6月10日，是無冕財經(jīng)創(chuàng)立五周年的紀(jì)念日。

曾經(jīng)看到過一個統(tǒng)計數(shù)字，中國70%的初創(chuàng)公司，都熬不過最初的三年。無冕財經(jīng)很幸運，成為了那活下來的30%之一。疫情纏綿的當(dāng)下，許多企業(yè)都把“活下去”當(dāng)成了最高目標(biāo)，無冕財經(jīng)的2020年肯定沒有存亡問題，不僅如此，再活過下一個五年也不是問題。

無冕財經(jīng)的五年中，自然也有許多艱難的時候，譬如，拿房子抵押來的啟動資金，半年后花光，公司卻還沒有營收來源；譬如，第二輪融資的等待期中，陷入失眠焦慮，怕影響家人休息，在沙發(fā)上整整睡了一個月，半夜起來又躺下，不停地在陽臺上抽煙；又譬如，創(chuàng)業(yè)前三年，無冕財經(jīng)被報道對象投訴了30多起，還惹上了4起名譽侵權(quán)官司，盡管投訴悉數(shù)勝出、訴訟三勝一平，然而應(yīng)對的過程還是頗令人心煩……

按理說，為五周年寫紀(jì)念文章，應(yīng)該主要寫一寫這些事情，寫成 “創(chuàng)業(yè)維艱”的調(diào)調(diào)，至少也應(yīng)該寫成“憶苦思甜”——歷數(shù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)過、難題，然后再寫自己和團隊（主要是自己，呵呵）多么努力，幾天幾夜沒睡、方案推翻了一輪又一輪，然后加上那么一點點運氣，或者還有貴人相助，終于化險為夷、收獲了非凡的成績……于是，頓時感動到了自己，覺得自己很入戲，然后，又心中竊喜——兄弟我的成功是不可復(fù)制的哈，同行們、團隊的小伙伴們，請投來三秒鐘羨慕加崇拜的目光！

▲無冕財經(jīng)創(chuàng)始人王玉德。

說實在的，我是很瞧不上寫這樣的文章的。既然沒能力“死也要死在體制內(nèi)”，既然很早感受到了“打工是不可能打工的”，那么創(chuàng)業(yè)就是命中注定的，一旦認(rèn)命，任勞任怨，風(fēng)雨雷電，理所當(dāng)然，而且，“那些不能摧毀我的，必將使我更加強大”。

我的朋友圈內(nèi)，活躍著兩類創(chuàng)業(yè)者，一類是“雞血派”，低段位的崇拜雷軍，中段位的崇拜馬云，高段位的崇拜喬布斯，儼然自己就是那頭“風(fēng)口的豬”，在我看來，這類人對創(chuàng)業(yè)這事“入戲太深”，被成功學(xué)成功地重塑了大腦，缺少審視自我的理性判斷；另一類是“悲情派”，天天說自己寫PPT熬夜到三點、拜訪客戶一天穿梭了五個城市，還時不時向大家墻裂薦讀《創(chuàng)業(yè)維艱》，苦得不要不要的，我特別想對他們說：如果悲情能指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的話，哈姆雷特就應(yīng)該入選福布斯富豪榜啦！

事實上，無冕財經(jīng)這五年也苦，但苦得天高云淡；無冕財經(jīng)這五年也累，但累得情意綿綿——五年來，我們一直是“早十晚四”（早十點、下午四點）的打卡上下班節(jié)奏（潛臺詞是：下班后，請自覺回家熬夜寫稿）；五年來，我們的記者每月的考評寫稿篇數(shù)是3-4篇，比傳統(tǒng)媒體還少（背景音是：稿子并不容易過關(guān)，沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的寫不出來）；每到國家法定節(jié)假日，我們總是會多放一兩天假（有前提的：節(jié)假日的稿件提前編好，定期發(fā)布）；而且，作為創(chuàng)始人的我，也沒做好表率，每周總是抽一天“在線辦公”（其實是：思慮過甚導(dǎo)致失眠，或者是習(xí)慣性熬夜需要偷懶補覺，當(dāng)然，公事從不遲到）……

