在這里首先要糾正一個(gè)錯(cuò)誤的思維：

如今公益已成為一個(gè)行業(yè)。雖說(shuō)盈利不是我們的首要目的，但每個(gè)公益組織都有運(yùn)營(yíng)成本，其中包括專職的公益人的收入。所以在設(shè)計(jì)任何公益項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候，都會(huì)包含我們的執(zhí)行費(fèi)用，保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可持續(xù)發(fā)展。所以不用把我們的生活向的那么“糟糕”。

在了解之后，那我們就要思考一個(gè)問(wèn)題：公益是否可以與商業(yè)結(jié)合？如何來(lái)結(jié)合？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的答案，每個(gè)志愿者的想法各有不同，網(wǎng)絡(luò)上也有很多有關(guān)的文章。有的人認(rèn)為公益是純粹的，不能參雜任何的雜質(zhì)；有的人認(rèn)為，傳統(tǒng)的純公益模式，無(wú)法維持公益組織的可持續(xù)發(fā)展，需要和商業(yè)結(jié)合；還有的人則保持中立，只要把事情做好就可以。

那么在這里，我們也就近些年的經(jīng)歷，淺談自己的看法。

在我看來(lái)沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)。我們認(rèn)為公益可以與商業(yè)適當(dāng)結(jié)合，只要初心是對(duì)的，在模式上有新的創(chuàng)新和探索是可以的。所以如何結(jié)合是一門學(xué)問(wèn)。

首先我們要排除的是部分想利用公益組織，利用志愿者的愛(ài)心，為自己謀取利益的這部分人。

值得注意的是，他們會(huì)和你說(shuō)，純做公益真是吃力不討好，跟著他們干，又能拿一部分錢做公益，豈不是更好？其中有不少是保險(xiǎn)、金融理財(cái)、微商、直銷等各個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至有不少有傳銷嫌疑，鼓吹加盟他們的項(xiàng)目，一起賺錢。

我想說(shuō)，不是說(shuō)這些行業(yè)不好，而是在和我們聊公益與商業(yè)結(jié)合的話題時(shí)，搞偏了方向。與其說(shuō)是為公益著想，不如說(shuō)是在給自己的商業(yè)項(xiàng)目拉人頭，沖業(yè)績(jī)，給我們添了不少堵。而這樣的結(jié)合方式，我們也不會(huì)認(rèn)同。

傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式遭遇瓶頸，讓我們不得不另辟蹊徑

目前遍布全國(guó)的各類公益組織，普遍都存在資金來(lái)源有限的問(wèn)題，導(dǎo)致心有余而力不足，甚至很難存活下去。大多數(shù)的公益組織目前還是靠政府購(gòu)買、企業(yè)贊助、眾籌的方式來(lái)獲取資金。資金量有限，僧多粥少。許多組織為爭(zhēng)一處資源拼的你死我活。

所以國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)不少公益領(lǐng)域的變革者，為公益的發(fā)展打開了新思路，把商業(yè)化的運(yùn)作模式融入公益行業(yè)中，一切都在情理之中。

那公益和商業(yè)該如何結(jié)合呢？

如果像上述老板們所說(shuō)的，去從事別的賺錢的行業(yè)，把賺到的錢拿來(lái)做公益的這套理論，可以肯定的說(shuō)，這個(gè)邏輯在公益領(lǐng)域不合適。

說(shuō)不合適的關(guān)鍵在于這句“等賺到錢以后”，因?yàn)橥瑯有枰粋€(gè)過(guò)程。每個(gè)人的精力是有限的，我們作為公益組織，專職的公益人，是以優(yōu)質(zhì)的公益內(nèi)容為核心，把一個(gè)個(gè)的公益項(xiàng)目做到最細(xì)致，最專業(yè)，這就需要花時(shí)間，更需要花精力的。

比如露新蘭公益助學(xué)目前在做的定向結(jié)對(duì)助學(xué)，從學(xué)生篩選、資助標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)跟進(jìn)，到最后的賬目公開?？梢哉f(shuō)每個(gè)環(huán)節(jié)都希望做到嚴(yán)謹(jǐn)，做到標(biāo)準(zhǔn)化。這就需要團(tuán)隊(duì)的共同努力，全身心的投入，或許才能實(shí)現(xiàn)。

再比如寒暑假期間，組織城市里的志愿者去山區(qū)短期支教的活動(dòng)。既有扶貧助學(xué)的公益環(huán)節(jié)，也有與山里的孩子互動(dòng)的環(huán)節(jié)，結(jié)合少數(shù)民族的文化體驗(yàn)，內(nèi)容充實(shí)而有意義。但從策劃、組織到執(zhí)行，哪個(gè)環(huán)節(jié)不需要成本支出？所以把它當(dāng)作商業(yè)項(xiàng)目來(lái)做，并不是不可以。在每個(gè)人的行程開銷中，適當(dāng)添加一筆執(zhí)行費(fèi)用，維持一下組織的運(yùn)作，總是可以的吧。

當(dāng)然目前一些正在轉(zhuǎn)型的組織，尤其是社會(huì)型企業(yè)，正面臨著傳統(tǒng)道德理念和普世價(jià)值觀上的風(fēng)險(xiǎn)，引來(lái)諸多輿論。正因廣大群眾對(duì)于公益的理解還停留在粗淺的階段，還夾雜著太多敏感的因素，以及信任的危機(jī)，所以公益的探索之路還很漫長(zhǎng)，加油吧。

最后引用一段公益慈善論壇的講話，希望能引大家的思考：