績效考核周期績效考核周期也可以叫做績效考核期限，是指多長時間對員工進(jìn)行一次績效考核?？冃Э己送ǔＲ卜Q為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。 中文名績效考核周期 備注企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價 狀態(tài)耗費(fèi)一定的人力、物力 也稱通為業(yè)績考評、“考績” 什么是績效考核周期績效考核周期也可以叫做績效考核期限，是指多長時間對員工進(jìn)行一次績效考核?？冃Э己送ǔＲ卜Q為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。 由于績效考核需要耗費(fèi)一定的人力、物力，因此考核周期過短，會增加企業(yè)管理成本的開支；但是，績效考核周期過長，又會降低績效考核的準(zhǔn)確性，不利于員工工作績效的改進(jìn)，從而影響績效管理的效果。 因此，在準(zhǔn)備階段，還應(yīng)當(dāng)確定出恰當(dāng)?shù)目冃Э己酥芷凇?/p> 不同考核周期績效考核周期一般而言可以分為月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。另外，華恒智信通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)行業(yè)的不同，某些特殊的情況下還會出現(xiàn)按旬考核、按周考核和按項目結(jié)點(diǎn)考核。 月度考核月度考核一般適用于企業(yè)的基層員工。在考核的同時，配合績效工資的發(fā)放，可以在短期內(nèi)充分的調(diào)動員工的積極性，起到對員工及時激勵、對企業(yè)及時糾偏的良好效果。然而，華恒智信認(rèn)為這樣頻繁的考核在實際運(yùn)作中也存在著一定的問題：首先，對基層員工的月度考核過于頻繁會加重部門經(jīng)理、人力資源部等相關(guān)考核統(tǒng)計人員和部門的工作量；其次，月度考核之后所對應(yīng)月度績效工資的發(fā)放，將對企業(yè)的短期現(xiàn)金流提出相對較高的要求；另外，對于普通員工而言，月度績效考核將使員工更加自己的重視短期行為，而忽視自身的長期成長和發(fā)展。 季度考核季度考核一般適用于基層員工和基層管理者。是對被考核者一段時期內(nèi)工作的督導(dǎo)和評價。對于大部分職能部門來講，以季度為考核周期既可以避免月度考核工作量大的問題，又可以相對有效及時的反映出各個崗位在這段時間內(nèi)的工作成效。然而對于業(yè)務(wù)類、營銷類的基層崗位而言，三個月的統(tǒng)計周期就顯得有些長，不能很好的起到響應(yīng)市場的作用。 |
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