五年下來，以會帶團隊自詡的我，覺得把無冕財經(jīng)的小伙伴都帶壞了——

癥狀一：以“專業(yè)主義”為借口，都不會寫雞湯段子了，導(dǎo)致沒有流量、閱讀數(shù)很低。五年我們的微信號只是積累了20萬多一點粉絲，比起那些擁有動輒幾百萬粉絲、“剛剛，美國又崩潰了”的所謂財經(jīng)大號，我們簡直就是自愧形穢；日常，我們微信號也就有個三五千閱讀，看著人家條條10萬+，我們簡直就是羨慕嫉妒恨（實際上，五年下來，我們?nèi)W(wǎng)收獲的閱讀數(shù)早就破億，最高單篇200萬+閱讀數(shù)）；

癥狀二：追求深度報道，導(dǎo)致寫稿量一直上不去，跟那些推崇“碎片化寫作”的自媒體妖艷賤貨格格不入。最近有個熱詞叫“古典自媒體”，我覺得說的就是我們——你說你一家自媒體，又沒有新聞牌照，干嘛每天像傳統(tǒng)媒體似，講究什么調(diào)查比對、信源核實、論證邏輯啊？搞搞噱頭、帶帶節(jié)奏、煽動一下情緒，把自己涂抹得花枝招展的，人民群眾喜聞樂見，有什么不好？干嘛還要慢悠悠地精雕細琢？有小伙伴說，適應(yīng)了無冕的節(jié)奏，以后出去恐怕再也適應(yīng)不了其他媒體了（事實是，我們五年寫了1500多篇原創(chuàng)深度報道，平均一年300篇，不少了）；

▲無冕財經(jīng)專注原創(chuàng)深度報道。

癥狀三：不識時務(wù)、不合群，搞得自己跟所謂“主流圈子”格格不入，以致這些年來一直不怎么賺錢，只是混了個溫飽。這些年移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一片血流成河，財經(jīng)自媒體、科技大號變成了“黑公關(guān)”的溫床，一會兒站隊騰訊阿里，一會兒摩拜懟上了OFO，搞得財經(jīng)媒體界，每一篇問題報道都像是別有用心似的，企業(yè)公關(guān)簡直都形成了套路——“你這是黑稿，我要投訴你，法務(wù)馬上給你發(fā)律師函，你趕緊刪稿，刪了我們談合作！”我們的小伙伴真的是不靈光啊，跟財媒、公關(guān)圈內(nèi)的“大神”咋就沒有混到一起去呢？這意味著大把的“約稿”的銀子沒賺到??！搞得我一直懷疑，我們團隊的小伙伴難道個個都是富二代、視金錢如糞土？（事實是，軟文我們也是寫的，原則是“你可以雇我們說你自己的好話，但你不可以雇我們說對手的壞話”）

想到這些癥狀，作為創(chuàng)始人的我，危機感頓時十分嚴(yán)重，覺得必須重視使命感建設(shè)，要趁著五周年紀(jì)念的機會，總結(jié)幾句話，給自己鞭策，給團隊指引，向同行表態(tài)，向用戶保證。

想來想去，我憋出來五句話，作為五周年紀(jì)念的寄語——

第一句：自媒體是先進生產(chǎn)力的代表。

你可以說我這是屁股決定腦袋，做了自媒體就說傳統(tǒng)媒體不行了，但我真的是真心實意的這么認(rèn)為的。盡管自媒體這些年孽種橫行、雜草叢生，但它真的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)這一先進生產(chǎn)力，對體制內(nèi)的、國有的、工業(yè)化的傳統(tǒng)媒體這一落后生產(chǎn)關(guān)系的顛覆式革命。我們終于可以用私有化的產(chǎn)權(quán)來做媒體了，盡管自媒體成規(guī)模、成建制的大公司還鳳毛麟角，但是我相信，越來越多的自媒體發(fā)展成大公司，會上市，會成為主流媒體。

