勝任特征模型勝任特征模型(Competency Model)是指承擔(dān)某一特定的職位角色所應(yīng)具備的勝任特征要素的總和,其基本原理是辨別優(yōu)秀員工與一般員工在知識、技能、社會角色、自我認(rèn)知、特質(zhì)、動機(jī)等方面的差異。 勝任特征概要 深層次特征指勝任特征是人格中深層和持久的部分,它顯示了行為和思維方式,具有跨情景和跨時間的穩(wěn)定性,能夠預(yù)測多種情景或工作中人的行為。我們可以把勝任特征描述為在水面飄浮的一座冰山。水上部分代表表層的特征,如知識,技能等;水下部分代表深層的勝任特征,如社會角色、自我概念、特質(zhì)和動機(jī)等。后者是決定人們的行為及表現(xiàn)的關(guān)鍵因素。 因果關(guān)聯(lián)指勝任特征能引起或預(yù)測行為和績效,也就是說,只有能引發(fā)和預(yù)測某崗位的工作績效和工作行為的深層次特征,才能說它是該職位的勝任特征。如果一種行為不包括意圖,就不能稱之為勝任特征。 參照效標(biāo)即衡量某特征品質(zhì)預(yù)測現(xiàn)實(shí)情境中工作優(yōu)劣的效度標(biāo)準(zhǔn),它是勝任特征定義中最為關(guān)鍵的方面。一個特征品質(zhì)如果不能預(yù)測什么有意義的差異(如工作績效方面的差異),則不能稱之為勝任特征。 分類1、成就特征:成就欲,主動性,關(guān)注秩序和質(zhì)量,信息搜集能力。 2、助人/服務(wù)特征:人際洞察力,客戶服務(wù)意識。 3、影響特征:影響力,權(quán)限意識,公關(guān)能力。 4、管理特征:指揮欲望和技巧,團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,培養(yǎng)下屬意識和技巧,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。 參考資料 |
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