戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，中交在建筑類央企中一貫領(lǐng)先。王董事長(zhǎng)履新之后密集調(diào)研，廣泛聽取部委局辦領(lǐng)導(dǎo)意見后，審慎梳理，已經(jīng)形成完整表述如下。

遠(yuǎn)景：打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)。

“科技型”就是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，打造升級(jí)發(fā)展的核心動(dòng)力，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，立足自身優(yōu)勢(shì)特色，力爭(zhēng)掌握核心技術(shù)，始終位于先進(jìn)技術(shù)的前沿和產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的中高端，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力；

“管理型”就是要堅(jiān)持向管理要效益，以管理促發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化全方位管理體系建設(shè)，提高管理精細(xì)化高效化水平，完善總部管理、引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)功能，切實(shí)提升集團(tuán)化管理能力。

“質(zhì)量型”就是要堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展、以質(zhì)量要效益。通過(guò)提高資源質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、人力資源質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“十四五”期間“兩保一爭(zhēng)”的發(fā)展目標(biāo)：

保中國(guó)和亞洲國(guó)際承包商第一的地位，這是保我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；

保國(guó)資委央企考核A級(jí)，這是保集團(tuán)全體員工的薪酬待遇，也是我們發(fā)展的底線；

爭(zhēng)取“十四五”末進(jìn)入世界500強(qiáng)前50位，這體現(xiàn)我們的全球競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

圍繞上述戰(zhàn)略目標(biāo)，“123456”的總體發(fā)展思路：

“1”就是加強(qiáng)黨的建設(shè)，貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，彰顯央企的使命擔(dān)當(dāng)。

“2”就是突出“兩大兩優(yōu)”，即大交通、大城市，海外優(yōu)先、江河湖泊優(yōu)先，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，全面升級(jí)業(yè)務(wù)體系。

“3”就是聚焦“三重”，即聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重要區(qū)域、重大市場(chǎng)，著力提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

“4”就是圍繞“四做”，即按照面向世界、聚焦建設(shè)、突出主業(yè)、專注專業(yè)的發(fā)展思路，做強(qiáng)投資、做大工程、做實(shí)資產(chǎn)、做優(yōu)資本，加快提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“5”就是推動(dòng)“五商”落地。“五商”戰(zhàn)略的原則就是商業(yè)化、市場(chǎng)化，要樹立市場(chǎng)化思維，對(duì)組織架構(gòu)、市場(chǎng)拓展、資質(zhì)、人才、科技等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)規(guī)劃，加快建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

“6”就是加快“六化”建設(shè)，即國(guó)際化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。要用國(guó)際化的水平、市場(chǎng)化的機(jī)制、專業(yè)化的精神、區(qū)域化的布局、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、信息化的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。