其實，沒有自媒體，只有新媒體；沒有新媒體，只有私媒體。傳統(tǒng)媒體無論如何跨界融合、做大做強，但是國有屬性這一制約性太強的生產(chǎn)關(guān)系，注定會讓他們無法適應(yīng)未來的市場需求。所以，如果你還在傳統(tǒng)媒體觀望，又沒有晉升成處長、廳長，或者更高級干部的可能，想都不要想了，趕緊自尋出路吧！

第二句：媒體人創(chuàng)業(yè)，“太聰明”是硬傷。

五年以來，跟我一起離開傳統(tǒng)媒體的姐妹兄弟，有的轉(zhuǎn)型很成功，但更多的是“泯然眾人矣”。別人的成功當(dāng)然值得學(xué)習(xí)，但更多的轉(zhuǎn)型或創(chuàng)業(yè)失敗，卻是更值得反思。

我的反思是，這些失敗的媒體人轉(zhuǎn)型案例，不是因為不聰明，而是因為太聰明。媒體人擅長搜集信息、整理信息，知識面廣、腦子活、有人脈，這當(dāng)然是優(yōu)勢，然而，轉(zhuǎn)型成另一領(lǐng)域的專家，或者成為一個實體企業(yè)的老板，卻需要做一個長期主義者，腳踏實地去做出真東西，太聰明了容易投機、三觀不正，反而成了劣勢。

我親眼見證了好幾個前同事，一會兒迷信自媒體矩陣、流量，一會兒又搞起了知識付費，一會兒又去做內(nèi)容電商，中間還搞了一陣子區(qū)塊鏈、比特幣，短視頻來了，他又轉(zhuǎn)頭玩上了直播帶貨；還有的覺得自己夠聰明，能賺快錢，結(jié)果因為“黑公關(guān)”進了牢房，還有的明明是不能碰的P2P、微商，他們卻充當(dāng)洗腦吹鼓手，如今變成了一地雞毛。

相反，我和我的無冕財經(jīng)真的是笨得可以。我們老老實實寫了五年稿子，老老實實靠內(nèi)容賣錢，發(fā)展是慢了點，但是我們很踏實，一個風(fēng)口都沒趕過，一個坑也沒進去過。

第三句：忘掉文青，收起情懷，埋藏理想主義。

我最早聽這句話，是IDG資本的合伙人連盟說的。這是個跟我一樣土氣的山東哥們，來參加我們主辦的“美好生活創(chuàng)新峰會”，穿著大褲衩、拖鞋，露著毛茸茸的大腿，一上臺就說“痛恨文青，痛恨情懷”，惹得臺下哈哈大笑。

媒體人文青多，做事容易不接地氣，還非得說自己有理想有情懷。做個餐廳，菜品難吃得要死，分量又小，卻在背景壁畫、室內(nèi)音樂上做足了功夫，還說要搞成小圈層聚會的社群，還說玩的是私域流量……

做企業(yè)考慮的是給顧客創(chuàng)造價值。無冕財經(jīng)為什么能活下來？我沒有天天講我們要給嚴(yán)肅商業(yè)新聞延續(xù)一縷香火，我也沒有講不做新聞我會無法釋懷，我也沒有告訴你俺曾經(jīng)也是賣弄文筆的校園詩人，我五年如一日想的是：我們的讀者為什么要讀我們這樣干巴巴、沒有文采的商業(yè)案例？我的客戶為什么要請我們捉刀來寫輸出自己核心輿論的財經(jīng)報道？

第四句：做長期主義者，絕大多數(shù)“風(fēng)口”都跟你沒有關(guān)系。

無冕財經(jīng)是文字類的自媒體創(chuàng)業(yè)。五年以來，自媒體領(lǐng)域幾乎是半年一個風(fēng)口，內(nèi)容電商、知識付費、音頻視頻、MCN……最近的“風(fēng)口”是直播電商，我的朋友圈內(nèi)，很多油膩大叔搖身一變，成了帶貨主播，要多難看有多難看。

