是有原因的。

每個(gè)厲害的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)當(dāng)“累死的諸葛亮”，而是懂得利用一切資源，借力達(dá)成目標(biāo)。

人就是一種資源；手里有多少能用的人？有幾個(gè)能扛大旗的人？有幾個(gè)執(zhí)行類的、事務(wù)性工作的人？有幾個(gè)可以損失、優(yōu)化的人？等等。善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，做好利弊平衡，做好取舍劃分。

要學(xué)會(huì)放手，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，而在于他要指出路來。高明的領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)做累死的諸葛亮，而是學(xué)會(huì)做甩手掌柜。當(dāng)然，授權(quán)也要交給合適的人，工作才會(huì)有效率地完成，而且要做好“授權(quán)”和“監(jiān)督”兩手抓的準(zhǔn)備。

03 學(xué)會(huì)并習(xí)慣性設(shè)置“防火墻”

如果你自己不是老板，只是一個(gè)中層干部，那你要知道，其實(shí)除了像華為這樣的公司以外，大多數(shù)公司的中層，拼的是演技。

畢竟，中層對(duì)上要適當(dāng)隱瞞下屬問題，對(duì)中要保全自己，對(duì)下要適當(dāng)修飾領(lǐng)導(dǎo)意圖。所以作為中層干部，你必須要學(xué)會(huì)并習(xí)慣給自己設(shè)置各種“防火墻”。

比如你是總監(jiān)，在跟進(jìn)具體執(zhí)行類的基層崗位時(shí)，就必須得有經(jīng)理或者主管類的“防火墻”。

你在基層面前，可以保持和顏悅色、平易近人，有什么沖突矛盾啥的，可以讓經(jīng)理或主管們成為“標(biāo)靶”。如果你直接跟基層沖突，你的權(quán)威將蕩然無存。

有很多老板就是非常善于設(shè)置防火墻，比如不好聽的話，都讓中層去說。老板看不慣一個(gè)人，自己不去炒，讓中層去炒。

中層表示為難，說人是自己一手帶出來的，有感情，很難開口。老板還會(huì)說，所以才要你去呀，做有難度的事，你進(jìn)步才會(huì)更大嘛。中層心里一萬只草泥馬在奔騰。

04 如何站穩(wěn)腳步并維系住自己的一席之地？

第一，相比股權(quán)，薪酬才是唯一要信任的東西

只信任每月到手的薪酬，股權(quán)上的封官許愿，某種程度來說跟畫餅沒什么區(qū)別，哪怕已經(jīng)落紙成文了。

所以要求現(xiàn)在低薪，將來發(fā)展好了大把股權(quán)分配的話，誰信誰傻。當(dāng)然，在你能力低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，可以接受相對(duì)低的薪資，因?yàn)槟惝?dāng)下的側(cè)重點(diǎn)是能力提升，填充閱歷成績(jī)。

但總體上薪酬和價(jià)值付出是等量或趨于等量的交換，股權(quán)什么的，充其量只是錦上添花，尤其是在不成規(guī)模的私企里。

第二，學(xué)會(huì)打造自己的IP

其實(shí)打造個(gè)人IP，就是提高自我影響力，如何做呢？

首先，你要學(xué)會(huì)造名詞。你知道為啥那么多KOL和“磚家”，都喜歡造名詞？比如也許會(huì)遲到，但永遠(yuǎn)都不會(huì)缺席的羅X宇。

因?yàn)槊~、和配套流程、前因后果的解釋說明，不僅帶有流量，更帶有權(quán)威性，足以讓自己獲得更大的話語權(quán)。

其次，你要學(xué)會(huì)提高自我的辨識(shí)度，這就需要你在某項(xiàng)能力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的同事，比他們好5倍甚至10倍。當(dāng)大家提到某類工作，第一個(gè)想到的就是找你，只有你能解決時(shí)，你的IP就牛逼了。即使當(dāng)了管理者，也要有品牌感，如果你沒有建立'自品牌’，你的努力就只是個(gè)笑話。

最后，在你沒坐穩(wěn)位子的時(shí)候，你自己的能力，業(yè)務(wù)能力也好，管理能力也好，才是最重要的，這是你安身立命之本，持續(xù)精進(jìn)的根基。但當(dāng)你位子坐穩(wěn)之后，培養(yǎng)他人的能力，才是你的工作核心。

成為了領(lǐng)導(dǎo)，你也要明白，你不再是孤軍奮戰(zhàn)，你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，你們需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此，你要善待你的下屬，因?yàn)樾碌娜思尤脒M(jìn)來往往模仿的不是你，而是你的下屬，你要時(shí)刻保持謙卑心態(tài)，要知道你的領(lǐng)導(dǎo)者光環(huán)至少一半來自于你的下屬。調(diào)整好你的心態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，當(dāng)千帆過盡，回望來處，原來風(fēng)平浪靜。