我到今年已經(jīng)是做了20多年財經(jīng)新聞了，做采訪、寫稿子、帶徒弟，這些我擅長。但是，你問我為什么不做短視頻？我想了好久，也想做，但是我知道從CCTV-2開始，財經(jīng)類的視頻節(jié)目，幾乎沒有成功的；我也知道，模特、化妝、場地、燈光、攝像、后期剪輯這些，只要有經(jīng)費，社會上大量物美價廉的供應(yīng)；但是最關(guān)鍵的，核心腳本哪里找？還是得靠文字。所以，你要想讓我趁著有流量紅利，趕緊上馬一個財經(jīng)短視頻自媒體，先攢粉絲再賣廣告，這樣的“風(fēng)口”我肯定搞不起，沒有錢長期投入，我等不來賺錢的那一天。

所以，我最討厭我們同行這幫聰明人，天天說風(fēng)口來了，自己就是馬上要上天的那只豬。我要說的是，把你自己擅長的做到最好，跟上時代發(fā)展的趨勢，比天天追風(fēng)口好得多。

第五句：保持獨立思考的能力，新聞業(yè)又可以“逢低買入”啦！

這些年跟我同一批轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)業(yè)的媒體老兄弟姐妹，做公關(guān)的，公司倒下了一大批，也有一小批上了市，結(jié)果他們四十好幾了，又回到了隱性失業(yè)狀態(tài)；去創(chuàng)業(yè)的，項目打著雞血上馬，又調(diào)整模式、又打磨產(chǎn)品，最后歸于悄無聲息。真正能穩(wěn)定下來、轉(zhuǎn)型成功的，其實沒幾個。

我創(chuàng)辦無冕財經(jīng)，其實是轉(zhuǎn)型沒轉(zhuǎn)行。轉(zhuǎn)型是指用互聯(lián)網(wǎng)為載體、用私營企業(yè)為經(jīng)營方式，以民間而非官方的新聞方式來做商業(yè)報道；沒轉(zhuǎn)行是指，我做的還是自己擅長的財經(jīng)新聞領(lǐng)域，這個領(lǐng)域市場空間還很大，專業(yè)度還很低，20年以來一直就沒有衰退過，市場萎縮的，都是傳統(tǒng)媒體。

所以，在大家都覺得嚴(yán)肅、深度、專業(yè)的商業(yè)報道沒有前途的時候，我從來就沒有這么想過。相反，我做了新媒體這五年，企業(yè)的營銷傳播、公關(guān)輿論受眾在變、媒介在變，但對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求一直沒變，反而因為大家都不干了，顯得好內(nèi)容越來越稀缺，無冕財經(jīng)作為深度商業(yè)內(nèi)容的供應(yīng)商，日子一天比一天好過。所以，我常常說，“好內(nèi)容就是好產(chǎn)品，好內(nèi)容就是好生意”。

所以，我覺得做媒體的，應(yīng)該有獨立思考的能力。是傳統(tǒng)媒體不行了，是低端內(nèi)容不值錢了，我們的內(nèi)容又處于稀缺狀態(tài)了。這時候，在外面兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)五六年的老媒體人們，最好的辦法是，找一家正在崛起的新媒體，重新入伙，把自己擅長的事情做下去，嚴(yán)肅新聞業(yè)，又到了“逢低買入”的好時機啦！

以上，是無冕財經(jīng)五周歲時，我想說的話。

五年是一個節(jié)點，我們有一些成績，但沒啥好自夸的，反而，五歲的我們還是個寶寶，我們還會茁壯成長，成為英俊少年，我們還會有大把的好日子。

立字為證，再過五年、十年，我們走著瞧，我說的肯定八九不離十。

五周年的福利來咯！

寶寶生日，當(dāng)然要和粉絲們一起慶祝啦！

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